新零售模式下XL超市的竞争战略思考

性活动产生价值，通过技术开发、计划管理、采购管理等来分析其支持性活动产生价值，对比成本领先、集中化、差异化的对比分析，从而找到XL超市采用差异化竞争战略后的核心竞争力。印证XL超市在新零售模式下实施差异化竞争战略，可实现竞争优势的体现及盈利方式的突破。

最后结合实际情况，在新零售模式下XL超市需产品选择、客户体验、配套服务、数据支撑等多个角度实施差异化竞争战略，并从财务管理、运营管理、配套建设、人力资源等方面制定XL超市实施差异化竞争战略的保障措施。

参考文献（略）