二、智能化技术服务和标准执行出现偏差............................ 36
第五章 “智能养殖加工一体化”战略实施对策............................ 41
第一节 加强风险量化评估，提升风险控制能力................................... 41
第二节 提高人员技术水平，优化标准作业流程........................................ 41
第三节 全面强化成本管控机制，提高效益目标................................... 42
第五章 “智能养殖加工一体化”战略实施对策
第一节 加强风险量化评估，提升风险控制能力
针对企业风险识别能力较弱情况，推动风险等级的评估，做好有效管控，能够防止危害扩大。从管理制度来看，建立防控小组，制定有效的防控机制，严格的规章制度和机制是企业进行风险管理的基础，防控小组要深入解读国家政策，利用政策优势，积极调整内部组织结构，夯实企业文化，降低企业风险。从技术投入来看，强化对肉鸡疾病防治技术的投入，从市场信息和研发来看，要更加快速地掌握行业动态信息，及时反馈市场变化信息，优化市场调研机制，深入分析市场数据，进行足够准确的前瞻性决策，从而确保研发出的产品更加符合消费者需求。同时加强与政府和市场监督管理部门的沟通。从而实现信息的充分传递，建立市场调研机制，深入分析市场数据，做到前瞻性决策。对国内外客户需求的精准划分和系统管理是重中之重，需要尽一切努力降低客户流失风险，带来更高的收益。
总之，对于 A 集团来说，智能化及大数据的应用，必须能够从养殖、屠宰、加工、销售等环节，对风险进行更加准确地量化评估，并降低损耗。与此同时，相关机制的优化更新建立也尤为重要，只有从多方面实施控制风险，才能推动“智能养殖加工一体化”战略的实施。
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第六章 结论与展望
人工智能、互联网及物联网技术的飞速发展和普及，推动了传统畜牧养殖业的发展，在养殖及生产加工中，基础设施的智能化、智能设备、专家系统、智能监控识别系统等取得了许多研究成果。同时结合高投入、高产出、资金、技术、劳动力密集型等畜牧业的特点，我国已经设计和建造出自动化所需要的软硬件技术条件，这为完成智能化生产提供了重要基础。对于肉鸡行业来说，智能化技术的发展成为产业改革的重要发展方向。
作为国家农业产业化重点龙头企业，A 集团从内外部环境出发，抢抓机遇，不断调整战略规划，从内部变革做起，将战略视角聚焦在“智能养殖加工一体化”中，积极引进智能化技术，把握肉鸡产业规模化、标准化的行业发展大势。
基于此，为了推动集团战略执行及落地，本文对“智能养殖加工一体化”战略实施做了深入研究，首先，应用 PEST 分析模型和平衡计分卡战略工具，分析了“智能养殖加工一体化”实施的必要性，构建了“智能养殖加工一体化”战略体系，从而为战略实施打下坚实的基础；其次，本文的实证部分，通过将 A 集团“智能养殖加工一体化”项目作为案例，深入分析了该战略实施项目的基本情况，以及养殖、屠宰加工、熟品加工实施的具体步骤；最后，在理论剖析和案例分析的基础上，初步发现了实施过程中出现的问题及原因，并提出了破解问题的建议，以期达到研究目的。
本文的研究成果有以下两方面：一是将智能化一体化作为研究养殖加工战略发展的指针，并在战略实施过程中，探索智能化在肉鸡养殖加工一体化中的实际应用，并建立起“智能养殖加工一体化”战略实施的框架，这为肉鸡行业的战略转型提供了有价值的一手材料，并为今后智能一体化发展提供借鉴；二是追本溯源，通过联系、分析一些能够反映养殖加工一体化的实例，关注战略实施过程中问题出现的根源，从而提出改进的创新观点与措施，并提出自己的见解。总体而言，本文始终把智能化产生的成果作为实际效能，推动养殖加工行业全面提升。
参考文献（略）
