各部门应定期召开会议，通报各自的工作进度，有利于互相紧密配合。由责任主体单位牵线，定期组织推进会，各部门可提出在工作推进中各自遇到的问题和困难，在会上可直接协调予以解决，这样就大大缩短了各部门分别相互联系解决问题花费的时间。同时定期召开会议，可实现各部门对工作进度信息的共享，有利于各部门对自身工作的前期筹划，有利于工作的有序衔接，避免由于部门间衔接不当造成的时间浪费。定期开会提高各部门在水价改革中对自身部门的角色认知，更加清楚认识到自己在改革中的所要扮演的角色，更加熟悉自身要完成的任务内容，提高职能部门的参与感，从而促进自身工作更好更快地完成工作，提高整个工作小组执行效率，推进改革工作稳步向前。
只进行会议这一项措施来推进执行进度还不够，还要定期对工作台账的完成情况向个小组成员进行通报。通过通报的方式来敦促落后于工作台账的单位加大工作力度推进任务的实施，也便于在各部门查找工作中的难点、困难，利于各部门之间的沟通协调，从而发现解决水价改革中各行政部门之间的工作卡点、障碍，促进整个工作方案按照规划路线顺利实施。
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结论
一、本文研究结论
本文通过对国家与地方的农业用水价格改革政策的分析和研究，对南阳引丹灌区孟楼试点的水价改革进程进行跟踪调查，发现在试点水价改革过程中出现的问题，结合对国外水价改革的政策和做法，分析国外成熟的改革理论，结合国外先进的技术，对比引丹灌区与国外实际情况、引丹灌区与其他灌区的实际情况，分析并得出一系列的解决问题的建议，并在灌区的解决问题的过程中验证。
通过研究，发现在灌区孟楼试点的水价改革中出现的问题主要有以下几个方面：
通过对水价改革进程中各方的参与度与工作效率执行力的分析，发现水价改革进度中出现的卡点，经过深入分析提出一些意见和建议来避免这些问题在全灌区水价改革中出现。
通过分析试点水价改革中的财政政策，资金流动，发现有资金短缺影响改革向下推进的现象，通过多元化水费构成、收费模式、收费种类来充裕农业水价改革中的资金，力争在改革完成时实现灌区农业供水的基本收支平衡。
通过对灌溉技术、农业种植技术、灌溉信息化技术的分析，提出了未来灌区水价改革的发展方向，可以以日本和以色列为模板，实现灌溉水利用系数的提升，农业灌溉的信息化以及农业产品附加值的增长。
通过对孟楼试点的土地流转运行的分析，明白了了土地流转与水价改革的相辅相成的关系。通过对土地流转转嫁农户用水水费，通过充分利用高质量丹江水，生产出高附加值的农产品，促进土地流转与水价改革的共同发展。针对土地流转中出现的一些问题，分析其原因，提出相对应的解决方案，通过补漏洞、建平台、促监督来使土地流转走上正常快速发展的轨道，从而推进水价改革的发展。
参考文献（略）
