第七章 结论与展望
7.1 研究结论
本文从成都市彭州社区全科医生管理的背景和现状入手，随后对已有资料和访谈结果进行整理、分析、归纳，发现目前彭州社区全科医生管理存在四个方面问题。一是城乡集合区域发展环境方面。目前彭州政策环境、社会环境、人文环境对社区全科医生发展管理都有一定的局限性。二是社区全科医生人才聘用管理方面。 三是社区全科医生薪酬制度、绩效考核方面。四是社区全科医生服务模式方面。针对上诉四项问题，本文充分借鉴国内、外专业经验和彭州县级市的实际情况，深入分析形成问题的成因，并提出解决对策。
首先，完善彭州社区全科医生管理，离不开健全的政策执行力。一是健全和完善社区全科医生管理方案。依据上级文件或者基于彭州市本地区实际情况，通过规则制度来建立社区全科医生的基本管理方案。同时，以社区首诊和分级诊疗为聚焦点，建立严格的社区首诊和转诊制度，借助信息化手段，精简行政任务。引入社区全科医生助理，建立行政化与专业化并重的培养方式来加强团队分工协作。二是强调县级政府在社区全科医生人才管理中的主导作用。彭州市政府各相关职能部门要积极履行各自的职能职责，发挥彭州市政府的政策引领作用，创新管理方式。彭州市人社局要合理实施招人、用人政策，为社区全科医生管理提供政策保障。彭州市财政局要加强经费保障，为社区全科医生管理提供财政保障。彭州市卫健局加强社区全科医生转岗的基地建设，为人才管理提供基地保障。
其次，完善彭州社区全科医生管理，离不开科学的人才结构。一是与时俱进完善社区全科医生聘用管理方式。通过合理定编来合理定夺彭州市卫健系统县级医疗机构、四家社区卫生服务中心的人员编制情况，根据医院的等级、职能、职责，按照管理方法进行人员编制分配和设定。通过合理用编来优化人员编制配备，坚持精简高效、总量控制、动态管理的原则，灵活设岗、因事设岗、精简多余人员、因岗设人。
参考文献（略）
