5.1 提高人员素质水平................................38
5.2 重视人才引进培养...........................38
第 5 章 方案实施的保障措施
5.1 提高人员素质水平
为了解决人员素质较薄弱这个问题，保障扁平化改革的顺利实施，需要采取措施提高人员素质水平。提高人员素质水平除了提升技能和学历，思想水平提升也是很重要的一项。做好全员的思想工作是推行扁平化改革的首要任务，尤其是做好中层管理者的思想工作。推行组织扁平化改革不是一朝一夕就能完成的，在改革前要做好大量前期工作，员工的态度决定扁平化效果的好坏，为了 H 国有商业银行邯郸分行更好的可持续发展，必须迈出组织扁平化改革的这一步。
扁平化改革削减管理层，必然会导致中层管理者减少，会波及中层管理者的利益。在做好维护中层管理者利益的同时，开展组织扁平化知识学习。做好加强对全员的形势教育，引导全员正确的认识当今的发展趋势，通过答疑解惑，消除员工的疑虑，促使他们转变思想，端正对扁平化改革的态度，积极应对改革中遇到的难题，做到全员一心，促使扁平化改革的顺利进行。组织扁平化引起管理层的减少，使每位管理者领导的直接下属数量大幅上升，这就对管理层的素质能力提出更高的要求。一方面使管理者增加紧迫感，营造一种不学习就会被别人取而代之。另一方面管理者由于管理幅度的增加，必然后导致一定程度的放权，使基层人员增加工作积极性。这些扁平化改革可以带来的积极影响一定要让全体员工深刻认识到。
............................
结论
本文通过对比国内外的研究，并对研究结果进行归类分析，吸取学者先进的管理思想，将理论研究和实证分析两方面相结合，为解决人力资源在组织扁平化趋势下进行配置优化问题，先通过描述现状、实地访谈对 H 国有商业银行组织架构和人力资源配置这两个方面做深度分析。通过发放调查问卷，运用 spss20.0 统计软件对调查数据进行因子分析，将组织扁平化的 17 个影响因素进行降维处理，得到影响组织扁平化的主要因素，即人员素质因素、人员结构因素、组织架构因素、信息沟通因素和培训体制因素这五项因素，再结合 H 国有商业银行邯郸分行实施组织扁平化在人力资源配置方面的存在的缺陷，对组织扁平化、部门岗位和人员配备方面进行方案设计。
本文站在商业银行的角度，从新的研究视角对人力资源配置进行研究。从扁平化趋势的角度，通过从各方面分析人力资源配置存在的问题，制定出合理的设计方案，为今后商业银行人力资源配置研究提供参考。论文在扁平化趋势下对 H国有商业银行邯郸分行人力资源配置进行研究，先对其组织架构进行扁平化，再设置合理的岗位，对人员进行精准分配，能达到事半功倍的效果。
目前来看，文章的研究结果是符合 H 国有商业银行发展行情的，对商业银行人力资源的配置有一定的指导意义。在商业银行人力资源配置工作中，扁平化后的 H 国有商业银行邯郸分行实现了层次少幅度大的管理模式，为企业节省了大笔管理费用，盘活大量冗余人员，一线基层员工短缺的现状得到改善。组织结构不是一成不变的，它是时代的产物，是会随着潮流的发展调整成适应企业的发展的模式。在今后的人力资源配置研究中，应该同时考虑外部因素对组织结构的影响，比如引入SWOT 分析模型，同时采用定性定量的研究方法将分析指标逐步量化，可以更清晰地看到改善后的效果，为进一步扁平化提供有力支撑。以上对未来的研究工作中，都要理论结合实践，以使人力资源配置进一步得到优化做出实质性贡献。
参考文献（略）
