5.2.3 重视员工培训,提高员工素质
5.3 确保措施有效实行的建议
5.3.1 统一思想
5.3.2 组织支持
5.3.3 文化建设
第6章 研究结论及研究展望
工商管理论文范文三：XY商厦绩效管理体系研究
表 3-2 株洲市 A 银行员工年龄构成统计表
进入21世纪以来,市场环境变化较快,许多企业在转型升级过程中遇到重重困难和危机,制定的战略无法随着市场变化而与之相适应,从而被市场所淘汰。绩效管理作为帮助企业健康发展工具,不仅体现了企业对不断变化的竞争环境的适应能力,也是个人与企业实现共赢的重要环节,因此有效的绩效管理的实施可以提高企业资源的有效配置。为了适应不断变化的市场环境,XY商厦将绩效管理应用到公司的运营管理当中,希望通过对绩效管理体系的优化提高企业人力资源管理的水平和企业的核心竞争力。
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 主要研究内容和研究方法
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
1.3.3 研究的技术路线
1.4 本章小结
第2章 相关概念及理论基础
2.1 绩效管理基本概念
2.1.1 绩效的含义
2.1.2 绩效管理的含义
2.1.3 绩效管理的原则
2.2 绩效管理执行理论基础
2.2.1 目标设置理论
2.2.2 成就激励理论
2.2.3 目标管理理论
2.3 绩效管理的主要方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 关键绩效指标法
2.3.3 360度反馈评价法
2.3.4 平衡计分卡法
2.4 本章小结
第3章 XY商厦的绩效管理现状及问题分析
3.1 XY商厦的基本情况简介
3.1.1 XY商厦的简介
3.1.2 XY商厦的组织结构
3.2 XY商厦的绩效管理体系现状
3.2.1 绩效考核内容
3.2.2 绩效考核方法
3.2.3 绩效考核流程
3.2.4 绩效考核结果运用
3.3 XY商厦绩效管理体系调查研究
3.3.1 调查设计
3.3.2 信度与效度
3.3.3 调查问卷结果分析
3.3.4 访谈结果分析
3.4 XY商厦绩效管理体系存在的问题
3.4.1 绩效计划环节的指标设置缺乏科学性
3.4.2 绩效沟通环节的绩效辅导工作不到位
3.4.3 绩效考核环节的绩效考评规范性不够
3.4.4 绩效反馈环节的反馈方式过于简单
3.5 本章小结
第4章 XY商厦绩效管理体系优化设计
4.1 XY商厦绩效管理体系的优化思路和原则
4.1.1 XY商厦绩效管理体系优化设计的原则
4.1.2 XY商厦绩效管理体系优化设计思路与流程
4.2 XY商厦绩效计划优化设计
4.2.1 绩效管理流程的优化
4.2.2 绩效管理制度的优化
4.2.3 绩效实施范围的优化
4.2.4 关键绩效指标的优化
4.3 XY商厦绩效沟通的优化
4.3.1 绩效沟通方式的优化
4.3.2 绩效沟通时间的优化
4.4 XY商厦绩效考核优化设计
4.4.1 绩效考核主体的优化
4.4.2 绩效考核周期和内容的优化
4.4.3 绩效考核流程的优化
4.4.4 绩效考核方法的优化
4.5 XY商厦绩效反馈的优化
4.5.1 绩效反馈结果的优化
4.5.2 绩效结果申诉的优化
4.6 绩效考核结果的应用
4.7 本章小结
第5章 XY商厦优化绩效管理体系的实施保障
5.1 健全组织保障措施
5.1.1 构建多层级绩效管理组织结构
5.1.2 设置公司级专项绩效管理小组
5.1.3 完善各级绩效管理部门的职能
5.2 健全人员保障措施
5.2.1 企业领导层要重视绩效管理
5.2.2 提升员工的参与度
5.3 健全制度保障措施
5.3.1 明晰绩效管理部门的权责
5.3.2 加强监督绩效考核的过程
5.3.3 推进绩效管理的持续改进
5.4 健全沟通保障措施
5.5 本章小结
结论
工商管理论文范文四：物联网背景下HIK公司商业模式创新研究
本文以HIK公司的商业模式为研究对象,首先基于魏朱商业模式理论和商业模式画布理论对HIK公司的原商业模式进行系统的分析,找出原商业模式运行过程中存在的问题,并从多个角度阐述HIK公司商业模式变革的必要性。然后以价值链和“微笑曲线”理论为分析工具,基于魏朱商业模式理论,以公共服务、企事业和中小企业三个领域为三条主线,结合创新业务,对HIK公司原商业模式进行了创新设计。紧接着基于商业模式四要素理论去详细阐述HIK公司商业模式的创新实施过程。最后对HIK公司的商业模式创新效果进行评价,并进行总结和展望。
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
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