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第 7 章 结论与展望
7.1 主要研究结论
本文首先运用战略管理理论，对 T 市交运集团 D 公司环境进行研究；列出 SWOT矩阵分析表，对不同的战略进行比较分析，确定最适合公司的发展战略；最后，根据公司的发展目标，提供了具体的实施方案与保障措施。得出的研究结论主要有以下几个方面：
（1）在交通出行方式多样化的前提下，公司发展面临更大的挑战。为了寻求新的机遇和利润增长点，公司必须进行相应的产业结构调整，实施多元化发展战略，寻求长远发展。
（2）战略的制定要根据公司的具体情况进行分析，以做出最利于自身发展的战略规划。企业发展的现实情况不同，需要着重解决的问题也不同。在公司确定发展目标和战略规划时，要有针对性的制定合理的科学规划，提高公司的核心竞争力。
（3）通过运用 PEST 分析和五力量模型分析得出：目前的道路运输业的政治、经济环境比较好，但高铁、民航、私家车、网约车、黑车等，使道路客运市场不断被挤压。公司必须开拓新的业务，寻找新的经济增长点。
（4）根据公司内外部环境分析，以及不同战略对比分析，确定多元化发展的战略选择。以 SWOT 矩阵分析表为依据，提出公司发展目标，以及公司战略发展的具体实施方案。
（5）确定公司战略实施方案后，需要在组织、资金、人才、文化方面提供战略实施保障。
参考文献（略）
