本文是一篇战略管理论文研究，本文提出了《视野》杂志在技术变革背景下杂志和新媒体融合与多平台化经营的媒体架构，具体而言，基于《视野》杂志的多个新媒体平台，不断促进网络媒体的发展，分别在线下、线上布局，实现流量化、社群化运营。并单个平台寻求突破，多个平台又相互借力，共同发展的媒体融合路径。媒体融合转型的成功与否不仅需要结合《视野》自身的的努力，也需要外部环境的支持，例如政策扶持、专项资金资助，税收优惠等等多方面的支持。当然，受制于作者个人能力，本文难免存在瑕疵。其次作者虽然对《视野》的关联群体进行了的细致的资料收集和人员访谈，但还是不能避免的会有缺憾的疏漏，理论支撑也略显不足。
第一章 绪论
1.1 背景
近年来，在互联网快速发展的情况下，社会上涌现出了诸多智能终端设备，同时信息的承载和传播模式也发生了深刻的变革，越来越多人们通过智能手机、平板电脑等获取信息，不再受时间、空间和形式的限制。突破了过去“自上而下”，“点对点”和“点对面”的信息传播方式，使得信息生产者与消费者实现了在互联网平台上的交互融合，极大的模糊了二者的边界。依托先进的信息技术，不仅丰富了信息传播的渠道，而且使得过去以报刊、电视广播为核心的传播格局被改变，公众从纸面阅读转向屏幕阅读，媒体融合化和移动智能终端阅读体验已成为主流趋势。
2019 年 08 月 30 日，CNNIC，即中国互联网络信息中心发布了第 43 次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。根据《报告》中显示的数据可知，截止到 2019 年 6 月底，中国的网民数量达到了 8.54 亿人，网络普及率较 2018 年上涨了 0.5%，达到了 61.2%。截至 2019 年 06 月，我国网民使用手机上网的比例达 99.1%；。使用电视上网的比例为 33.1%，使用台式电脑上网、平板电脑上网比例分别为 46.2%、36.1%和 28.3%。截至 2019 年上半年，我国网络视频用户在所有网民中所占的比重达到了 88.8%，为 7.59 亿人，比 2018年高出了 3391 万人。笔记本电脑使用率出现连续下降，手机成为个人上网设备第一选择，信息的传播主流模式转换为视频、文字、音频等多媒体融合为核心。同时移动互联网快速发展也的推动商业模式共享化、设备智能化和场景多元化。手机网民规模的持续的增长，进一步促进了智能手机端的咨询获取和阅读应用的发展。
移动互联网技术为我们带来了更便利的信息通道，如微信、微博等，目前已经成为了人们手机中不可或缺的端口平台，随着信息流转速度的加快，人们可以在短时间内全面了解其所需信息。信息技术、移动互联网、智能终端设备越来越发达的另一面，就是杂志、报纸这种传统媒体的加速衰落，传统媒体的市场被不断挤压，客户不断流失，成本也较互联网新兴媒体高。在这样的大背景下，传统媒体转型成为必然。
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1.2 研究的意义
在没有互联网、互联网还不普及或者社交网络兴起之前，普通读者需要通过传统媒体来进行信息获取，以杂志、报纸和电视为代表的传统媒体有着垄断信息出口的优势。但随着自媒体和社交网络日渐发达，传统媒体的信息出口的垄断优势被打破了。传统媒体受限于纸张的束缚，内容的生产有一个延迟性，而新媒体不同，所有的内容，其信息技术的底层不过是无数个数据而已，随时生产，实时更新，这一点是传统媒体完全做不到的。传统媒体对于信息的发布，局限于文字，而新媒体则不同，从文字、图片、音乐甚至是视频的媒体融合形式，针对不同的人群可以有不同的信息呈现方式。传统媒体在内容上是割裂的，杂志、报纸以及电视台将内容切割，而新媒体平台则完成了内容的统一性，将这一切有机的进行了整合。近 10 年被很多人定义为传统媒体衰落的 10 年。面对社交媒体、平台媒体等新兴媒介及移动互联网的迅猛发展，杂志、报纸等传统媒体发行量锐减、广告流失，传统媒体难以重返昔日辉煌，甚至很多陷入生存困境，短短时间内出现如此天翻地覆的变化，不得不让我们去探寻其中的因果关系
《视野》杂志 1997 年创刊于兰州大学,已经有 22 年的历史，辉煌时期曾经被称为小《读者》，单月发行量突破 120 万册，并且获得了多项殊荣:国家双效期刊、国家百种重点社科期刊、CCTV 读者首选期刊、中国最美期刊等等，但遗憾的是与很多传统媒体一样，《视野》也没能逃脱衰落的 10 年，目前经营相对困难，处于生死存亡的边缘。《视野》需要转型也必须转型，同时也面临转型的关键选择，本文拟分析《视野》目前经营存在的问题，以新的信息技术变革作为传统媒体转型的支撑，试图为《视野》未来的转型战略找到方向，提供参考。
突破性技术的产生与发展，使得原有技术的价值被改变，并催生了全新的商业模式，而这种情况普遍存在于当下的竞争市场当中，突破性和激进的技术轻松的改变任何一个行业，对于企业来说是巨大的挑战同时也是巨大的机遇，企业不抓住机会进行变革，将面临被行业淘汰。传统媒体有其自身的政策约束和管理局限性，存在市场化程度不够，导致传统媒体发展相对落后，因此本文的研究对传统媒体具有一定的借鉴意义。
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第二章 相关理论研究
2.1“新媒体”概念界定
新媒体一词源于 1967 年的美国，之后才逐渐推广至世界，2008 年浙江大学出版社出版的《新传媒技术概论》从传媒技术的不断演变和发展入手，详细的介绍了以数字技术为基础的各种新传媒技术要素的基本概念和技术特点。
对于新媒体的概念定义，国内外学者和专家的说法并不一致。起初，联合国教科文组织认为，新媒体就是网络媒体。而另一个类似的观点是，新媒体指基于数字技术并通过网络来传播信息的媒介。
此外，还有一些学者指出，新媒体是指过去十年间产生的以技术变革为基础的新传播形态或长期存在但传播价值并没有被社会发现的渠道与载体。匡文波教授认为新媒体要从技术层次、国际标准、时代范畴、媒体形态 4 个角度去理解。
因此，本文认为新媒体中的“新”是一个相对概念，即“新”与“旧”是相对的，其本质区别不在于出现时间的早晚，而是在于传统媒体不曾具备的新技术层次和技术形态，相比于传统媒体，新媒体更加便捷化和数字化，具有独特的和传播方式和内容形态，是传统技术层次的升级与改变。
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2.2 企业战略
上世纪 60 年代，现代企业战略管理理论首次出现，而随着《战略结构论》在 1965 年发表，这一管理理论逐渐被运用到了各个领域当中。安索夫（哈弗商学院）提到，作为企业的一种经营策略，企业战略将产品与市场有机的联系到了一起。在这之中，主要包括现有产品、未来产品、现有市场与未来市场四种要素，而这四种要素又能够相互组合，形成全新的四种战略，也就是人们所说的市场渗透。在发展的过程中，企业可以通过价格战略、消费者服务等多种方式来实施市场渗透战略。产品开发主要包括修改、增加或改变企业现有的产品；由于产品的生命周期不长，加之新产品往往产生于研发环节，因而产品发展能够为战略的实施提供指导；市场开发主要包括以下几个部分：①新地理区域的开拓；②对现有产品新用途的推广；③对新的细分市场予以明确。这说明企业可以将其产品与多元化经营提供给新的市场，并通过自身的核心竞争力，不断加快对其他领域经营业务的开展。钱德勒（知名战略大师）指出，为应对外部环境的各种不确定因素，促使企业目标的实现，企业常常会采取战略管理。
在安德鲁斯（哈佛商学院教学）看来，企业战略管理并非是固定不变的，而是需要根据实际情况不断的进行调整。在战略管理中，主要包括以下几个环节：①确定企业使命；②设定企业目标；③分析战略态势；④制定发展战略；⑤评估与选择战略；⑥实施战略；⑦控制战略。
明茨伯格教授指出，战略并非事前制定，而是企业在事后所总结出来的。在他看来，战略并没有经过仔细的考量，而且其表述的内容与未来意图无关。同时在解释战略的概念时，他创造性的提出了“5P”定义法：①Plan，也就是计划。如发展方向、发展途径等；②Decision，即决策。为战胜竞争对手所采取的的特定策略；③Pattern，即模式。战略在行动方面具有长期的一致性；④Position，即定位。指明确特殊产品在特殊市场中所处的位置，能够使企业内部产品与外部环境之间的关系得到界定；⑤Perspective，即观念。指企业发展的基本途径。
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第三章 《视野》新媒体融合转型战略环境分析 ...............10
3.1 《视野》杂志社简介 ....................10
3.2 《视野》转型战略的外部环境分析 .............................11
第四章 《视野》新媒体融合转型战略选择 ...................22
4.1 SWOT 分析 ........................22
4.2《视野》战略选择 ..........................24
第五章 《视野》新媒体融合转型战略实施保障措施 ...........30
5.1 指导思想 ..........................30
5.2 战略目标 ......................31
第五章 《视野》新媒体融合转型战略实施保障措施
5.1 指导思想
随着新媒体电商的不断发展，线下新零售的崛起，新媒体行业的竞争在不断加剧。但伴随着竞争而来的则是新媒体
