第6章提升S市开发区管委会员工工作积极性的对策和建议
6.1完善培养体系，调动管委会员工工作积极性
政府部门统一组织的培训活动多样性很强，并且S市管委会的内部也有很多类似的培训课程，但管委会要重点审核培训的内容与领域。以一种培训类型为例，并不是什么岗位的员工都对这种培训感兴趣，也不是什么岗位都适合这种培训，因此管委会上级领导要充分考虑员工当事人的意见以及岗位与培训内容的匹配度，尽可能让员工选择能够适应的培训课程，最大限度调动员工主动学习意识，这样才能让培训效果最大化（何水英，2018）。员工也能在培训中选择并思考自己职业发展思路，认识到自己在工作中的疏忽和懒散，并对工作思想观念以及对应岗位上的工作方法进行优化与创新。上级部门可以选择的培训方式也随着时代的发展变得越来越多样化，因此可以通过网络直播或者视频播放等形式进行，增强培训的趣味性，提升培训体系对员工的吸引力，增强让员工学习的内在动力。还有研讨会、实践参与以及参观学习等方式，既可以让员工在改变工作环境后得到放松心情机会，也能够让员工以更饱满的精神状态和更强的工作能力回到岗位，切实提升工作效率，为S市开发区的入驻企业提供更加优质的服务。同时现阶段管委会并没有重视岗前培训，需要进一步加强并制定相应的培训体系来向职工提前传输岗位职责与内容，帮助员工快速度过岗位适应期，这样才能降低员工工作压力，保持较高的工作积极耐久性。
结论
管委会员工工作积极性对开发区的经济发展以及管委会的健康运营都发挥着重要的作用，对于开发区管委会人力资源的管理研究也一直备受关注。
本文是在借鉴前人成果基础上，对S市开发区管委会人力资源管理中的员工积极性方面做了系统分析，对于完善S市开发区管委会员工的积极性调动措施具有一定的参考价值。笔者以S市开发区管委会为研究对象，从影响员工积极性的因素为切入点进行了研究分析，同时采用问卷调查的方法，调查分析了管委会员工对于自身工作积极性的评价以及对影响自身工作积极性的影响因素，总结分析S市开发区管委会员工在工作积极性方面存在积极主动性不够、创新拓展性不强、存在畏难情绪等问题，分析其成因是员工个体观念不强、管委会内部激励及考核制度不完善、职位晋升及发展培育机制不合理。通过国内其他政府部门关于员工工作积极性提升的经验借鉴，提出管委会想要切实提升员工的工作积极性，需要从完善培养体系、管理制度、晋升机制、文化建设等方面来实现的合理化建议。
通过论文研究得出，调动员工积极性对管委会的运营以及开发区的经济环境建设有重要意义，而管委会想要切实提升员工的工作积极性，需要从薪资、培养、监察以及晋升等机制的完善来实现。机关事业单位激励机制的研究并不是一个新鲜课题，但大多数研究都有一定局限性，这与我国自身的社会制度密切相关。本文有许多方面需要改进，比如积极性存在问题成因分析和比较不够深入和全面。虽然在信息收集、实际调研方面做了很多努力，但也有很多方面本人并未深入了解，比如如何更好地理解员工参与考核制定及晋升投票等问题。我对这方面的理解不是很深刻，也没有实际案例可以补充，本文的不足之处还有待于进一步完善。改革是社会发展的主角之一，S市开发区管委会改革前景光明，发展道路需要共同研究探讨。
参考文献（略）
