本文是一篇战略管理论文，笔者对战略管理以及企业战略管理的相关理论进行了梳理、分析与总结。然后全面介绍大族激光智能装备集团的基本情况，并分别用 PEST 方法以及波特五力模型对大族激光智能装备集团所处的外部环境以及行业环境进行了系统分析。在详细阐述激光智能装备集团所面临的外部机会和威胁、自身优势和劣势的基础上，制定了大族激光智能装备集团的 SWOT 分析矩阵。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 时代背景
随着机器人技术、人工智能、3D 打印和“互联网＋”等新型技术引发的一场新工业革命的爆发，全球制造业格局正在面临洗牌和重塑。而且在受到金融危机冲击之后，众多发达国家纷纷提出“再工业化”战略，着手加快国内产业结构调整与产业升级，从制度创新和技术创新来提高本国制造业体系的核心竞争力，加大对装备制造业的扶持和发展力度，抢占国际经济新格局下的战略制高点。
最近几年，尤其是在 2010 年我国经济变为全球第二大经济体后，经济的増速开始不断下滑。2010 年我国 GDP 同比增长 10.45%，然后开始逐年下降，2014至 2016 年，经济増速由 7.4%下降至 6.7%。这说明了在过年 30 多年来中国经济在经历了经济的飞速发展，GDP 的高速增长积累了很多矛盾和风险，现在正在逐步凸显。经济步入“新常态”意味着我国经济发展的速度降了下来，同时要求经济发展的质量要提上去，也就是増长速度和发展动力之间的关系问题。经济增长的速度从高速逐渐转向中高速，并不是新常态的本质，而只是其表现，增长动力的转换才是我们要理解的新常态的本质要求。目前我国要想转变经济发展方式，走高质高效的发展道路，创造出新的经济增长点，就必须调整产业结构，实现产业的转型和升级，从要素驱动型向创新驱动型转变。
2013 年 9 月和 10 月，习近平主席相继提出“新丝绸之路经济带”和“海上丝绸之路”战略构想，并发起成立丝路基金和亚洲投资银行，众多国家纷纷加入。提出共建“一带一路”的倡议是想促进各地区之间经济要素的自由流动、资源的高效配置和市场的深度融合，推动沿线各国实现经济政策相互协调，推动区域合作向更深层次和更高水平发展，共同打造出一个具有开放、包容、均衡、普惠理念的区域经济合作架构。但是在这个区域经济合作倡议中，也有我们必须要面对的问题，比如，近些年来，我国在南海领域与一些国家产生争端，其中一个重要原因就在于中国本身产业不能与东盟国家形成产业落差，高科技和高端产业发展不充分，也就无法与其形成产业之间的互补性。
..........................
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
发展战略是当今市场的一个热点话题。企业在参与市场竞争、稳定市场地位、跨行业经营、提高市场份额、参与国际竞争等各方面都需要有效的发展战略做支撑。因此，发展战略得到了企业、政府及其他相关部门的重视和关注。
本文的主要研究目的就是通过对大族激光智能装备集团内部环境和外部环境的全面分析基础上，对集团的优势、劣势、机遇和威胁做进一步深入的思考，明确未来发展目标及发展方向，进行长期部署安排，从而促进集团子公司及部门能够协调有序地开展工作，使智能装备集团能够持续健康地发展，建立和保持集团的竞争优势，成长为中国基础工业装备及自动化的主要供应商。
1.2.2 研究意义
2017 年全国“两会”中将“以创新引领实体经济转型升级”作为 2017 年重点工作任务之一，要“提升科技创新能力”、“大力改造提升传统产业”、“全面提升质量水平”。加之《中国制造 2025》的落地实施，为大族激光智能装备集团的发展带来了大好机遇。因此，做好大族激光智能装备集团发展战略研究，对于不断提高集团创新能力、充分发挥竞争优势具有重要意义。
实践意义主要有以下两个方面；第一，本文用具体数据系统研究大族激光智能装备集团的发展现状，为清晰地认识大族激光智能装备集团在行业中所处的地位以更好地参与市场竞争提供了依据，使大族激光智能装备集团从“装备制造”向“智能装备制造”转变；第二，本文分析大族激光智能装备集团未来发展趋势，有利于认识到制约我国装备制造业发展的问题所在，进而提出一些我国装备制造业进行产业升级的对策，为我国装备制造企业制定相关发展战略提供一定的指导意义。
......................
第 2 章 相关概念及理论基础
2.1 战略与战略管理的概念
2.1.1 战略的概念
战略（strategy）一词最早是用于军事方面的概念。在战略思想发展的不同时期，不同的研究学者对战略给出了不同的定义。钱德勒（AlfredD.Chandler）认为“企业战略是影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的线路途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行最优化配置”。亨利·明茨伯格（Herry Mintzberg）认为战略是“一连串决策过程中形成的模式”，有时战略体现为一系列的决策，这些决策集结在一起就可以成为一个被认可的模式，经过一段时间的沉淀，该模式可被称之为“战略”。波特（Michael Porter）认为“战略应建立在独特的经营活动上”，即战略是一种独特性，而且认为必须区分经营有效性和战略。加里哈默尔认为战略是一种革命，并提出了与之相适应的 9 个原则。
由此可见，不同时期、不同学者对战略的定义是不完全一致的，还尚未出现一个统一的定义。但对于战略的全局性、指导性、发展性、风险性、创新性等基本特征，大多数学者都持相对一致的观点，并认识到企业的管理发展模式必须要与企业战略想一致，企业的经营策略、经营手段要与企业的战略相适应。
战略分析是指企业审视内外部环境、了解行业竞争优势、明晰企业竞争优势的过程。通过战略分析，企业可以发现自身所面临的机会和威胁，并根据自身的特点决定企业如何经营发展并创造价值。
战略制定是企业把战略管理内容书面化的过程，具体内容包括企业的使命和愿景，企业的短期、中期、长期等战略目标，战略类型和战略途径的选择等。有效的战略制定需要以全面细致的战略分析为基础。
......................
2.2 企业战略管理理论
世界在 20 世纪 50 年代得到进一步扩展，同时，美国国内市场也在持续发展中。越来越多的美国企业选择多元化经营战略，并选择打入国际市场，在海外建立生产基地，最终发展成为跨国企业。对于美国企业在这一阶段的成长历程，著名学者钱德勒在《看得见的手，美国企业的管理革命》一书中做了详尽的描述。初现了企业战略管理理论的雏形。
从企业管理的角度来讲，企业战略管理是一门新的学科。实际上，企业战略并不是一个简单的概念，它不仅涉及企业所有的关键活动，确定企业未来的方向和使命，而且需要根据环境的变化加以调整并有助于战略变革的实现。因此，从根本上讲，企业战略既是一种连续一致的决策模式，更是一种获得竞争优势的手段。企业战略管理则是一种过程，不仅决定企业采取何种战略，而且对涉及这一战略的全过程进行评价和管理，企业战略管理的目的是创造并利用新的、不同以往的机会，其意义在于实现并保持竞争优势。
1962 年，美国著名管理学家小阿尔福莱德·D ·钱得勒(alfred D ChandlerJr)的《战略与结构》揭开了现代企业战略研究的序幕。首次提出了环境—战略—组织关系模型，认为企业战略应该适应环境，而组织结构又必须适应企业战略。
1965 年，安索夫(H.I.ansoff)在其所著的《公司战略：面向增长与发展的经营政策的分析方法》一书中指出，战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”。这个连线有四部分组成：产品/市场范围、增长向量、竞争优势以及协同。战略就是将企业活动与这四个方面连接起来的决策规则。
1971 年，安德鲁斯(andrews)在其《公司战略概念》一书中认为企业战略是一种决策模式：决定和提示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划、确定企业应该从事的经营业务等。认为在战略的制订过程中应该全面分析组织的优势与劣势、机会与威胁的相互制约因素(即 SWOT 分析法)，指出企业战略是使组织自身的条件与所处环境的机会相适应。
.......................
第 3 章 大族激光智能装备集团发展现状分析..................15
3.1 大族激光智能装备集团简介.....................15
3.1.1 发展历程.....................15
3.1.2 产品能力..................15
第 4 章 大族激光智能装备集团发展战略目标和战略实施.....................35
4.1 大族激光智能装备集团使命和愿景................35
4.2 大族激光智能装备集团的发展战略目标..............36
第 5 章 大族激光智能装备集团发展战略的实施保障措施...................53
5.1 组织结构保障措施.........................53
5.2 人力资源保障措施..................55
第 5 章 大族激光智能装备集团发展战略的实施保障措施
5.1 组织结构保障措施
大族激光智能装备集团将采用职能型结构组织架构，实施总经理负责制，下设高功率切割研发平台、高功率焊接研发平台、基础研发平台、生产运营平台、销售平台等五大平台，以及大族超能、大族智控、沈阳大族赛特维机器人等子公司。由总工程师担任基础研发平台负责人，加强联合实验室、产品中心的研发管理，使激光器等核心技术领
