的绪论所述，本文以 VNM 乳制品公司为对象，以竞争战略的基本理论为基础，对乳制品行业，特别是越南的乳制品行业做出了系统的阐释和分析。从研究模型来看，以定位战略和资源战略为基础，文章从定位战略的视角出发，以 VNM 作为该领域的龙头企业为对象，阐释了企业竞争的优势和劣势。在定位战略的指向之下，本文首先介绍了越南乳制品行业的基本现状。越南乳制品行业的发展是在国际乳制品的宏观背景之下进行的，越南乳业的飞速进步，与借鉴和吸收国际成功的乳制品企业的发展经验密切相关，同时，越南政府也给予企业大力的政策支持。除此之外，VNM的成长壮大不但有外部环境的影响，与内部环境也密切相关。在这一部分内容中，本文着重分析和阐释了 VNM 乳业的基本情况，发展立场，核心价值和经营理念，以及与企业经营密切相关的组织结构、供应链和营销体系等。正是这种健全的企业建构体系，才让 VNM 乳业在激烈的市场竞争中得以蓬勃发展。此外，作为本文技术分析核心部分的竞争战略，文章从 VNM 的总体战略目标，VNM 的品牌战略，以及产品和职能战略的二分中，以基本的实证数据为基础做出了分析。在此基础上，本文第六章对 VNM 竞争战略的完善给出了相应的建议，这部分建议是以 STEEP 分析、波特力分析和 SWOT 分析模型作为工具展开的，依据这些模型首先厘清 VNM 竞争战略存在的问题，再有针对性地提出建议。
本文通过具体阐述竞争战略的基本理论，描述乳制品行业特别是越南乳制品行业的发展情况，以 VNM 乳业的竞争战略为中心，以 PSET，SWOT 和 STEEP 为分析方法，初步构建了 VNM 的发展战略情况。总体而言，本文可以得出如下结论：
（1）VNM 作为国际知名的乳制品企业，具有一定的品牌优势和相当身后的生产和管理经验，市场销售经验和企业形象也相对出色。但是，由于公司是越南该领域的龙头企业，对政府的政策倾斜居于一定的依赖性，把它放在国际乳制品的大环境中，目前与荷兰、瑞典、新西兰甚至中国的乳制品公司相比，并不具备较大的优势和市场机会。
（2）从 VNM 的战略愿景和具体政策来看，该公司从定位全球 50 强乳制品公司，到定位全球 30 强乳制品公司，虽然目标明确，但急于做大做强，具有一定的风险性。选择相对稳健发展战略，以消费者为导向，以技术创新为根基，科学管理，合理规划应当是 VNM 的总体方向。
参考文献（略）
