当今时代处于前所未有之大变革,LGI公司唯有后向一体化全产业链布局，形成领先的成本竞争力和行业规模优势，才能在未来光伏产业竞赛中，与通威、晶科、天合等竞争对手抗衡。在此基础上，LGI仍需时刻洞察研判公司的内外部环境，在市场竞争中，通过各种策略组合，协同发展。运用先进的方法论和战术，多措并举，持续吸引和培养先进的技术和管理人才，提升企业创新水平和管理效率，为实现公司愿景及使命不懈努力。
综上，本文的研究结果体现如下：
（1）后向一体化显著降低了企业交易成本
LGI实施后向一体化后可规避市场波动期的交易成本，通过上下游产业联动，市场交易内部完成，降低了交易费用，减少预付款现金支出及财务费用。同时解决上游信息滞后性问题，解决LGI硅片业务及组件业务的成本变化滞后问题，确保成本协同，及时通过一体化供应链将上游材料成本传导至终端，保障公司利益。通过后向一体化，可以帮助企业快速尤其是当前产业快速发展期，上游多晶硅材料阶段性供不应求，价格居高不下，已经严重影响下游产业的生产经营，并且对于光伏发电装机任务的完成构成影响。对于30.60 碳达峰碳中和目标的达成造成风险。因此LGI公司有必要尽快形成自身的关键材料的稳定供应，确保终端组件的市占率、利润和销量。
（2）后向一体化改善企业集成供应链竞争力
通过后向一体化，可以帮助LGI补足产业链缺口，完善集成供应链功能，改善企业供应链竞争力。快速尤其是当前产业快速发展期，上游多晶硅材料阶段性供不应求，价格居高不下，已经严重影响下游产业的生产经营，并且对于光伏发电装机任务的完成构成影响。对于30.60 碳达峰碳中和目标的达成造成风险。因此LGI公司有必要尽快形成自身的关键材料的稳定供应，确保终端组件的市占率、利润和销量。LGI公司作为行业的龙头企业有着一定的规模优势和品牌影响力，另外公司一直引领着产业技术创新，形成自身的经验和技术壁垒。
参考文献（略）
