本文是一篇战略管理论文，本文通过以 HL 电缆有限公司为研究对象，运用了 PESTLE、波特五力模型等分析方法，对该企业内外部环境进行了了解，在此基础上，通过建立 SWOT 矩阵，逐一对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，明确了企业的战略目标，确定企业的战略选择，并为公司提出了针对性的战略实施和战略控制，对HL 电缆有限公司发展战略工作具有一定的指导意义。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与选题意义
1.1.1 研究背景伴随着中国经济的发展，我国电线电缆行业呈现出快速发展的良好态势，截至2014 年，我国线缆生产企业达 7000 多家，拥有电线电缆品种超过 2000 种,规格则多达 10 多万个，年产值在 7000 亿元左右，以超过美欧等国家成为世界上第一大电线电缆生产国。与此同时，随着我国城市化发展进程的加快，电力、路网、通讯等行业的发展，对电线电缆行业专业度和质量提出了新的要求。当前，虽然我国电线电缆行业生产规模已位居世界首位，但是我国电线电缆生产企业以中小型企业为主，总量过剩、有效供给不足、结构性矛盾突出、投入产出低、科技创新薄弱等问题日益严峻，严重阻碍电线电缆行业的健康发展[1]。未来，电线电缆行业亟需转变思路和观念，积极突破重围，不断取得行业的良性发展进步。
宁晋县电线电缆产业于上世纪 70 年代末 80 年代初起步发展，现已成为华北地区最大的电线电缆产业集群，在县域经济中占有重要的地位。HL 电缆有限公司是宁晋县一家集电线电缆产品的研发、生产、销售于一体的民营企业。近年来，公司以“HL 电缆，全项保检”的经营理念，全面管理生产销售的各个环节，获得了诸多荣誉。但该公司在发展中也面临着一些问题，比如发展方式较为粗放、存在行业内不良竞争压力、企业文化建设有待加强等，需要逐一破解，并谋求更好的发展之路。
作为宁晋县县域环境下发展起来的电线电缆企业，HL 电缆有限公司既可以代表当前电线电缆企业的发展状况，也存在目前电线电缆企业普遍存在的问题。因此，本文以 HL 电缆有限公司为研究对象，通过对公司内外部环境进行研究分析，找出影响企业发展的问题，并运用战略管理、企业管理等相关理论，帮助企业寻求科学合理的发展战略，帮助企业提升核心竞争力，并能够为其他电缆企业提供战略思路。
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1.2 研究方法与技术路线
1.2.1 研究方法
（1） 文献研究法 通过知网、万方网站等，以“战略管理”“企业战略管理”“电线电缆产业战略管理”“Strategic”“Enterprise strategic management”等为检索词，进行了大量检索和阅读，了解战略管理、企业发展战略相关理论知识。
（2） 访谈调查法 通过与 HL 电缆有限公司负责人进行座谈，详细咨询了关于 HL 电缆行业的发展历程、运营状况、企业人力资源状况、企业管理资源、品牌建设状况、企业财务状况等情况，对企业发展状况有了充分把握。
（3） 比较分析法 通过对比分析全国知名电线电缆企业、本县内其他电线电缆企业，把握 HL 电缆有限公司的优势与劣势，分析电线电缆企业之间的同异点，更加全面的认识该公司的发展，了解宁晋电线电缆产业的发展特点。
1.2.2 技术路线
为了清晰阐明本文的研究思路，本文通过运用技术路线图进行说明，详见图 1-1。
图 1-1 技术路线图
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第 2 章 HL 电缆有限公司外部环境分析
2.1 宏观外部环境分析
2.1.1 政治环境
电线电缆制造业作为国民经济中最大的配套行业之一，近年来，随着现代经济社会的不断发展以及国家重大建设项目的投资运行，电线电缆行业在国家政策的扶持下调整产业结构进而升级换代，不断由低端向高端化、智能化迈进。
2015 年 5 月，国务院印发《中国制造 2025》，提出坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，通过“三步走”战略实现制造强国的目标，明确了电线电缆的发展思路和实施步骤。2016 年 3 月，国务院颁布《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，要求以提高制造业创新能力和基础能力为重点，进一步加快中国制造业发展水平，推动传统制造产业进行改造升级，对电线电缆产业发展指明新的方向。2016 年 9 月，中国电器工业协会电线电缆分会发布《中国电线电缆行业“十三五”发展指导意见》，对“十二五”期间电线电缆行业进行总结，并综合分析“十三五”电线电缆的发展环境及趋势，对行业发展战略和重点发展任务提出全新要求与指导意见。2017 年西安地铁问题电缆事件后，国家质检总局出台《电线电缆生产企业专项监督检查工作实施方案》，全面对电缆行业进行专项监督检查，并强化信息报告制度，强化电缆行业质量监督力度，清查电缆行业的质量隐患，为行业健康发展保驾护航。
河北省人民政府在 2010 年印发《河北省电力“十二五”发展规划（2011-2015年）》，对电力行业的发展现状、发展方向和实施措施进行了分析，明确提出电线电缆作为电力发展的基础性产业，要进一步培育壮大骨干企业，增强装备制造业竞争力。2019 年，《河北省推动科技服务业高质量发展实施方案（2019-2022 年）》文件提出，要进一步完善特色产业科技服务链条，通过政策促使宁晋要不断完善电线电缆县域特色产业集群，不断提升产业的附加值和市场竞争力。
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2.2 产业环境分析
2.2.1 我国电线电缆行业发展状况分析
我国是电线电缆产品的最大消费国，也是电线电缆最大的生产制造国，电线电缆品种超过 2000 种，规格 10 万多个。“十二五”期间，我国电线电缆行业总体保持稳定增长趋势，制造规模位居世界第一。“十三五”以来，铁路、能源、通讯、汽车等产业的快速发展在一定程度上为电线电缆企业提供了新机遇，直接或间接促进了电线电缆行业的发展。根据国家统计局数据显示，2011-2018 年，我国电线电缆行业企业数量呈波动上升变化。2018 年，我国电线电缆企业数量规模达 10000 余家，其中，规模以上企业为 4049 家，2019 年同比增长 15.26%，见图 2-4 所示。
图 2-4 2011-2019 年中国电线电缆行业规模以上数量
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第 3 章 HL 电缆有限公司内部环境分析···················23
3.1 HL 电缆有限公司简介 ······························23
3.2 组织结构状况分析 ························23
第 4 章 HL 电缆有限公司的战略选择··························37
4.1 SWOT 分析·························37
4.1.1 优势 ································37
4.1.2 劣势 ·······················38
第 5 章 战略实施与控制 ··················45
5.1 战略实施 ······················45
5.1.1 调整组织结构，完善公司治理机制 ···············45
5.1.2 树立战略性人力资源管理理念，做好人力资源开发和管理工作 ············46
第 5 章 战略实施与控制
5.1 战略实施
5.1.1 调整组织结构，完善公司治理机制
企业的组织结构对战略实施具有重要影响，一个高效灵活的组织机构有利于企业经营活动的高效开展，从而有利于战略目标的顺利实现。不同的组织结构对同一战略有不同的反应，战略实施效果也会不一样[32]。基于当前 HL 电缆有限公司的治理机制不完善等问题，公司需要调整组织结构，进一步完善公司治理体系。
（1） 组织结构调整与变革 针对 HL 电缆有限公司现有的组织结构分析可以看出，该公司的治理结构不够健全，尽管可以满足当前的生产经营需求，但治理机制中缺乏决策和监督机构，长期来看难以支撑企业的可持续发展。首先，随着企业不断发展壮大，可以采取通过引入外部投资者、员工持股等措施优化企业股权结构，分散单一股权，适时成立股东大会。其次，公司需要建立有效的监督机构，通过设立监事会，实现对决策权和执行权的有效监督。最后，公司需要进一步调整现有职能部门，包括设立人力资源部、监察审计部等新部门，调整研发、营销等现有部门，优化公司组织结构，以此提升公司经营效率，激活企业发展活力。调整后的公司组织结构如图 5-1 所示。
图 5-1 调整后的 HL 电缆有限公司组织结构
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结论
作为国民经济的重要基础配套产业，电线电缆一方面呈现出迅速发展的趋势，行业规模不断壮大，另一方面也存在着管理水平落后、创新研发能力不足、产能过剩等方面的问题，制定科学合理的发展战略，提升行业核心竞争力，成为电线电缆行业发展的必然选择。本文通过以 HL 电缆有限公司为研究对象，运用了 PESTLE、波特五力模型等分析方法，对该企业内外部环境进行了了解，在此基础上，通过建立 SWOT 矩阵，逐一对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，明确了企业的战略目标，确定企业的战略选择，并为公司提出了针对性的战略实施和战略控制，对HL 电缆有限公司发展战略工作具有一定的指导意义。具体结论如下：
1） 根据 HL 电缆有限公司的内外部环境分析可以看出，该公司面临着政策扶持与引导、经济发展促进与带动、人员素质不断提高、新技术和新材料应用和法律法规完善等机会，同时也存在着公司主要竞争对手较多、原材料成本提高、生态环境的影
