中国跨国公司发展战略研究
目录
摘要(中英文)
前言
1、中国跨国公司发展状况
1.1我国企业实施跨国经营发展战略的涵义与特点
1.1.1基本涵义
1.1.2我国跨国企业的特点
1.1.3实施跨国经营发展战略的意义与作用
1.2中国跨国公司的发展进程
1.2.1 1979—1991初步形成阶段
1.2.2 1992—1998调整整顿阶段
1.2.3 1999-2004积极推进阶段
1.3我国跨国企业跨国发展的现状
1.3.1我国跨国企业经营类型
1.3.2中国跨国企业对外直接投资情况
1.3.3中国跨国企业对外承包工程和劳务输出情况
1.3.4中国跨国企业对外贸易情况
1.3.5我国实行大企业大集团战略所具备的内部条件
1.4中国跨国公司发展存在的问题
1.4.1我国企业跨国经营的障碍
1.4.2我国跨国企业在国际市场跨国经营中的不足点
1.4.3我国跨国经营企业的人力资源管理误区
2、中国跨国公司发展环境分析
2.1全球化与国内经济环境
2.1.1全球化经济环境
2.1.2国际资本市场
2.1.3国内经济环境
2.2中国企业跨国经营发展的竞争环境分析
2.2.1竞争环境特点
2.2.2竞争在企业经营发展中的推动力作用
2.2.3我国企业经营环境现状分析
2.3跨国公司在我国技术战略的新变化及发展趋势
2.3.1国际跨国公司技术战略在华的新变化
2.3.2国际跨国经营方式的发展趋势
3、入世对中国企业跨国发展战略的影响
3.1入世对中国跨国企业发展的形势
3.1.1中国加入世贸组织后企业的跨国经营成为发展的必然
3.1.2经济全球化下跨国经营成为企业发展的一般要求
3.1.3新的贸易壁垒迫使企业进行跨国经营
3.2国际跨国公司在中国迅速发展形成的挑战趋势
3.2.1跨国公司进入中国市场的策略与作法
3.2.2国际跨国公司在中国进行较大规模和系统化投资
3.2.3国际跨国公司与中国等东道国之间的矛盾和影响
3.3中国跨国企业跨国经营发展的优势
3.3.1大中小公司并举以大为主的规模优势。
3.3.2成熟产品与本地生产相结合可以使企业保持低成本的优势
3.3.3市场链与价值链的结合可以带来经营高效率的优势
3.3.4售后服务与产品相结合可以创造差异产品的优势
3.3.5创新技术与市场需要相结合可以带来市场新需求的优势
3.3.6企业控股与品牌相结合可以取得规模经济的优势
4、中国跨国公司发展战略模式与实证研究
4.1先进国家跨国公司国际化经营战略选择的经验
4.1.1跨国经营战略：渐进性和创新性。
4.1.2国际投资战略：由资源—劳动密集型产业转向资本—技术密集型产业。
4.1.3跨国兼并战略：回归主业和协作型竞争。
4.2我国企业的跨国经营基本模式
4.2.1贸易主导型
4.2.2工业主导型
4.2.3劳务主导型
4.2.4金融型
4.3跨国企业经营发展战略的基本模式
4.3.1技术研发战略
4.3.2推行全球营销战略
4.3.3跨文化经营战略
4.3.4跨国经营的本土化战略
4.3.5组建战略联盟竞争战略
4.4我国跨国企业经营发展战略实证研究
4.4.1资源战略
4.4.2技术战略
4.4.3产品战略
4.4.4品牌战略
4.4.5渠道战略
4.4.6投资战略
5、中国企业实施跨国发展战略选择的对策 5.1加强政府宏观管理，构建科学的企业跨国经营环境
5.1.1在模式的选择上要实施因地制宜，发挥优势的指导思想，多种模式并存
5.1.2选择由低到高、循序渐进发挥优势的发展思路
5.1.3调整产业结构，加大政府对企业走出去的支持力度
5.1.4向高附加值的新兴业务领域拓展，增强竞争能力
5.1.5构建体制优势和政策支持体系，创造公平的环境和必要的条件 5.2加强企业制度改革，提高国际化经营竞争力 5.2.1加快制度改革和发展，提高国际竞争力。
5.2.2企业应努力培养自己的竞争优势
5.2.3加快企业管理与国际接轨的步伐
5.2.4因地制宜地创造新技术
5.2.5加强企业跨国资本运营
5.3以人为本，强化跨国企业人力资源管理
5.3.1要树立大人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中
5.3.2要重视和发挥企业文化的效用，鼓励创新
5.3.3人才来源多样化
5.3.4人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励
5.3.5善于利用外部资源为企业的人力资源管理服务
6、研究结论
参考文献
正文 摘要：
经济全球化是当代世界经济不可逆转的发展趋势，关系到世界各国的经济发展与人民的共同利益。面对经济全球化的汹涌大潮，中国必须迎头而上，更快地提高我国经济竞争力和综合国力，在经济全球化的过程中跨国公司扮演着重要角色，可以说是经济全球化的载体。因此发展跨国公司加快我国企业国际化发展可以说是必然的趋势。本文所关注的即是在这一趋势下发展中国跨国企业需要面对和解决的问题。 文章探讨了我国跨国企业国际化经营的必然性及其动因，进一步分析了目前我国跨国企业国际化经营的发展现状，最后在前面所作分析的基础上，提出对发展中国跨国企业的对策。
关键词：中国，跨国企业，跨国经营，国际市场，战略，对策
Abstract:
Today the tendency of global business cannot keep back. It associated with economic development and common profit of people. To face the tendency of global business, China must keep up with other countries and enhance our economic competitive abilities. In this tendency the international corporation has played a essential role which is means of this tendency. Consequently. developing internal companies to international corporation has been a necessary tide. The purpose of this paper is about some matters where we have to meet in the development of corporation internationalized. This paper discussed the inevitability and causes of internationalization of Chinese international corporation, and further analyzed the current situation of internationalization of Chinese international corporation.Eventually on the basis of above analysis, we point out the countermeasure in the developing international corporations in China.
Key words： China, International corporation, transnational management, International market, strategy
