A multi-layer model of competitive advantages: a view based on snapshot
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字数: 14,704
编号: 132
类别: 管理>工商管理
级别: 硕士论文
一、 层次对抗与竞争优势的层次互动模型
二、不同层次竞争优势及其互动关系
（一）基于战略逻辑与远景的竞争优势
（二）基于战略资产与核心能力的竞争优势
（三）基于作业流程与价值链配置的竞争优势
（四）基于最终产品市场的竞争优势
三、对上述各层竞争优势的整合分析
摘要：在当前的超强竞争时代，企业之间的对抗已经超越了传统的产品与产品之间的竞争，表现出明显的层次性。也就是说，在任一时刻，企业之间的竞争都是层次展开的。与此相应，在任一时点上，企业的竞争优势也超越了传统的产品-市场层面的优势，呈现出不同的层次性。本文就对此进行了大胆的尝试，构造了竞争优势的层次互动模型。
Abstract: the contest among enterprises has gone beyond the traditional product-market
competition and takes on a multi-layer characteristic. This article tries to
explore the main problems in multi-layer game and brings forward the interactive
multi-layer model of competitive advantages in today's hypercompetitive and
dynamic environment.
关键词：竞争优势；战略逻辑；战略资产；价值链
Key words: competitive advantage; strategic logic; strategic asset; value chain
一、层次对抗与竞争优势的层次互动模型
二、不同层次竞争优势及其互动关系
（一）基于战略逻辑与远景的竞争优势
（二）基于战略资产与核心能力的竞争优势
（三）基于作业流程与价值链配置的竞争优势
1．价值链与价值链配置系统
2．其它价值构造形式
3．开发虚拟价值链
（1）虚拟价值链的界定与及其创造价值的不同阶段
（2）更好地开发虚拟价值链
(四)基于最终产品市场的竞争优势
三、对上述各层竞争优势的整合分析
由此可见，企业可能在不同层次上都有竞争优势，它们对整体竞争优势的影响是不同的。后面两层竞争优势，特别是基于最终产品市场的竞争优势，有助于维持短期的整体竞争优势，使企业开发和推出一系列产品；基于战略资产与核心能力的优势可以维持中期的整体竞争优势；基于战略逻辑与远景的竞争优势是构建长期整体竞争优势的基础，界定了企业未来行动的背景与框架。例如，IBM公司在最近几年的衰落在一定程度上与过去缺乏远景和对环境的演化（电信、电子和信息技术的交融以及信息技术的分销系统的扩散）的理解不够有关，而不是其缺乏低层的竞争优势。同时，不同层次竞争优势对企业的成长潜力也有不同影响。理解未来的竞争参照系意味着，提前评价环境变化的影响，如某些技术的交融、某些组织流程的跨业务配置等等，然后抓住那些长期高成长率的机会，把整个组织定位于这个方向的学习，并把新获得的这些竞争能力运用到产品或服务中去，这是可持续长期竞争优势的源泉。除了诸如佳能公司、本田汽车公司等众所周知的基于技术的例子外，一个很好的例子就是韩国的某些企业，它们把充分开发成本优势与跨不相关的多个产业的强大的营销能力与分销能力结合起来，从而营造出强大的整体竞争优势。因此，在多层次的对抗活动中，企业整体的竞争优势必定由每个层次的竞争优势聚合而成的。这意味着在生成有关竞争优势的战略方案时，企业需要在每个层次上都要作出一组选择，而战略的方向和内容也正体现在这些选择之中。
Sanchez曾经做过相关的研究，调查了企业中知识的内容，识别出三个不同层次：即知物（Know-what）、知因（Know-why）和诀窍（Know-how），并论述了它们的战略重要性，描述了与每层竞争能力相关的知识类型。参见Ron
Sanchez, "Managing articulated knowledge in competence-based competition,
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成本之所以也是一种服务形式，是因为在技术绩效相同的情况下，产品可能仅仅由于低价格而变得与众不同。此时，成本与质量、时间等类似，也构成了产品特征之一，与产品绩效目标存在着一致性。 主要指在推销规划、销售、交货场地的平面布置计划和服务管理政策以及操作程序方面向经销商提供培训和支持的能力。
价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动，这些活动按一定的顺序联结在一起，彼此相互支持，以确保企业经营目标的达成。不过，新的价值链观点把价值链视作一些群体共同工作的一系列工艺过程，以某一方式不断地创新、为顾客创造价值。
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