本文是一篇战略管理论文，本文在查阅大量文献和收集相关数据的的基础上，结合当前国家政策及国家发展形势，以二十二冶路桥公司为研究对象，运用战略管理理论、战略分析方法，对建筑行业宏观环境、行业竞争形势进行分析，同时分析二十二冶路桥公司面临的机会与威胁，并结合公司的能力和资源，明确公司自身优势与劣势。通过矩阵模型确定企业发展战略的最佳组合方式，为公司制定未来五年的发展战略。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
建筑业作为我国国民经济的支柱产业，为推动经济增长和社会发展发挥了非常重要的作用。随着“一带一路”的不断推进，沿线国家对道路交通、供水供电、能源供给等基础设施建设有巨大的需求。2019 年，我国建筑企业对外承包工程方面，在“一带一路”沿线 62 个国家新签合同额共计 1548.9 亿美元，占中国对外承包工程新签合同额总量 60%。随着我国建筑企业海外市场业务经验日益丰富，海外市场有望成为我国建筑企业未来重要的业绩增长点。同时，我国加大对京津冀、粤港澳、长三角等城市群的建设力度，大力发展交通设施建设以及城镇化进程加速，也为我国建筑企业带来巨大的发展机遇。
建筑市场需求的加大，对于我国建筑业的发展是机遇亦是挑战。与国际大型建筑企业相比，我国建筑企业缺乏国际领先技术、工程管理层次不高，无法完全达到国外建筑质量要求，很难与国外建筑企业抗衡。反观国内建筑市场，截至 2019 年上半年，全国共有建筑企业 92733 个，同期增长 7.84%，建筑业务总量的增加也难以掩盖建筑企业面临“僧多粥少”的局面，建筑市场竞争越发激烈。伴随着通货膨胀的原因，人工、材料价格水涨船高，使得建筑业利润率下降，为了平衡施工成本，工程质量也随之下降。因此，如何在竞争激烈的建筑市场中突出重围，在行业中处于领先地位，这就要求企业要开拓建筑市场，对未来发展进行长期规划，也就是要求企业要有战略思维。
在“一带一路”及国内建筑市场需求大增的背景下，对处于建筑行业的二十二冶路桥公司来说是一次很好的发展契机。二十二冶路桥公司主营业务为道路桥梁、地基处理等工程建设，累积了丰富的建设施工经验，具有很强的施工能力，而这正是建筑市场所需要的。因此，二十二冶路桥公司应该抓住这次机遇，对其现有发展战略进行调整、重新规划设计未来的发展方向，制定切实可行的发展战略，提高公司的综合竞争实力，以便更好的适应前景广阔的建筑市场，使公司发展壮大，在国内建筑行业占有一席之地。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.1.1 早期战略管理研究
19 世纪末 20 世纪初，产生了以“科学管理之父”泰勒（Taylor）为代表的科学管理学派和以“理论管理之父”法约尔（Fayo）、“组织理论之父”韦伯（Weber）为代表的管理组织学派，这标志着管理学正式出现[1]。1938 年，美国管理学家切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard）提出“战略因素”这一观点。认为管理工作的重点在于创造组织的效率，强调企业组织与环境相适应[2]。
20 世纪 60 年代，企业外部环境发生变化，比如科学技术发展迅速，消费者需求结构发生变化等。1962 年，美国管理学家钱德勒(Chandler)对通用汽车、标准石油等美国大型企业的经营历史进行深入分析与探究，发表了著作《战略与结构》。他认为企业战略应该适应环境变化，组织结构应当适应企业的战略要求，随着战略的发展变化进行调整。1965 年，安索夫出版了经典著作《公司战略》。他首次提出战略管理概念、公司战略概念、企业竞争优势概念、战略规划系统理论、把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论[3]。
20 世纪 80 年代初，“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael Porter）作为竞争战略理论的代表，出版了著作《竞争战略》，提出了竞争战略方面重要理论。他提出“五力模型”以及“三大战略”[4]。
20 世纪 90 年代，信息科技迅速发展，为了应对市场竞争环境的复杂多变，企业不得不在调查外部环境的同时，更多的将战略重点转向企业内部管理。“核心能力学派”的代表是普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Hamel）。他们于 1990 年发表《企业核心能力》。该理论假定企业拥有与其他企业不同的资源，其他企业无法得到或者复制这些资源；这些独特的资源成为企业竞争优势。这一理论强调企业内部条件的重要性，却忽视了企业外部环境分析[5]。
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第 2 章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 企业战略
20 世纪 60 年代，战略思想开始运用于商业领域，出现了企业战略这一概念[48]。企业战略，是指企业根据所处环境的变化，根据自身条件和竞争优势选择适合自身发展方向，不断提高核心竞争力，保持自身竞争优势，通过差异化经营方式在市场竞争中获得优势地位[49]。
加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)提出的“5P 模型”，从计划、模式、定位、观念、计谋这五个不同角度对战略管理进行了全面的概述。战略是一种计划（Plan），是对企业未来发展目标的实现所做的方案措施；战略是一种模式（Pattern），是指企业过去发展历程已经实施措施方案所形成的模式；战略是一种定位（Position），即通过对内外部环境分析，确定企业在市场中的位置；战略是一种观念（Perspective），是企业决策者对企业内外部环境分析后对客观世界的主观评价，形成企业的观念；战略是一种计谋（Ploy），是企业在市场竞争中战胜竞争对手的工具。
企业战略是指对企业各种战略的统称，竞争战略、发展战略、营销战略、人才管理战略、科技研发战略等都属于企业战略。
企业战略的特点：
（1）全局性。企业战略是将企业整体作为研究对象，从全局考虑实现全局目标的设计与规划。通过对企业内外部环境及结合自身条件进行深入的分析研究，制定出符合企业发展方向的战略措施，提高企业的竞争力并保持其竞争优势。
（2）纲领性。企业战略确定了企业的发展方向和目标，对企业未来发展具有纲领性、指导性意义。
（3）长远性。企业战略着眼于企业未来发展能够获得的长期利益而不是现在的短期利益，因此企业战略应立足于未来，为实现企业长远目标提出具体措施。企业战略是长远的规划，所以战略定位、战略选择、战略落实的时间也是较长的。
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2.2 企业战略管理理论
美国战略学家安索夫认为，企业战略管理是指将企业日常工作与长期计划决策相互结合而成的一系列经营管理。企业战略管理理论随着社会的发展及市场的变化，大致可分为四个不同的理论发展阶段：传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段、动态战略理论阶段。
一是早期战略思想理论。这一阶段没有形成完整的企业战略理论，但出现了很多先进的战略思想以及代表人物。代表人物有法约尔、美国经济学家切斯特.巴纳德等。
二是传统战略理论。1965 年，安索夫( Ansoff)的著作《企业战略》问世。这本书代表着现代企业战略理论的开始。根据研究角度不同，形成了多种理论学派，有设计学派、学习学派、计划学派等。
三是竞争战略理论。20 世纪 80 年代初，迈克尔.波特提出波特五力模型。该理论认为行业中存在五种力量：供应商议价能力、购买者议价能力、行业内竞争者竞争能力、潜在进入者能力、替代品替代能力。这一理论说明竞争对于战略管理具有重大意义，对于研究企业战略发展指明了方向。
四是动态竞争战略理论。 21 世纪以来，为了满足企业管理的需求，学者们提出了动态能力论、竞争动力学更为先进战略理论。
图 2-1 PEST 分析结构
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第 3 章 二十二冶路桥公司外部环境分析...................14
3.1.宏观环境分析.........................14
3.1.1 政治和法律环境...................14
3.1.2 经济环境....................14
第 4 章 二十二冶路桥公司内部环境分析.....................20
4.1 公司简介...................20
4.2 组织架构分析................21
第 5 章 二十二冶路桥公司发展战略制定及实施.....................30
5.1 公司 SWOT 分析...................30
5.1.1 优势分析................30
5.1.2 劣势分析.................31
第 6 章 二十二冶路桥公司发展战略实施的保障措施
6.1 组织结构保障措施
战略的实施需要构建适应战略发展的组织结构。不同的战略所需的组织结构也不尽相同。随着企业不断的发展，其组织结构也会变得愈发笨重、效率低下，严重影响公司运营质量。因此在进行企业战略实施前，要制定有利于公司未来发展的组织结构，并且在企业发展过程中，不断优化与升级组织结构，以便推动企业的健康有序发展。二十二冶路桥公司组织机构如图 6-1 所示。
图 6-1 二十二冶路桥公司组织机构图
二十二冶路桥公司下设 11 个部门，其中科技研发部、审计清欠部为新增部门，设立目的分别为提升公司研发创新能力、提高资金监管与汇款能力。公司主营业务为道路桥梁、基础、市政等施工，辅以土建等。由于路面施工、基础处理、市政工程这三个方向专业性较强，故分别成立基础专业分公司、市政专业分公司、路面专业分公司，以保障公司的专业性以及便于培养专业人才。
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结论
本文在查阅大量文献和收集相关数
