5 N 市财政局公务员绩效考核的优化策略 .......................... 30
5.1 完善绩效考核制度体系 ...................... 30
5.1.1 理清岗位职责、建立岗位分类制度 ........................... 30
5.1.2 完善绩效考核制度体系 ................ 30
5 N 市财政局公务员绩效考核的优化策略
5.1 完善绩效考核制度体系
5.1.1 理清岗位职责、建立岗位分类制度
理清岗位职责是公务员绩效考核的基石，建立岗位分类制度，能有效结合工作岗位特点，实施分类考核，有助于推动公务员提升个人绩效，同时为岗位考核指标量化、确定考核标准及方式提供依据。因此，N 市财政局合理推进岗位分类制度，可以从以下两个方面进行。
1.改变传统职务的分类方式。目前，我国公务员体系一般是按人对岗位进行划分，在实践中，通常存在结合公务员学历、身份、年龄等进行“论资排辈”的职务分类，而通常没有结合所在部门、岗位性质和工作能力等方面对岗位进行分类。为强化责任意识，细化岗位考核体系，建议在考量人的因素后，充分结合岗位特点等因素，对现有岗位进行重新分类，按照职务归类为导向，推进以事定岗的岗位划分。
2.制定岗位说明书，明确岗位职责。目前我国公务员职务或岗位划分很不具体，现有岗位基本被划分为综合管理类、专业技术类、行政执法类、法官检察官类、其他类别等，从现有岗位划分来看，岗位划分比较粗略，容易造成岗责不清晰。因此，进一步明确岗位职责划分已迫在眉睫，只有通过制定详细的分类岗位说明书，明确细分岗位任职要求、明细岗位任期职责，为公务员绩效考核提供岗位依据，才能使得公务员绩效考核工作切合实际，同时在公务员岗位调整时，为公务员选贤任能提供参考。
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6 研究结论与研究展望
6.1 研究结论
公务员绩效考核是日常公务员人力资源管理过程中一项重要内容，是公务员职务晋升、任免和薪酬调整的重要依据。良好实施公务员绩效考核，一方面有利于国家加强公务员管理，提升公务员工作效能，打造一支业务精干、作风优良、敢于担当的公务员队伍，减少政府与人民群众的矛盾和保持政府清正廉洁具有重大作用。另一方面，公务员绩效考核有利于发扬公务员自身专业与能力优势、修正工作缺点，全面提升公务员工作积极性和综合专业素养，有力保障公务员合法权益。随着我国不断深化公务员体制改革，如何做好公务员绩效考核成为当今大家比较关注的问题，本文通过研究以期待探索可行的路径。
本文通过以 N 市财政局作为案例研究对象，首先收集和梳理国内外绩效考核文献，明确绩效考核相关理论现状与理论研究基础，分析 N 市财政局绩效考核的现状。其次，通过对 N 市财政局绩效考核的现状进行分析，包括绩效考核制度、考核的内容、程序和方法等方面进行研究，同时采用问卷调查方式，了解公务员，尤其是基层公务员对本局绩效考核情况的认知。再次，根据对 N 市财政局绩效考核的现状分析，发现其绩效考核存在一定问题，如绩效考核指标不完备、不重视绩效考核、考核方法不科学等问题，并深刻剖析了绩效考核问题产生的根源。最后，结合对 N 市财政局绩效考核问题和原因分析，提出优化绩效考核的对策。
（1）通过对 N 市财政局绩效考核问题和原因系统性分析，系统性提出了优化其绩效考核的建议和对策，以期对类似政府部门绩效考核提供理论支持和依据。
（2）通过问卷调查方式，获取原始数据，并以此为基础深入分析 N 市财政局绩效考核问题和原因，结合公平理论、激励理论和期望理论的基础，力求在现有的制度环境下改进绩效考核，相应研究结果具备一定可操作性。
（3）本文通过研究，认为应加快健全与完善绩效考核配套措施，如岗位分类机制、监督反馈机制、激励机制等，对提升公务员绩效考核公正性、真实性和准确性具有重要意义。
参考文献（略）
