黄山旅游发展战略初探
南京大学旅游与区域经济课程研究生郑刚
指导老师：南京大学城市资源系杨达源教授
一、旅游发展战略的意义及价值体现
"旅游发展战略"是根据社会旅游的需求所作出的重大的、决定全局的谋划。社会旅游需求的表现主要在五个方面：第一，美的需求；第二，通过旅游而获得的心理与生理的健康；第三，通过旅游而获得的科学知识；第四，通过旅游修养提高个人的品位和素质；第五，通过旅游增加个人或家庭的经济收入。
以上五个方面的需求决定了旅游发展战略的制订必须符合旅游发展指标要求，即必须达到投资的增加，游人量的增多，旅游效益的显著，即GDP 的明显增长，而且还应符合可持续发展的内在要求。
由此可见，旅游发展战略的基本内涵应包括对旅游发展全局的筹划和指导，对旅游发展的重大的、决定全局的谋划，一定时期内旅游发展的方针和任务等内容。它与旅游策略有很大的相似性，是全局与局部、长远利益与当前利益之间的辩证关系。
旅游发展战略研究的意义和价值在于：能够充分挖掘和发挥旅游资源的潜含价值，正确地决策旅游经济开发和发展的方向、目标和任务，很好地抓住旅游经济发展的各种机遇，不失时机地促进旅游业的发展，同时在不断总结决策和战略方针的经验教训中，调整发展方向，促进旅游经济发展处于可持续性的良性循环状态。
二、黄山旅游发展战略的初步研究
黄山旅游发展战略应从战略的决策、战略的策划、发展、战略成果研究的对比分析这三个方面去综合考虑。
（一）黄山旅游发展战略的决策。
１、战略决策的基础：旅游发展战略的决策必须有赖于一定的基础。首先从黄山旅游的资源调查和分析去入手。
(1) 黄山旅游资源调查和分析，其一，黄山旅游资源主要特征是山体风景渗透着人文景观，从而形成山岳空间综合体。
(2) 黄山旅游市场的调查和分析。
２、战略决策的内容：
（二）黄山旅游发展战略的筹划：
发展战略的筹划应根据黄山品牌效益，从以下几个方面去筹划。
１、 创新拉动，树立精品战略。"创新"是时代进步的体现，新观念、新技术及科技产品的发展都体现了"创?quot;。
２、 名人名牌效应。黄山属自然文化遗产，是全国仅有四个双遗产景区之一。从游客追求新、奇、特的心理出
３、 大推进战略和大旅游效应。
４、 轰动战略。在黄山旅游发展的筹划中轰动战略的因素不能忽视，所谓"轰动战略"是对一些生命周期短，季
（三）黄山旅游发展战略研究成果的分析：
第二，切实解决旅游客容量有限的矛盾，制定规划时应从二个方面去考虑：其一，游点与景区面的结合，山上游与山下游的结合，在立足保护生态资源同时多开发可观赏的景点；增加旅游服务项目，提高服务质量，从而提高旅游的品位。其二加快游客客流量周转速度。
第三，不断提高黄山旅游产品更新的频率；在增加旅游项目和内容同时，克服单调单一和"千面一孔"的弊端；其次以黄山景区为依托，发挥其连动效应，摒除山上山下旅游经济的隔离带。
注①：见南京大学俞锦标教授所编的《风景科学与现代旅游发展的若干问题》第6页。
注②③：见黄山市徽州区旅游局1998－2000年三年年报表资料。
注④：见杨达源教授所著的《旅游发展战略研究》一书第四 页
