（五）自我实现需要。在生活中，自我实现一般指通过自身努力完成制定的目标和理想，从而将个人能力全部发挥出来的过程。如果将这一概念引申至工作中，可以理解为员工在职场中通过努力将自身才能发挥出来，进而在实现自己价值时收获快乐的过程。自我实现的需要属于最高层次的需要。
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第三章中国中小企业人才流失的现状分析 ..................................... 13
一、中国中小企业人才流失情况 ........................................ 13
（一）不同类型企业人才流失现状分析 .............................. 13
（二）不同行业人才流失现状 ...................................... 13
第四章中国中小企业人才流失的影响因素分析 ................................. 18
一、调查问卷设计 ........................... 18
二、问卷发放与回收 ........................ 18
三、数据收集与分析 .................. 19
第五章中国中小企业人才流失的对策 .......................... 28
一、建立完善的薪酬制度和福利制度 ........................ 28
二、改善工作环境、建立良好企业文化 ........................ 28
三、建立完善的绩效考核体系 ....................... 29
第五章中国中小企业人才流失的对策
一、建立完善的薪酬制度和福利制度
相比于大型企业，中小企业在市场内部规模较小，内部组织框架并不完善，如果想要进一步获得较强的人力资源，就应通过制定条理清晰，内容明确的薪酬分配体制吸引更多优秀人才的注意。为保障内部员工对企业的认同感和归属感，企业应实施科学合理的薪酬分配体制。通过加强外部竞争力和内部公平性，提高薪酬分配体制的合理性，进而对外吸引更多优秀人才的注意，对内充分提高员工的工作热情和工作效率。除上述方面之外，企业在制定合理的薪酬分配体制时，应尽可能地避免企业内部各个岗位薪酬差距过大的现象。
科学完善的薪酬分配机制可以提高员工在工作中效率和热情，进而在最大程度发挥其潜力，做到个人和企业共同成长，不仅如此，完善的薪酬分配机制还能够吸引更多优秀的人才，从而提高内部团队的综合实力。但需要注意的是，一旦企业内部所实施的薪酬分配体制不符合企业发展现状，不能够科学的体现个人的能力和价值，就会在极大程度上降低员工的积极性和工作效率，这一情况不仅会限制个人能力和潜力的发挥，还会造成企业内部出现消极的工作氛围，从而影响整体的工作效率，在这种情况下，如果人才发现了更好的发展机会，就会离开企业，从而造成人才流失。
合理的员工福利能够在极大程度上弥补企业在奖惩措施和薪酬分配制度上存在的漏洞，进而提高员工的工作效率和对企业的归属感。为进一步完善企业的福利待遇，应从以下两个方面入手：一、增加福利的含金量。这一举措能够提升企业福利待遇对员工的吸引力。需要注意的是，由于不同员工的需求程度不同，因此同一福利对于不同员工的含金量存在较大差异。企业应对基层员工发放物质性较高的福利待遇；对中层员工发放休假性较高的福利待遇；而对高层员工进行股权激励体制；二、扩大企业福利的种类。企业应开拓自身思路，定期提供多样化、有针对性的福利。例如，为优秀人才子女上学提供资助、定期提供旅游、针对新员工提供住宿和三餐等。但需要注意的是，企业内部的福利种类不可以过多，应限制在有限的资源范围内。
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第六章结论及展望
一、结论
经过调查，本文对中小企业的人才流失进行了全面的研究。分析了中小企业的现状和人才流失的主要原因。从分析的结果来看，中小企业人才流失问题的原因主要在以下几个方面：薪资待遇，工职业发展存在不足，企业文化建设缺少有效性，绩效考核缺乏合理性，员工个期望值过高。
本文通过对影响中小企业人员流失的原因进行分析，根据层次需求理论系统的提出了对策，即完善薪酬制度，除了设置年终奖以外还应该设置各种奖励措施提高员工的工作热情，提升员工对企业的忠诚度；建立健全福利制度。对员工的工作环境进行改善，防止企业内部产生利益团体，并且还要定期组织员工培训，培养良好的企业氛围和企业文化。根据责权对等原则建立健全绩效考核机制。实施职业生涯规划，为员工提供更多的发展机会。企业管理层加强与员工的交流和沟通，结合员工的专业以及意愿，对其岗位和工作任务进行合理安排等方法。
本文通过研究和调查相关案列对中国中小企业人才流失的影响因素进行了分析，并提出了相应的对策，但是因为个人知识和时间的限制，本文的研究仍然存在缺陷，对一些问题的理解仍然停留在表面，一些建议仍然存在不足之处。针对本文存在的问题，今后将从以下几个方面进行优化和完善：第一，对中小企业人才流失的产生原因进行更加全面的分析，全面地考虑各种影响因素，同时提出更加合理、有针对性的建议，特别要关注中小企业人才流失情况，力求更全面、彻底地解决中小企业人才流失问题。第二，获取更加全面的数据和资料：花更多的时间及精力，针对己离职人员，调査、采集中小企业人才流失的原因，从离职人员的角度对企业人员流失的原因进行分析，从而更加全面的了解中小企业人才流失的影响因素，为解决人才流失问题提供依据。
参考文献（略）
