图 3-1 泰康养老全国布局
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结论
本文以企业发展战略理论为指导，以泰康养老秦皇岛区域中心为研究对象，从国内外养老保险行业发展现状和公司所面临的内外部环境入手，结合 PEST 模型和SWOT 分析法，对自身发展中存在的优势和劣势，所面临的机遇和挑战，进行一系列的分析，最终根据公司自身特点和当前行业的发展趋势，明确了公司的发展方向和目标。本文的主要观点及结论如下：
(1)通过对泰康养老秦皇岛区域中心的内外部环境进行分析，可以发现秦皇岛经济发展稳定向好，养老保险正处于发展初级阶段，随着消费者对保险需求的提升，市场潜力是十分巨大的，泰康集团布局养老产业已久，在相关领域及产品中投入了大量资源，公司也必将继续坚守“养老保险第一”的摘牌，持续开拓。因此，公司总体战略确定为发展型战略。
(2)以发展型战略为总出发点，结合公司现状及优劣势，为公司制定出四个维度的具体战略，包括产品维度的精品战略、市场维度的品牌战略、发展维度的人才战略、服务维度的差异性战略，对公司发展是现实可行的指导路径。
(3)实际工作方案需要一定的保障，从健全督导机制、强化创新机制、完善人力资源体系、强化信息技术管理、建立客户服务运营体系等多方面提出了针对性的战略实施保障措施。
参考文献（略）
