3.5 行业竞争环境分析
3.5.1 现有竞争者分析
3.5.2 潜在进入者分析
3.5.3 替代产品分析
3.5.4 供应商议价能力分析
3.5.5 客户议价能力分析
3.6 本章小结
第4章 秦皇岛银行票据业务的竞争战略选择
4.1 秦皇岛银行票据业务SWOT分析
4.1.1 票据业务优势
4.1.2 票据业务劣势
4.1.3 票据业务发展机遇
4.1.4 票据业务面临威胁
4.1.5 票据业务SWOT矩阵
4.2 秦皇岛银行票据业务竞争战略制定
4.2.1 票据业务差异化竞争战略的选择
4.2.2 票据业务差异化竞争战略的目标
4.3 秦皇岛银行票据业务差异化竞争战略实施方案
4.3.1 改进票据业务组织架构与流程
4.3.2 调整票据业务渠道策略
4.3.3 推动票据产品全面创新
4.3.4 优化票据产品定价方法
4.4 本章小结
第5章 票据业务差异化竞争战略实施的保障措施
5.1 强化票据业务内控机制
5.1.1 内控建设加强
5.1.2 业务管理规范
5.2 强化票据业务风险管理
5.2.1 操作风险管理
5.2.2 道德风险管理
5.2.3 流动性风险管理
5.3 强化票据业务队伍建设
5.3.1 设置票据业务专业产品经理
5.3.2 建立票据业务岗位培训机制
5.4 强化票据业务绩效考核
5.4.1 完善绩效考核管理
5.4.2 充分发挥激励机制
5.5 本章小结
结论
工商管理论文范文四：秦皇岛银行发展战略研究
本文以秦皇岛银行作为研究对象,运用战略管理相关理论和科学的研究方法,通过内外部环境分析,为秦皇岛银行的未来发展提出可行的战略规划。首先,运用PEST分析法及波特“五力”模型分别分析了秦皇岛银行所处的外部宏观环境及行业竞争环境,识别出秦皇岛银行面临的关键机会和威胁;其次,对秦皇岛银行的主要业务和经营资源等内部环境分析,识别秦皇岛银行存在的关键的优势和劣势;再次,在内外部分析的基础上进行SWOT分析,进而提出了秦皇岛银行的战略目标以及公司层和经营层战略;最后,提出战略实施保障措施,为秦皇岛银行战略的实施落地提供保证。
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外文献总结评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 战略管理基础理论与分析方法
2.1 战略管理内涵
2.1.1 战略管理概念与特征
2.1.2 战略管理过程
2.1.3 战略管理层级结构
2.2 战略分析的方法与工具
2.2.1 PEST分析
2.2.2 波特五力模型分析
2.2.3 SWOT分析
2.2.4 外部因素评价矩阵
2.2.5 内部因素评价矩阵
2.3 本章小结
第3章 秦皇岛银行发展外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 科技环境分析
3.1.4 社会文化环境分析
3.2 行业竞争环境分析
3.2.1 供应商的谈判能力分析
3.2.2 购买者的议价能力分析
3.2.3 行业现有竞争者分析
3.2.4 潜在进入者分析
3.2.5 替代品分析
3.3 外部因素评价矩阵分析
3.3.1 关键因素权重确定
3.3.2 关键因素量化评分
3.3.3 外部因素评价矩阵加权分数
3.4 本章小结
第4章 秦皇岛银行发展内部环境分析
4.1 秦皇岛银行概况及现状
4.1.1 秦皇岛银行概况
4.1.2 秦皇岛银行股东及组织构架
4.1.3 秦皇岛银行经营现状
4.2 主营业务发展状况分析
4.2.1 公司业务发展状况分析
4.2.2 零售业务发展状况分析
4.2.3 金融市场业务发展状况分析
4.2.4 资产管理业务发展状况分析
4.2.5 网络金融业务发展状况分析
4.3 秦皇岛银行内部资源能力分析
4.3.1 人力资源分析
4.3.2 财力资源分析
4.3.3 网点及客户资源分析
4.3.4 信息科技资源分析
4.3.5 无形资源分析
4.4 内部因素评价矩阵分析
4.4.1 关键因素权重确定
4.4.2 关键因素量化评分
4.4.3 内部因素评价矩阵加权分数
4.5 本章小结
第5章 秦皇岛银行发展战略方案
5.1 秦皇岛银行SWOT分析
