5.1.2 目标任务制定
目标任务的下达是一个上下级之间博弈的过程。首先对于信息输入要避免单一，富民县乡镇政府目标管理中目标设定除了根据年度县委全会报告、政府工作报告以及县委经济工作会明确的主要内容外，还应该听取反映了社会需求的问题，如每年的两会代表、委员提出的反映社会发展、城市建设、民生保障等方面的现实需求，增加信息输入的多元化，提高目标考核的扩大面。目标任务的制定过程中，对于下级反馈的意见，要有针对性的进行听取，却因客观原因难以完成的，给予调整，增强部门完成目标任务的信心，提高工作效率及执行力。
结论
目标管理的发展过程，一定程度反映了我国地方政府行政管理的历程。目标管理从单一模式到综合评定，从局部评比到全面评估，从照搬国外到结合国情，在不断发展中因地制宜的逐步形成了符合本地区本部门发展的目标管理范式。然而，随着理论的不断更新进步，目标管理也需要不断创新与发展。本文通过对富民县乡镇政府目标管理的个案研究，得出以下结论：
1.富民县乡镇政府目标管理初步形成了“目标设置合理——部门职责明确——过程控制全面——监督评价真实——结果运用公正”的管理模式。当然，这一模式还需不断实践完善总结，提炼成为适合经济体量小，具有发展潜力的基层乡镇政府目标管理的特点。
2.富民县乡镇政府目标管理具有一定地方特色。一方面体现了对目标管理的全过程控制，构建了富民县政务督查联动工作机制及目标落实机制，突出狠抓目标落实。另一方面实行差别化考核，根据各镇（街道）经济社会发展水平差异，分序列进行考核，并根据发展定位因地制宜配置目标权重，使富民县各乡镇政府目标管理考核成效进一步体现公平性的同时能够扬长避短彰显地方特色。
3.富民县乡镇政府目标管理是一个动态管理过程。从实施以来，就在不断的摸索中发展，从目标设置、考核范围、考核方式、结果运用等几个方面进行动态调整，在不断的研究——实践——修正——再实践的过程中，富民县乡镇政府目标管理更贴近地方实际。
参考文献（略）
