本文是一篇战略管理论文，本文的研究是基于当下光伏产业快速发展和LGI自身发展状况综合形成的，读者在借鉴和参考时，应当结合本企业的发展状况和行业特性有针对性的选择。一体化战略将是当前及未来光伏产业发展所必须长期关注的问题，希望我国光伏产业相关企业都能找到适合自己发展的战略和路线。
1 绪论
1.1 研究背景
当今世界，伴随高速发展的科技及不断扩张的人类活动，导致温室气体排放短期急剧过量，加剧全球气候变暖。北极冰川融化，极端干旱气象灾害频发，河流湖泊枯水现象愈演愈烈，洪水灾害肆虐。给脆弱的人类赖以生存的生态环境带来不可逆的破坏。冬季河流枯水期全球水电供应紧张。夏季高温缺电影响生产生活。电力能源供应受到严重影响。
首先，世界性地缘政治格局面临重构，大国博弈，导致化石能源稀缺，两伊战争，巴以冲突，俄乌冲突，均系化石能源资源争夺引发。2020-2022年，石油、煤炭、天然气价格暴涨，火电占比较大的当前电力供应结构体系暴露出严重问题。其次，区域性水电资源分布发展不均衡。西部水电火电资源较丰富，但人口和城市经济规模较小，产业单一，用电需求相对有限。东部沿海城市人口庞大，工业体系发达，用电需求巨大，然而长距离的输配电，耗费资源，而且损耗巨大。能源调度也成了棘手的问题［1］。
因此，人类对于可再生能源的需求必要且愈发强烈。可再生能源以风能、太阳能为主，资源分布差异较大。风能受气候影响较大，区域分布不均衡，但是太阳光照资源相对分布均匀。根据世界可再生能源署分析报告，在可预见未来，太阳能发电成为目前可知的最经济最清洁的可再生能源。目前我国太阳能光伏产业已经形成比较完整的产业链，特别是在太阳能电池制造技术方面已经达到了国际先进水平。光伏产业主要分为晶体硅与薄膜电池两大类［2］。本文主要研究当前全球主流的晶体硅光伏产业链。行业目前大家所讲的主产业链由多晶硅材料、单晶硅片、太阳能电池片、单晶光伏组件、集中式及分布式光伏电站6大环节组成［3］（图1-1）。
1.2 研究目的和研究意义
1.2.1研究目的
LGI作为全球领先的太阳能科技公司,为工业、商业及户用市场客户提供创新性绿色可再生能源方案。光伏发电“一体化产业链”、“LGI全生命周期标准”致力于为客户最大限度地降低度电成本。LGI以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，秉承“稳健可靠、科技领先”的发展理念。主营业务以单晶硅片及光伏组件、分布式光伏发电解决方案、集中式地面电站方案、制氢装备产业五大业务板块。形成以“绿电”+“绿氢”为支撑双维度发展路线，助力全球零碳发展的太阳能科技公司。
但自2020年以来，受上游多晶硅材料涨价影响，LGI公司主营业务中硅片及组件销售毛利增长不及预期，尤其是组件业务更是增量不增利。上游关键主材料多晶硅制造企业个个却是赚的盆满钵满，某些头部多晶硅料企业毛利超过70%，甚至超过了美国苹果公司。光伏产业上游公司的供不应求和高毛利已经成为了光伏产业下游短期快速发展的瓶颈，也影响了LGI公司的发展和战略规划。
从光伏行业市场规模来看，LGI 公司硅片、组件业务市占率均超25%，一体化市场占有率行业第一，同时也是光伏行业重要技术创新先驱［5］。此次对LGI的研究和分析，首先从LGI公司出发，分析其发展现状，识别LGI发展中存在的问题，受上游多晶硅产业价格增长的影响，企业经营效益增长较慢，同时LGI的核心关键原材料多晶硅供应出现瓶颈，制约企业规模扩张及发展。结合LGI所在光伏产业的内外部环境分析，制定LGI后向一体化战略，并提出相关具体战略步骤建议，希望能帮助LGI脱困，解决发展瓶颈，实现企业经营效益及综合竞争力的全面提升。
2 理论基础与文献综述
2.1 战略的概念和内容
战略最早应用于战争，后逐步演变成为现代企业管理的核心内容。社会的进步和发展为战略及战略管理赋予了更多形式和内涵，它为现代企业管理提供了科学的理论指导和支持，成为发展核心竞争力和获得竞争优势前提和基础［6］。
2.1.1战略的概念
战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协同的承诺和行动［7］。企业实施何种竞争战略，是基于企业资源要素和能力的竞争优势的体现，也是企业对未来长期目标和愿景的实现路径的前瞻性计划。
当一个企业的战略能为企业创造竞争对手所不能模仿或因为模仿成本过高无法实现时，该企业就获得了战略竞争优势［8］。如果企业需要长期保持这种竞争优势，企业需要在产品、技术、价格、服务、获得感方面为客户持续的创造价值［9］。
2.1.2战略的内容
（1）垂直一体化竞争战略［10］。亦称“纵向一体化”或“纵向联合”。指生产、加工和运销过程中，两个或两个以上前后不同阶段的部门或企业所实行的紧密结合。其中纵向一体化战略根据企业业务发展方向又可分为：后向一体化战略和前向一体化战略。前向一体化就是通过自建、兼并或收购处于企业下游的产业实现公司的扩张和成长，如消费品制造企业布局终端销售渠道。后向一体化则是企业进入上游产业，自己生产所需的原材料。
（2）成本领先战略。即企业生产、经营管理始终以成本最低为目标，来形成市场竞争优势，赢得客户［11］。这种战略需要企业具备良好的成本分析和成本控制能力，能够提供比竞争对手的成本和价格低的产品或服务来为客户创造价值。
（3）差异化战略。差异化战略需要企业提供区别于竞争对手的产品或服务，通过非大众化的企业品牌定位、独特的产品服务体验让客户满意，形成客户忠诚度，例如，海底捞的服务和苹果手机特殊的操作系统都能形成差异化竞争优势。
（4）集中战略。集中战略是通过提供一整套行动来生产并提供产品或服务，以满足一些特定客户群体及细分市场的需求。例如，针对特定儿童群体提供的游乐场。
2.2 企业战略管理
2.2.1企业战略管理的内涵和特点
企业战略管理是企业基于企业全局长期发展规划及企业愿景，在内外部企业竞争环境中，寻求企业发挥其竞争优势的一系列策略组合。企业战略管理非常关键，尤其现行企业治理结构下企业高层管理人员对企业发展制定的为实现企业长期目标的核心管理计划。企业战略管理通过对现有资源要素和能力优化组合，以提升企业在宏观和微观环境中的竞争能力。企业战略管理的特点有：长期性、整体性、环境适应性、权威性［12］。
（1）长期性。一般所说的企业战略都是规划企业未来5-10年需要发展的计划。比如，企业5年行动计划所要实现的企业愿景，有时战略的周期会更长。企业战略管理一定是基于企业未来长期发展规划而制定的行动方案，具有长期性。
（2）整体性，战略管理不能单独为某个要素或者某个部门而存在，因为企业是一个组织。企业是一个资源和要素有机结合的整体组织，企业战略是基于所有资源要素和企业目标的一个全局性策略选择，具有整体性。
（3）环境适应性。企业战略管理必须要时刻关注企业所处的外部环境和内部环境的变化，并需要针对未来内外部环境的发展趋势和潜在的环境因素变化进行前瞻性应对措施和方案设计，以规避环境风险和制约。
（4）权威性。企业战略是企业最高领导和全员意志、愿景的体现，是企业高效运营的先决条件，要想全面发挥战略的最佳效能，它就必须拥有绝对的权威性。战略管理的关键因素是企业决策者按照预先制定的宗旨和目标，对影响企业长期稳定发展的重大经营问题做出预先对策和方案，并将其分解、落实，以实现预期目标的过程。
3 LGI公司发展现状及存在的问题 ........................... 15
3.1 LGI公司的发展历程和现状 ................................ 15
3.1.1 LGI公司的发展历程 ................................ 15
3.1.2 LGI公司的经营现状 ............................. 16
4 LGI公司后向一体化战略的环境分析 ............................. 25
4.1 LGI 公司外部环境 PEST 分析.......................... 25
4.1.1 政策环境分析 ............................... 25
4.1.2 经济环境分析 ................................... 26
5 LGI公司后向一体化战略制定与实施 ....................... 41
5.1 LGI公司制定后向一体化战略的基本思路 .................... 41
5.2 LGI公司制定后向一体化的目标及原则 ..................... 41
6 LGI公司实施后向一体化战略的保障措施
6.1 高效组织团队保障
LGI后向一体化需要通过组织和团队的协同配合来保障战略实施。
首先，LGI需要建立一个高效规范的战略实施团队，对企业的后向一体化战略整体负责。确立团队核心，然后对战略任务分解，对后向一体化战略所需资源进行有效配置，确保团队成员按照战略部署和目标牵引，在组织的统一安排下完成工作。
其次，团队通过职能分工，分级管理，独立核算，协同化推动组织目标完成。集团公司制定整体发展战略目标，事业部分解目标任务，设定事业部的工作规划。各职能部门依据工作规划和目标牵引完成工作，再通过组织绩效管理和考核及时纠正执行偏差，最终达到战略的准确实施。
LGI集团化编制，后向一体化战略实施后的业务子公司需要对集团负责，对董事会负责。战略实施团队需要准确把我集团战略方向，同时按照LGI集团企业文化和组织行为准则对子公司管理。
7结论及展望
7.1 主要研究结论
过去100年里，随着化石能源的过度消耗，碳排放已经让人类与自然的矛盾走向了危险边缘，深度脱碳，迫在眉睫。2015年《巴黎协定》至今，全球能源版图
