表 3-1 株洲市 A 银行员工性别构成统计表
工商管理论文范文一：中国邮政储蓄银行薪酬体系的优化研究——以武邑县邮储银行为例
本文主要以邮储银行武邑县支行的薪酬体系为例进行优化研究,进而对整个邮储银行薪酬优化带来示范意义。在对邮储银行武邑县支行薪酬体系现状的研究基础之上。通过制作调查问卷,并分发给各科室人员,进行薪酬满意度调查,之后收集问卷对问卷结果进行分析,根据分析结果设置问题,进行实际访谈,总结出本县支行各个不同年龄层人数以及各个年龄层主要性格特征,确定影响各个年龄段员工工作积极性的主要因素,找到当前支行存在的主要问题。
第1章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的主要目的
1.4 研究内容框架与主要研究方法
1.4.1 研究内容框架
1.4.2 主要研究方法
1.5 文章的创新之处
第2章 相关理论基础
2.1 薪酬概念
2.2 薪酬激励相关理论
2.2.1 国外主要理论
2.2.2 国内主要理论
2.3 本章小结
第3章 邮储银行武邑县支行薪酬体系现状
3.1 邮储银行武邑县支行基本情况简介
3.2 武邑县邮储银行薪酬管理体系介绍
3.3 邮储银行武邑县支行薪酬管理的分析
3.3.1 绩效薪酬
3.3.2 荣誉薪酬
3.3.3 人才薪酬
3.4 员工薪酬满意度调查
3.5 本章小结
第4章 邮储银行武邑县支行薪酬体系中存在的问题
4.1 与总体发展目标不相融,薪酬战略传导不通畅
4.2 岗位职级体系不完善,员工晋升发展受阻
4.3 薪酬水平相对偏低,外部市场竞争力不强
4.4 薪酬结构不合理,内部缺乏公平性
4.5 绩效管理不到位,评价体系待优化
4.6 福利制度初具形态,保障能力有待提升
4.7 本章小结
第5章 武邑县支行薪酬体系改进的思路和建议
5.1 薪酬体系的改进目标与原则
5.1.1 改进的目标
5.1.2 改进的原则
5.2 薪酬体系改进的具体措施
5.2.1 重构岗位职级体系
5.2.2 优化员工晋升机制
5.2.3 调整改善薪酬结构
5.2.4 提升战略传导效能
5.2.5 实施绩效管理改革
5.2.6 实施核心人才激励
5.2.7 提升福利保障水平
5.3 本章小结
结论与展望
工商管理论文范文二：双因素理论视角下农行H分行新生代员工满意度研究
员工激励这一话题,一直都是人力资源管理者关注的论题,也是近些年来社会广泛关注的热点话题。华为“996”工作制曾引起广泛讨论,然而实际上,据国家统计局数据,2020年上半年全国企业就业人员周平均工作时间为44.8小时。我国企业就业人员以每周工作五天计算,平均每天工作时间已将近九个小时。因此,达到“996”工作制的就业人员不在少数。并且,华为“996”工作制不但没有降低员工的满意度,反而使企业、员工的业绩飞速增长。只有清楚了解影响员工满意度的因素,才能更好的采取措施进行激励,进而提升员工积极性,促使员工为企业做出更好的成绩。商业银行是追求效率的产物,已成为社会发展的中坚力量,拥有快捷灵活的服务和丰富的业务品种。然而,近年来,因为银行进入者的不断增加,同业竞争以及经济下行,银行业的发展也遭遇了一定的挑战。建行行长那句“银行是弱势群体”更是道出了银行人的心声。银行的压力也带来了离职率问题。
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 现实背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 员工满意度方面
1.3.2 双因素激励理论方面
1.3.3 新生代员工方面
1.3.4 双因素理论与员工满意度
1.3.5 研究综述评论
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
第2章 基本理论概述与概念界定
2.1 新生代员工的概念界定
2.2 双因素激励理论
2.2.1 双因素激励理论的基本内容
2.2.2 双因素激励理论的启示
第3章 农行H分行新生代员工满意度调查
3.1 农行H分行新生代员工概况
3.1.1 农行H分行简介
3.1.2 农行H分行人力资源现状
3.2 基于双因素理论的研究假设
3.3 基于双因素理论的调查方案设计与实施
3.3.1 调查目的
3.3.2 调查问卷的设计
3.3.3 问卷调查的实施
3.3.4 个别访谈
3.3.5 样本分布情况
第4章 农行H分行新生代员工满意度分析
4.1 描述性统计
4.2 分组变量的方差分析
4.2.1 二分类变量的方差分析
4.2.2 单因素方差分析
4.3 基于Mlogit模型的新生代员工满意度影响因素分析
4.4 农行H分行新生代员工满意度问题分析
4.4.1 保健因素不足,不满意度上升
4.4.2 激励因素单一,满意度难以提升
第5章 农行H分行新生代员工满意度提升建议
5.1 保证并改善员工的保健因素
5.1.1 优化薪酬分配机制,提升社会地位
5.1.2 构建员工职业发展通道
5.1.3 创造良好的企业氛围
5.2 强化员工的激励因素
5.2.1 完善绩效考核,实现多元激励
