本文是一篇战略管理论文，本文对A农牧产品交易中心的政治制度、法律、经济环境、文化和技术等相关方面做出了全面的宏观经济数据分析，从而得出结论：A农牧产品交易中心具备良好的发展前景。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着改革开放的深入推进，畜牧业经济已经成为国民经济不可或缺的重要组成部分，以往政府主导的农牧产品统购统销已发展为城市农牧自由批发交易市场，使得农牧产品流通体系得到了有效的发展，为国家经济发展提供了强有力的支撑。随着时代的发展，人们对农牧产品的需求量不断增加，对农牧产品种类的需求也变得多样化。在信息快速传播和变化的大环境下，我国农牧产品批发交易迅速发展，农牧产品交易中心也在不断完善和建设。大多数北方城市都建立了适合当地饮食习惯和地域特点的农牧产品交易中心，但是在发展过程中也出现了一些问题，这些问题需要本文进行完善和改进。
农牧产品交易中心是一个重要的平台，它促进了农产品的流通和交易，并通过价格形成和质量控制来保障供应。随着城市发展规划的不断改变，农牧产品交易中心也在经历着盛衰变迁。不同地区的市场管理、行业配合和经营方式均会对农牧产品交易中心的建设产生影响。
近年来，我国经济发展迅猛，新的消费不断涌现，彻底改变了人们的生活方式。互联网+电商平台创业服务作为新时代的产品，在一段时间内受到了广泛关注，其未来的市场潜力也不容小觑。然而，随着互联网+和网络电商平台服务行业的发展，一些大型企业也加入其中，并成立了各种类型的企业培育园，使得该行业的争夺变得更加激烈。企业为了在复杂多变的环境中让业务在市场上占据优势，就必须对企业的发展战略进行优化调整，确保企业在市场上站稳脚跟，从而追求利润发展的最大化。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外相关研究研究
农产品交易市场的历史可以追溯到对现代物流的理解，它不仅是一种流通经营模式，而且还具有重要的功能。“工业理事会有关美国农产品物流配送的汇报”是J.F.Growel（1901）在递交给美国联邦政府部门时第一次提出的有关美国农产品物流配送的概念；1961年Bowersox首次从信息系统的视角提出了现代农产品物流成本分析的定义，而“物流配送的再认知”一文则提出，企业高层管理者应当强调物流配送在公司运营决定中的重要性，这一观点对大规模农产品批发企业形成了深远的影响。食品交易中心是一个重要的聚集核心，其功能一点就是销售。卡锡（1960）指出，销售是公司的重要组成部分，它可以吸引顾客的消费行为，进而为公司带来利润。菲利普·科特勒（1967）则指出，销售是一项社会活动，它可以透过提供和交易商品和利益，满足人们的需求和愿望。
日本学者在食品物流领域的科学研究取得了巨大的成就，1956年，日本政府率先将食品物流配送带入市场，1970年，“日本食品物流管理协会”和“日本食品配送促进交流会”两种专业组织应运而生，并且不断推动东亚模式的发展，使得交易中心成为我国农产品流通的主要渠道。小林康平（1995）指出，日本政府境内农产品交易中心的总量过剩，使得商品流通环节变得复杂，成本也随之增加，这与西欧和北美的公益性模式形成了鲜明对比，因此他认为日本政府的这类市场效率较低。Jensen（2000）等学者对大宗商品的研究取得了重大进展，他们对二十三种大宗商品的期货进行了深入探究，结果表明，将大宗商品期货纳入投资组合能够有效降低风险。Sieracki（2015）指出，早期工业革命的发生为西方发达国家带来了巨大的经济和产业生态变革，这也促进了西方市场贸易的规模和专业化水平的提升。因此，专业市场在西方发达国家的发展中扮演着至关重要的角色。但随着人均消费水平和企业生产规模的不断扩大，专门市场经济的重要性正在逐渐减弱。在这种情况下，许多厂家都选择自建营销网络来应对市场变化。这些网络的产生导致市场份额不断减少，同时还造成欧美国家现代发达体系中的专业市场开始逐步走入衰败。
第2章相关理论基础及分析工具
2.1战略管理理论
2.1.1战略的含义
“战略”是一个军用用语，它旨在引导部队的文艺和科学发展，探讨全域性的作战导向原则。随着社会的发展，“战略”也被广泛应用于其他领域，并逐渐形成了新的含义。随着战略思维的普及，企业战略的概念也随之而生。它旨在帮助企业制定未来发展的规划，以便在不断变化的市场环境中，有效地利用资源，实现与消费者、客户和市场的匹配，从而达到最初的预期目标。
2.1.2发展战略
发展战略是一套系统的理论体系，它旨在帮助公司制定明确的目标，并透过实施远景、目标、经营规划和责任规划来达成公司的方向、速度与品质、成长点和能力的有效整合，进而达成公司的可继续成长。发展战略是公司在一段时间内，根据其目标、规模、素质、重点和能力，制定出有效的战略，以达到企业的可持续发展。总的来说，发展战略分为三种类型：
（1）密集型扩张战略
在一定时间，密集型增长战略可能转化为集约化的发展战略，即在原来主营业务基石上，继续开发新产品和金融市场，以满足公司未来发展的需求。这种战略将公司的经营目标进行细分，从而更好地满足客户群、区域和用途的需求。通过将公司的目标细分为更小的任务，公司能够更加专注于成本和提高竞争力，从而获取更大的发展。
（2）一体化战略
一体化战略是一种将多个相互独立的部分结合在一起的战略方法。它能够通过纵向和横向两种形式来实现。在企业实力增强和市场占有率提高的情况下，一体化战略能够帮助公司实现规模扩大和发展方向的明确。
2.2战略分析和制定工具
2.2.1PEST分析
企业所处的自然可以大致分为四类：政治法律、经济、社会文化和技术环境，它们分别用英文表示：Political、Economical、Social和Technological，简称PEST分析。在对企业进行全面分析时，这四个方面的研究可以帮助本文更好地了解企业外部环境。政治法律环境是指一个国家或地区的政治状况、社会结构、经济发展水平以及其他重要因素对企业的影响。这些因素包括国家的经济政策、社会福利制度、经济增长率、经济发展水平、经济增长潜力等。这些因素都会对企业产生重要影响，并影响企业的发展方向和目标。社会文化发展情况是指某个国度或区域的社会文化特征，包括种族特征、总人口构成、传统社会文化、工作态度、教育水平、消费者偏好和民族风情等。这些因素都会对企业产生影响。分析技术环境意味着评估政策、人才和科技发展水平对企业的影响，以便更好地推动企业发展。具体而言：
（1）政治环境。随着制度和当局心态的变化，公司在发展经营过程中需要对其战略做出调整，以适应新的政治环境。这种调整不仅涉及到组织经营活动，还涉及到法律、法规等方面的内容，从而使公司能够更好地实现其经济发展目标。为了实现长期经济发展，公司应该深入研究政府政策、国家法律法规、国际贸易准则等，因为这些制度和政策都会对行业经济发展产生重要影响，从而影响企业的经营效益。
（2）经济环境。宏观经济条件是一个发展中国家的状况，它涉及经济制度、财政结构、行业格局、各种资源状况、经济社会快速发展水准以及未来发展趋势。这些因素共同决定了一个发展中国家的经济社会快速发展水准，例如GDP增长情况、利息水准、通胀水准、人口失业率、居民收入水平、汇率变化、能源供应成本、市场经济管理机制的成熟发展程度和需求等。随着全球经济一体化的加速发展，企业作为微观个体也受到了前所未有的影响，其经济发展战略也将受到深刻的改变。各方相互之间的经济发展伙伴关系也变得更加紧密，彼此之间的依靠性也更加强烈。因此，在制定经济发展战略时，应当全面考察其他各方的经济发展状况，以便更好地实现目标。
第3章 A农牧产品交易中心外部环境分析 ........................ 13
3.1 宏观环境分析 .................................. 13
3.1.1 政治环境分析 ......................... 13
3.1.2 经济环境分析 .................... 14
第4章 A农牧产品交易中心内部环境分析 ........................ 19
4.1 A农牧产品交易中心情况 ........................ 19
4.2 A农牧产品交易中心资源分析 .................... 19
第5章 A农牧产品交易中心发展战略选择与制定 ................ 26
5.1 公司发展愿景 .......................... 26
5.1.1 公司使命 .......................... 26
5.1.2 公司愿景 ........................ 26
第6章A农牧产品交易中心发展战略实施保障
6.1组织保障
对于A农牧产品交易中心来说，不光有一个完美的战略就可以实现发展，还需要对战略进行严格落实才能保证企业实现真正的发展。内部组织结构对企业的发展至关重要，科学的组织架构可以有效地配置资源，并为企业制定出更加明确的战略目标。内部组织结构是企业战略执行中的重要一环，因此当战略受某种因素发生变化其，内部组织结构也应随之变化。
A农牧产品交易中心虽制定了完善的企业发展战略，但是在落实过程中却出现了一系列问题。归根究底，出现问题的主要原因是企业内部组织结构存在问题，因此想要实现企业的快速发展应尽快对企业内部组织结构进行优化和改革，确保管理工作的有效进行，其优化措施如下：
（1）建立扁平化的组织结构。因为A农牧产品交易中心的主营业务是农牧产品的销售和物流等，以上业务占据了公司业务总量的较大比重，应适当缩减管理层数，建立扁平化的组织结构，进而提高公司内部的沟通效率，改善企业业务能力。
（2）可以建立区域性的
