本文是一篇战略管理论文，本文综合运用战略管理理论和战略分析方法，参考国内外商业银行发展战略研究成果，结合YQ农村商业银行当前实际情况。
第1章绪论
1.1研究背景和研究意义
1.1.1研究背景
我国是农业大国，人口大国，农业是立国之本，农村经济在国民经济中占据重要地位。在俄乌冲突不断升级造成能源和粮食危机的世界背景下，三农国之重器的地位更加凸显。党中央国务院一直以来高度重视农业农村发展，自2004年起，每年都会发布关于农村问题的重要指导文件。2017年10月18日，党的十九大首次提出乡村振兴战略，旨在积极推动农村发展，努力实现全面发展。党的二十大报告对三农工作作出一些列重大部署，提出坚持农业农村优先发展，“到2035年基本实现农业现代化、农村基本具备现代生活条件”两大目标。
乡村振兴离不开金融扶持，近年来，金融服务乡村振兴力度逐年加大，银行业不断提高三农金融服务的覆盖面、可得性、均衡性。数据显示，2022年我国金融机构本外币涉农贷款余额49.25万亿，同比增长14%，增速比上年末高3.1个百分点，涉农贷款的增速持续增长，全年增加6.22万亿元，同比多增1.65万亿。但据中国社科院数据显示，我国三农融资缺口高达3.05万亿元，农村资金缺口依然巨大。
农村商业银行作为我国县域农村经济发展的支农主力军,在现代农村金融体系中扮演着至关重要的角色。YQ农村商业银行是内蒙古自治区首家改制为农村商业银行的县域法人机构，但受限于管理能力，至今未制定发展战略。当前，YQ农村商业银行发展面临诸多机遇和挑战。机遇方面：农村金融需求进一步扩大、乡村振兴战略实施和金融科技发展等。挑战方面：银行同业竞争加剧、利率市场化和金融监管日益严格等。YQ农村商业银行只有准确定位，采取适宜的发展战略，才能在激烈的市场竞争中获胜。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.1.1国外战略管理研究现状
在国外，企业战略的起源可以追溯到20世纪60年代，安东尼、安所夫和安德鲁斯等人重点强调了战略规划的重要性，探索了商业机会与公司资源匹配的方法，为战略规划奠定了基础。近年来，在上述理论研究基础上，更多战略管理理论在实践中被总结出来。Andrews,K.R.（1971年）认为公司的战略包括公司所处的内部环境和外部环境两个方面。外部环境考虑了市场机遇和挑战，而内部环境则关注公司的优势和劣势。通过综合分析这四个方面，寻找提升企业运营效率的解决方案。Eusen（2007年）认为由于企业无法准确预测外部环境变化，导致企业战略存在一定的风险，企业只有在自身发展优势和核心竞争力的基础上制定发展战略，才能保持竞争优势。Michael E.Porter（1985年）指出，企业所处的产业对企业发展具有重要影响，产业结构影响着企业竞争原则和竞争战略的选择。希尔，琼斯（2007年）认为，战略管理的核心在于探讨企业的竞争地位，而深度剖析企业的基本情况则被视为推动企业战略管理的关键能力。Kumar等（2022年）提出战略思维是一个过程，它定义了人们思考、评估、观察和为自己及他人创造未来的方式。
综合上述研究成果可知，虽然随着时代变迁，国外战略管理理论不断变化，但是研究目标始终围绕着探索企业发展最优路径展开，因此，战略选择和制定是企业战略管理的重点。
第2章相关理论基础
2.1战略与战略管理
2.1.1战略的概念
战略一词最早源于军事领域，后来逐步扩展至政治、经济等领域。20世纪60年代，随着经济和技术的发展，企业涉及领域越来越广，跨国公司蓬勃兴起。与此同时，企业的经营压力不断增加，战略由此发展起来，形成了企业战略的概念。企业战略是企业高层领导者为了打造并保持长期竞争优势，根据经营环境而做出的总体性的筹划和谋略。可以从以下四个方面理解企业战略的概念，一是战略为企业确定了一个长期一致的目标，即确定了企业未来应该达到的位置，回答“去哪儿”的问题；二是企业基于自己所处的环境制定战略，即明确企业当前所在的位置，回答“在哪儿”的问题；三是战略为企业指明了从当前所在位置到未来应该到达位置的一组最优路径，回答“怎么去”的问题；四是企业制定战略的目的是帮助企业建立和维护相对于竞争对手的竞争优势。
2.1.2战略管理的概念与过程
2.1.2.1战略管理的概念
战略管理（Strategy Management）最早出现在1976年美国著名学者安索夫教授《战略管理思想》一书中。他认为：企业的战略管理是将企业日常经营决策与长远规划相结合，形成一系列经营管理实践。斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》中指出，企业战略管理是确定企业使命，根据外部和内部环境确定目标，并确保目标的有效实施，最终实现企业使命。因此，可以将战略管理定义为，企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和执行一系列战略来实现长期目标的过程。战略管理涉及到对企业的使命、愿景和价值观的确定，以及对市场、竞争对手、技术、人力资源等因素的分析和评估。
2.2发展战略概念与类型
2.2.1发展战略的概念
发展战略是实现企业发展目标和持续发展的重要规划，包括企业未来的发展方向、发展能力以及重点等，企业在此过程中要充分考虑内外部环境以及自身能力，制定长期、系统、稳定的发展目标和方案，以推动企业持续发展并提升综合竞争力。导向性是发展战略的独特特征，明确了企业未来发展的方向和重点，关键是在有效解决发展问题的基础上促进企业实现持续发展。
2.2.2发展战略的类型
发展战略是指以公司的整体实力为基础，不断扩展企业资产规模和提升公司盈利能力的战略。一般可以分为密集型战略、一体化战略和多元化战略三种类型。
密集型战略是指企业对现有的业务和产品进一步优化，专注于特定的细分领域，并强化已有领域的商品及市场的拓展，以此挖掘出更多的商业潜能。主要有以下三种形式：一是市场渗透，企业采取积极主动的措施在现有市场上扩大现有产品的销售，以扩大市场份额。二是市场开发，企业以现有产品来满足新的市场需求，以增加销售。三是产品开发，企业通过向现有市场提供新产品或改进的产品，由单一产品向系列产品转化等方式，以满足现有顾客的潜在需求，扩大销售。
一体化战略是指企业着力发展有潜力的产品或者服务，拓展其深度和广度，从而达到企业的稳步成长。按照拓展业务的方向可分为横向一体化和纵向一体化。横向一体化是指企业开展与当前业务相竞争或相互补充的活动，而纵向一体化是在现有业务的基础上进行纵向扩展，实现产业链前后方向的延伸。
多元化战略是指公司利用其优势来开拓新的业务领域或拓展现有的业务范围，以实现更广泛的产品线和服务组合，进而提升企业的竞争力并扩大市场份额。适用于现有市场和产品期望目标不高，企业有结余资金且多元领域有更大的利润空间等情形，主要包括相关多元化、不相关多元化两大类。
第3章 YQ农村商业银行外部环境分析 .......................... 12
3.1 YQ农村商业银行宏观环境分析 ........................... 12
3.1.1 政治环境分析 ......................... 12
3.1.2 经济环境分析 ..................... 13
第4章 YQ农村商业银行内部环境分析 ..................... 21
4.1 YQ农村商业银行概况 ........................... 21
4.1.1 YQ农村商业银行简介 ............................. 21
4.1.2 YQ农村商业银行组织架构 .......................... 21
第5章 YQ农村商业银行发展战略选择与制定 .................... 31
5.1 YQ 农村商业银行 SWOT 分析 .......................... 31
5.1.1 优势分析 ............................. 31
5.1.2 劣势分析 .................................... 31
第6章YQ农村商业银行发展战略实施的保障措施
6.1优化组织结构
YQ农村商业银行采取密集型战略，市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略的实施，需要YQ农村商业银行将优质资源配置到产品研发和市场营销部门。目前，YQ农村商业银行采用了职能型组织结构，该组织结构的优势在于能够全面覆盖各项职能，没有遗漏。但缺陷也比较明显，机构冗余，资源分散，部门间容易产生沟通协调不畅，协作效率低的问题。因此，建议采取以下措施：
一方面，促进部门资源整合与调整。将零散的部门整合在一起，降低组织的繁杂度并减少人力资源的浪费，构建出简单且高效的运行系统。此外，对各个部门间的联系重新布局，清晰地定义每个部门的新角色及其责任，以便加强各部门间的合作，提升工作效益。另一方面，进行管理创新。改进职责分工制度，处理好团队内部竞争与合作关系，推动团队内部的优胜劣汰，激发工作积极性。提高员工综合业务能力，打通岗位壁垒，使每位员工都能够熟练操作工作系统。优化考核机制，加强管理，实现责任、权力、利益的统一，确保YQ农村商业银行的长期稳健发展。
第7章结论与展望
7.1研究结论
本文综合运用战略管理理论和战略分析方法，参考国内外商业银行发展战略研究成果，结合YQ农村商业银行当前实际情况，得出以下结论：
YQ农村商业银行在多年的经营实践中积累了一定的发展优势，经济回升向好、国家政策支持和金融科技创新给YQ农村商业银行带来了无限的发展机遇，但同时也要充分认识到目前仍存在人力资源管理不到位、经营业绩下滑和金融科技应用相对落后等诸多问题。在深入剖析YQ农村商业银行内外部环境的基础上，得出了YQ
