二、加强项目管理和成本控制
纳税筹划方案的实施最终要落实到每个具体项目。F 建筑公司要变革传统管理方式‚正确处理项目部与公司之间的相互关系，健全以项目为单位的核算体系。强化项目经理负责制‚建立与纳税筹划方案落实程度相关的考核评价机制，充分发挥项目经理的能动性‚增强效率。 建筑工程项目是 F 建筑公司的利润中心‚同时是公司成本的主要来源 。F 建筑公司在行业竞争中处于较被动的地位，只有加强施工成本的控制，特别是涉及进项抵扣的成本项目，更好促进企业税收成本的降低，获得更好的经济效益。同时，做好公司日常经营的成本管理，加强正式员工和临时人员的工资核算管理，根据项目实际情况选择用工形式。
第六章 结论与展望
第一节 结论
论文着眼 F 建筑公司的行业现状及纳税现状分析，基于战略管理和风险管理两个层面，探究 F 建筑公司项目选择环节、项目实施环节和涉税风险管理环节的纳税筹划策略，分析 F 建筑公司纳税筹划面临的风险，提出纳税筹划实施的保障措施。得出以下结论：
1.系统梳理了与纳税筹划相关的文献、理论，从战略管理和风险管理等角度出发，研究中小建筑公司纳税筹划问题，扩大了战略管理和风险管理的应用范围。结合经济学、管理学等学科理论，对中小建筑公司纳税筹划问题进行深入探讨和研究，得出中小建筑公司纳税筹划的研究必须站在战略管理和风险管理的高度，应用博弈论、契约论等原理多角度进行分析，丰富了纳税筹划理论研究体系，扩大了战略管理和风险管理的应用范围。
2.深入分析研究了 F 建筑公司的基本情况和纳税情况及主要问题，发现税收成本成为制约其发展的重要因素，尤其是涉税风险方面。纳税筹划方面的问题突出表现项目选择环节上没有科学预算导致成本增加，承接挂靠项目导致涉税风险增加；项目实施环节上进项抵扣严重不足，个人所得税成为企业税负，对企业所得税缺乏整体和提前规划，导致税负和涉税风险增加；涉税风险管理上，发票疏于有效管理，人员的纳税筹划意识不强，增加涉税风险。
3.以 F 建筑公司为例进行，从整体性角度出发方案设计，纳税总体目标的确立结合了公司的战略管理和风险管理的目标，纳税筹划方案的具体实施充分考虑了税收成本和非税成本的影响。纳税筹划方案的设计围绕 F 建筑公司在经营过程中面临的实际问题。税负降低方面，分税种进行了具体设计；风险管理方面，建立了事前评估，事中检测，事后评价的机制。在此基础上建立了内部和外部保障措施，最终形成了一套可推广可复制可操作的纳税筹划方案及保障措施。
参考文献（略）
