本次修订 P 设计院包含总承包项目在内的质量管理体系模型的实践活动，不但提出了现阶段 P 设计院质量管理体系建设的指导思想，建立了与产品质量保证、质量管理制度、质量文化相结合并追求卓越绩效的基于总承包项目的质量管理体系，而且突出了总承包和设计院的独有特点，突出了重点控制的环节，同时强调了监督机制和建设质量文化的积极作用，在追求卓越绩效的推动下，使得改进后的 P 设计院质量管理体系更加具有活力和生命力，取得了一定的社会效益和经济利益。同时也印证了我们解决问题的途经是正确的，整改措施是有效的。
通过这次实践研究，给了我一个重要的启示，那就是：我找到了解决问题矛盾的正确途径，学会了如何利用所学的知识在工作中发现问题、分析问题、解决问题。这就是：先通过调查研究归纳整理导致问题出现的诸多原因，按照问题的轻重缓急逐一进行改进，运用六西格玛理论逐一分析问题，同时借鉴戴明环的改进方法，不断减少问题出现的机率，最终达到 6σ精度的要求。
参考文献（略）
