质量管理职称论文范文1：在油田开采工程中实施质量管理对经济效益产生的影响
摘要：TQC是现代化管理方法，帮写毕业论文它是企业生存与发展的保证。·胜利油田钻井工、程四分公司，19“年以来一直坚持把全面质量管理作为全公司企业管理的中心环节，以优质高教钻井，提高经济效益为目标，积极开展QC小组活动;逐步建立健全质量信息管理体系和质量保证体系，并将全面质量管理这一现代化管理方法创造性地运用于本公司的生产中，使钻井工程质量稳步上升，事故损失时间逐年减少，钻井速度不断加快，电测成功率显著提高，经济效益越来越好。
关键词：现代化管理 质量管理 经济效益
一、分析研究，做出决策钻井工程投资多，风险大，是一个多工序、多方面联合施工的系统工程。每道工序施工质量的好坏，都会给钻井工程质量带来很大的影响。要提高钻并工程质量，必须加强全面质量管理。而每一个现代化管理方法的推行，都是对旧的传统习惯的否定，对老一套管理方法的改革，不是轻易而举就能奏效的。推行TQC的过程中，‘肯定会遇到种种困难和阻力。为此，必须选择一个分公司，作为试点单位，总结经验教训，然后，再在全公司推广。而这个分公司的领导班子素质必须是好的，它在整个钻井公司应处于举足轻重的地位。我们运用系统的观点和方法，按照科学的决策程序，确定把连续三年都走在同行业前列的钻井工程四分公司，做为推行TQC的试点单位。
二、夯实甚础工作，保证TQC的顺利推行企业管理基础工作是在组织社会化大生产，进行科学管理的实践中产生的，它是企业管理的重要组成部分，是工业企业生产经营过程中各项管理的基础工作，是发挥管理职能应具备的基本前提，是实现管理现代化的重要保证。因此，在推行TQC时，要立足于总结和提高自己的管理经验，从基础工作抓起，为TQC的顺利推行提供有力的保证。
(一)抓好管理标准化工作，为TQC的推行提供可靠的目标和依据。企业管理标准化工作是全面质量管理的一项基础工作，管理标准是质量管理的基础和依据。在推行全面质量管理的同时，我们还运用标准化原理，制定了相应的管理标准，尤其将钻并工程中科学研究的新成就，技术进步的新成果，生产实践中取得的先进经验进行了分析比较，优化后，编写成《钻井队管理标准》。这本近十七万字的《钻井队管理标准》的制订和实施，使质量目标的制订，贯彻执行，督促检查等，自始至终，时时事事都有标准可依。
(二)建立健全岗位责任制，把全部质量目标和大量的TQC工作落实到各岗位一L，为公司的每个人明确规定了具体责任，做到事事有人负责，人人职责明确，处处有标准，工作有检查，粼T呱的开展、打卞了牢固的基瓶.
(三)加强培训工作，提高全员素质。钻井四分公司职生初ha汁支廊程康的占职工珍人数的76K，全员文化素质较差.因此，要推行现代化管理方法，必须加强职工培训和人才卉发，’努力提高职工的文化素质。我们首先对各职能科室的全体干部和QC小组的成员进行了系统轮训，使他们较好地掌握了TQC的方法砂能运用自如地指导实践。接着又在全公司范围内开展了全面质量管理知识的普及教育，受过培训的职工占全公司总人数的舫.6%。通过培训，’使大家知道了钻井工程质量对油、田勘探开发效益影响极大，懂得了质量指标与经济效益的关系，提高了大家对QC活动的兴趣，学会了“用数据说话”的方法，运用PDCA循环「工作方法，按“四个阶段”、“八个步骤”分析问题，学会了因果分析图法和巴雷特图法。工作上养成按程序办事的良好习惯，生产中严格按工艺利技术标准操作。检查中贯彻“预防为主”的方针，出了质量问题不推诱，不扯皮，责任分明。并制订了QC小组的活动方法和管理措施。
(四)加强信息管理，为质量控制提供重要依据。钻井生产的特点是野外作业，连续生产，长距离搬迁，大面积扩散，可变因素时有发生，生产过程时时刻刻都会有各种质量信息产生。信息的及时反馈和处理，是进行质量控制的重要依据。我们把信息管理与TQC紧密结合起来，保证了工程质量的不断提高。TQC委员会设立了信息管理中心，下设有质量信息，生产信息，天气信息。各个“队分别建立了信息台帐，基本上建成了上下反馈及时，内外结合紧密的综合信息网络，帮写硕士毕业论文从而为质量监控提供了可靠的依据。例如:各井队每天24小时都可以通过电台直接向分公司汇报生产进度，钻井参数，地质资料等。而分公司技术科QC小组成员，一但发现钻井参数配合不当，就立即发出指令，令其停钻测斜，从而保证了井身质量。同时还把有关信息及时提供给固并公司，固并公司据此制定出相应的多层次复盖的措施，来保证固井质量合格率的提高。建立健全流转反馈信息系统，是严格控制散布在方园二百余平方公里的各个生产单位生产运行的重要手段。
三、统计分析，确立目标值我们对1985年10月份以前发生的钻井质量问题，进行了统计分析，认为井身质星差，固井合格率低，.取芯收获率低是影响钻井工程质量的主要因素。TQC工作的主要目标，要以提高钻井三大质量为中心。应用因果分析图分析了三大质量差的原因(见因果分析图)、到找出了提高三大质量的潜在能力，经过可行性研究，确立TQC工作的主.要目标;井身质量护0%，固井合格率100%，取芯收获率90%。
四、建立健全以工序管理为重点的现场质盆保证体系为了搞好TQC工作，这个分公司成立了上下对口、一环扣一环的质量保证体系。建立由分公司领导参加的TQC委员会，负责TQC的全面工作，开展以业务口为龙头，各基层单位对口参加的QC小组活动。技术经济工作围绕QC活动展开。运用系统的方法，在把TQC作为企业管理的中心环节的同时，把管理标准、目标管理、网络计划技术、科学决策、价值工程、技木管理应用于生产，以此为TQC创造条件，促进TQC目标的实现，形成了“一条龙”TQC系统。根据钻井工程的特点，把每一口井的全部施工过程分成PDCA四个大的阶段。P计划阶段。成立新井勘探小组，由生产办、地质、计划科负责，其主要职责和任务是落实新井井号、井型、地理位置、水源、电源、道路、临井地质资料信息，并将勘察到的信息及时反馈给TQC委员会，协同TQC委员会对新井集中综合分析，进行合理的工程质量设计，针对过去井身和固井质量差，取芯收获率低的情况，制定出本口井施工过程中TQC活动的方针、目标和计划。D一一实施阶段。在总体QC计划的基础上，为保证质量目标的实现，根据整个钻井生产的特点，设立阶段QC小组，针对从设计到完井整个过程的各个阶段质量影响因素，制订措施，使QC活动贯穿于整个生产过程。阶段QC小组活动情况如下:有钻机搬迁、快速钻进、钻井中期、完井作业、夜间巡回检查等五个QC小组。与此同时，各基层单位也成立相应的QC小组12。多个，形成了以阶段QC小组为龙头的一条龙QC小组系统，保证了总体目标的实现。C—·检查阶段。将D阶段工作取得的成效与P阶段的目标进行对比，了解计划执行的情况及实施效果，找出存在的问题。A-一处理阶段。每打完一口井，各QC小组针对质量达标情况，将本阶段的活动及时加以总结，肯定成绩，纠正错误，找出差距，反馈于下一QC活动中。同时TQC委员会将各小组的经验教训进行科学分析，查找差距及原因，补充因果分析图，改善活动措施，提出下一阶段TQC活动的总目标，制定出达标方针，按照PQC气循环工作方沙，开始新的QC活动(见TQC下一作理序叫)。
每个QC小组阶段乃至每天的工作也按PDC八循环方法与ABC分析法进行QC活动，使信息反馈及时，质量竹理严谨。这种PDCA的循环方法，构成了总体和阶段的综合抓环。
五、建立生产施工过程的控制系统为确保钻井工程质量，公司建立起工作标准，_工序标准，作业标准，质量标准，检立考核标准，并对标准的贯彻执行进行有效的控制，这就使钻井工程的实施过程具备了如下条件:第一，标准来自质量目标，并具有质量目标的许多特征，是事先确定的钻井工段这一受控系统，随时间的动态变化的轨迹;第二，反馈信息随时提出钻井工程的实际输出结果;第三，将反馈信息传递的实际输出结果与标准要求比较;第四，当实际输出的结果偏离标准要求时采取纠正偏差惜施。这就使钻井工程成为一个稳定的受控系统，在这一受控系统中，由于有了反馈信息在输出和输入之间形成的封闭回路，系统对环境的输出结果，又成了影响系统输入的因素，从而该系统环绕着预定轨道向目的发展，起到了稳定、保证与提高钻井质量的作用。
六、推行TQC的成果
(一)健全了制度，步入了正规。建立健全了以岗位责任制为核心的质量管理制度，对每道工序是否达到完工标准的检验，实行群众检验(互检、自检)与专职技术人员检验相结合的方针，建立健全了TQC档案，使钻井工程各项质量指标的原始记录和统计分析工作正规化。
(二)提高了质量意识，探索了新的路子。推行TQC后，全员质量意识明显提高。TQC委员会具体分析钻井工程特点，总结了大录的实践经验，创造性地将T()C运用一于钻井工程之中，为现代化管理方法的全面推行，打开了新局面。
(三)质量指标明显上升。
(四)强化了竹理，实现了安全生产。1986年1至6月推行TQC后，未发生过一起重大事故。连续一年，取得了胜利油田安全生产委员会颁发的《安全生产先进一单位》红牌。
(五)取得了显著的经济技术效益。帮写论文由于事故损夫时间下降，创可比经济价值约121万兀。由于质量提高，促进每台钻机的月平均速度加快，创一可比经济价位约99万元。消灭了报废井，与推行前同期比，创可比经济价值约18万元。
(六)电测成功率提高。
质量管理职称论文范文2：再生工程:席卷世界的管理革命
