对于金融市场业务而言，人才是最重要的战斗力。目前华一银行整个金融市场业务板块 2 个部门的员工人数为 61 人，硕士及以上学历者为 50 人，占比高达81.96%，但是作为一级部门且资产管理规模为另一个一级部门 1.5 倍的资产管理部在 2019 年年初的员工人数却仅为 8 人。在资产管理业务整个业务流程中，无论是前端还是中后端，都有着较高的专业度要求，这也就意味着较高的人力成本。截至 2020 年 3 月华一银行资产管理部的部门人员为 14 人，其中 2019 年全年外部引进人才 6 位，内部调动培养 2 位。截至 2020 年 2 月，3 位投资经理管理的表外非保本理财产品的规模为 93.5 亿元，其中 32.8 亿为摊余成本法计量的老产品系列。尽管华一银行在资产管理业务方面一直坚持积极引入外部人才，但是由于薪资水平、工作内容、发展瓶颈、同业抢夺人才等原因一直备受人才流失问题的困扰，目前现有的 3 位投资经理，在本行的工作经验均不超过 1 年，整个投资团队仍然处于磨合阶段，这对后续资产管理业务的转型有着较大的影响。为了降低人才流失率，提升团队人才稳固性，薪资福利的提升透明化及晋升通道的打开有着极为重要的意义。
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第七章 结论与展望
7.1 结论
7.1.1 华一银行资产管理业务外部环境
外部机会而言：经济基本面虽然有下行趋势，但是整体相对稳定，中美贸易战趋于缓和，货币政策保持中性偏宽松的态势，整体市场流动性较为宽裕；城乡居民可支配收入大幅增加，居民理财投资意识初步成型，投资观念更为成熟，投资意愿更加强烈，需求市场空间巨大；“资管新规”及配套细则的出台，奠定了资管业务稳健发展的总基调，新老业务规则之间的过渡期设置进一步维护了市场的系统性稳定，所有类型的商业银行资产管理业务重新站在了新的起跑线，对中小型商业银行资产管理业务而言，拥有了更加公平透明的竞争环境。
外部威胁而言：新监管体系对旧体系而言的变化是颠覆性的，这就意味着原有存续产品的回降处置将会是华一银行等商业银行资产管理业务所面临的第一个难题，存续规模大，底层复杂，处置难度高等问题，一旦处置不当就可能对业务造成严重的打击；监管要求的破刚兑，对现有理财产品隐性“刚兑”来说也是一个很大的困难，尤其是投资者的再教育，“买者自负”的投资者理念塑造势在必行，但破刚兑势必是造成一部分低风险偏好的客户流失，或在一定程度上降低客户粘性；在现有的行业竞争中，民营银行、外资银行等的加入，使得市场参与者数量不断增加，而产品的同质化现象严重的情况下，使得客户有着更强的议价能力，产品收益回报率成为客户选择购买平台的重要影响因素；竞争还来自于非同业，互联网金融、P2P、基金、信托、券商、保险以及其各类子公司推出的产品也同时为商业银行理财产品的有力竞争者。
参考文献（略）
