战略管理论文栏目提供最新战略管理论文格式、战略管理硕士论文范文。详情咨询QQ:1847080343(论文辅导)

二十二冶路桥公司发展战略探讨

日期:2021年07月08日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:661
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202106241004537867 论文字数:35696 所属栏目:战略管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
据的的基础上,结合当前国家政策及国家发展形势,以二十二冶路桥公司为研究对象,运用战略管理理论、战略分析方法,对建筑行业宏观环境、行业竞争形势进行分析,同时分析二十二冶路桥公司面临的机会与威胁,并结合公司的能力和资源,明确公司自身优势与劣势。通过矩阵模型确定企业发展战略的最佳组合方式,为公司制定未来五年的发展战略。主要研究结论如下:

1.分析了我国建筑行业现状。研究得出,中国经济发展逐步放缓,建筑行业投资额度下降,建筑市场竞争异常激烈。但随着我国“一带一路”战略积极推进、国内基础建设大量投资、城镇化进程速度加快,又为我国建筑施工企业带来新的机遇。面对竞争激烈的市场环境,二十二冶路桥公司应充分认清目前形势,紧跟国内经济政策,保持居安思危的意识,既要抓住机遇,又要做好应对困难挑战的准备,增强企业核心竞争力,在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

2.通过运用 PEST 分析、波特五力模型对二十二冶路桥公司所处宏观环境与行业竞争环境进行详细分析,并运用 SWOT 矩阵分析方法,总结出二十二冶路桥公司目前面临一些挑战,但总体而言,机会大于威胁。路桥公司管理层年轻化、施工经验丰富、“以现场保市场”战略成效显著等优势,使路桥公司在市场中具有较强的竞争力,提出了公司未来的发展定位为“一主、两辅、三补充”,就是以道路桥梁工程为主,做大规模,做精主业,使主业在二十二冶集团公司乃至道路桥梁行业占有一席之地;以市政、地基处理工程为辅,保持一定规模,创出特色,为公司创收;以其他专业工程做为有益补充,为公司做大做强实现平稳过渡。在发展力度上,在稳固现有市场前提下,扩大营销范围,争取获得更多市场份额。在发展指标上,采取积极“成本效益”为工作主线,一切工作都要围绕“降成本、增效益”而展开,重点加强工程成本、资金控制,提高创利水平。

参考文献(略)