7结论与展望
德泰合茶业发展有限公司作为陕茶老字号品牌的代表企业之一，其本身是存在很多方面的优势的，但是其品牌管理仍有着很大的提升空间，作为一个有着600年无断代历史的老字号品牌，其蕴含的品牌价值以及品牌资源是巨大的。当下国内外经济形势十分紧张，茶叶市场的竞争也愈发内卷，全国各大茶企都在追求更好的质量和更先进的技术，在这样的环境下，德泰合茶业发展有限公司非常有必要对自身的茶叶品牌的发展战略进行优化和改善，只有这样才能够充分挖掘出品牌的价值所在，使得德泰合茶叶有限公司在竞争惨烈的市场环境中占据一席之地，实现可持续发展。德泰合通过不间断努力现在初具规模有50家品牌联盟店，1家德泰合书院，和1家德泰合茶道培训空间，15项专利技术以及相当有竞争优势的无形资产。通过第三方评估机构估值德泰合价值1.5亿。
本文通过现状分析以及SWOT理论进行分析，发现德泰合茶业发展有限公司目前经营现状中的不足之处，并且通过PEST分析以及搭建五力模型，详细的了解到了目前茶叶市场上的机遇以及企业面临的各方面威胁，之后结合企业自身的优劣势情况制定了相对应的战略目标，并且提出了各个战略的优化设计方案，例如德泰合茶號的子品牌战略、品牌延伸策略、产品线扩展策略等等，并且针对优化后的发展战略能够得到有效的实施制定了保障措施等。让德泰合品牌在未来能成为本土化的领军品牌，树立茶行业的标杆，引领茶行业的方向标。让大众人们在需要茶品类时能第一时间想起德泰合茶号，不用为品质和价格发愁，做到童叟无欺。不管是零售还是集团批量采购坚持一个价，做到不二价。
参考文献（略）
