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J物流公司战略选择研究

日期:2021年06月26日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:609
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202106161056082984 论文字数:31025 所属栏目:战略管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇战略管理论文,本文以企业战略管理理论为指导,首先运用 PEST 分析法、波特五力模型分析法、价值链分析法对 J 物流公司的外部环境和内部环境进行了分析,然后运用 SWOT分析法对公司内部优势、劣势和外部机会、威胁进行了总结,在此基础上,构建了J 物流公司的总体战略、竞争战略,并提出了战略实施的保障措施,为 J 物流公司的战略选择提供了理论框架和实践指导。


第 1 章 绪论


1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

物流业是对仓储业、运输业、通信业等多种行业进行整合的结果,是支撑国民经济发展的动脉和基础产业。经过数十年的快速发展,我国已成为了名副其实的物流大国,社会物流总额达 298 万亿元,年货物运输量达 470 亿吨,货物周转量达 20万亿吨公里,7 个港口吞吐量排名居世界前十名,与发达国家的差距逐渐缩小。目前,我国物流业处于重要时期,既面临经济增速放缓、产业结构调整等挑战,也迎来信息技术提升、消费市场升级等机遇,正努力向现代物流业转变,形成集合仓储装卸、运输配送、整理加工、信息服务的完整供应链条,为用户提供多功能、一体化的综合服务[1]。

第三方物流企业是为供应链中的企业提供物流服务的外部供应商,可以帮助供应链中的企业分担风险、降低成本、提高竞争力,加快整个物流产业的形成及再造,使物流在整个地区、国家乃至全国范围内高效运作,是社会经济发展不可分割的一部分[2]。随着市场发展,供应链中的企业对物流成本、物流效率,特别是供应链物流管理的要求越来越高,但我国大部分第三方物流企业难以整合整条供应链资源,面临着购买者要求不断提高、市场竞争压力不断加大、第四方物流应运而生带来冲击的窘迫环境。如何制定实施适合自己的企业战略,更好的调集管理资源能力,提供更全面专业的物流服务,是传统第三方物流企业亟需思考和解决的问题。

国家粮食和物资储备系统是由中央政府直接出资和掌握的国家粮食和战略应急物资管理系统,采取国家粮食和物资储备局、各省垂直管理局和国家物资储备仓库三级管理体制,对国家战略和应急储备物资进行收储、轮换和日常管理,落实有关动用计划和指令是其主要职责之一。国家物资储备仓库承担其中部分物资储备任务,是典型的“仓储”单位。经过近 70 年发展,国家粮食和物资储备系统在全国已建有60 多座通用型国家物资储备仓库,仓库功能、标准建设统一,设施设备配套齐全,仓库布局较为均衡,目前已在全国 26 个省市成立国储物流公司,在支持我国经济发展、抗灾救灾、国防建设等方面做出了积极贡献。

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1.2 国内外研究现状

物流战略规划是通过预测物流服务的未来需求和管理整条供应链资源,提升流程价值和顾客服务,进而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程[4]。企业物流战略规划主要根据企业物流发展目标,确定出企业物流发展的方向、任务以及具体部门的措施,是企业物流活动的行动指南。物流战略可以是一个企业的战略中有关物流功能的部分,而对于一个专门从事物流业的第三方物流企业而言,则是其公司的整体战略[5]。

1.2.1 国外研究现状

国外有关学者对物流战略规划的理论研究相对较早,起源于 20 世纪 80 年代。Christopher(1984)对物流战略理论进行了初步整理,认为物流战略由物流成本、物流体系和物流成果构成,企业物流战略体系为其应对市场竞争挑战提供决策依据[6]。Olavarrieta 等(1997)发现,许多企业使用物流战略规划来提高盈利能力,并在国际水平上获得可持续的竞争优势[7]。Lynch 等(2000)指出,企业的物流处理能力与经营战略关系密切,当企业的战略与“合适”的资源能力相匹配时,是最有效的[8]。Kotsifaki 等(2007)通过问卷调查研究希腊公司的物流战略规划时,发现物流战略规划的重要性显而易见,但并不是所有的公司都能以同样的敏感性对待物流战略规划。他们的主要研究结果表明,大多数企业能够在中间或更高层次将物流作为一种战略工具,其含义包括计划本身、信息技术的使用、外包和联盟的形成[9]。

近年来,国外学者广泛认同物流管理是供应链管理的一部分,部分学者将供应链管理作为物流战略规划的研究立足点。Christopher(2016)提出,物流为企业的产品和信息流动创建单一的计划,而供应链建立在物流这一规划方向和框架之上,寻求实现其他实体的流程之间的联系和协调,是一个比物流更广泛的概念。有效的物流和供应链管理是竞争优势的一个主要来源,最基本的商业成功来自成本优势或价值优势,最好两者兼而有之[10]。Sezhiyan 等(2011)通过数据验证了供应工作管理、物流能力、供应链管理战略与企业绩效之间的关系模型,发现供应链管理能够对企业整体绩效产生正向影响,供应链管理战略在供应链管理、物流能力和企业绩效之间起着中介作用,它的成功实施既取决于管理者如何执行供应链的核心活动,又取决于企业如何发展其物流能力,管理者在做出管理供应链和物流能力的决策时,应考虑对整体供应链战略的影响[11]。

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第 2 章 理论基础与分析方


2.1 企业战略管理的内涵

企业战略管理是企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程[28]。

企业战略管理与传统职能管理不同,它涉及到企业全局的、长远的发展,指导着企业的全部活动[29]。它的重点是对企业进行外部环境和内部条件分析,并在此基础上确定企业的使命和战略目标,进而制定和实施企业战略。

企业想要在激烈的市场竞争中生存,在复杂多变的经济形势中抢占先机,就需要进行战略管理,只有制定适合的战略规划,降低经营成本,提高运行效率,加强风险控制,提升竞争能力,才能在市场竞争中长远健康发展[30]。

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2.2 企业战略管理的过程

企业战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价环节。战略制定一般是通过确定或重审企业的愿景和使命,分析企业内部环境、外部环境,找出企业所面临的内部优势与劣势、外部机会与威胁,寻求一种能够最大限度利用内部优势和外部机会,尽可能减少内部劣势和回避外部威胁的方案,使企业能够更有效地分配资源、提升能力,营造相对于其他企业的竞争优势,使企业获得可持续发展。

战略实施是企业在完成战略制定后,将战略计划目标转变为战略行动的过程,主要包括对战略进行分解、确定年度目标、健全组织机构、制定相应制度、有效分配资源、激励员工、创造企业文化、开发利用信息系统、克服战略实施阻力等。

战略评价是在企业战略实施的过程中,检查企业战略实施各项活动的进展,将进展情况与既定的战略目标和绩效标准进行对比,评价实施企业战略后的绩效,发现战略制定或实施的差距,分析产生偏差的原因,进而纠正偏差,使企业战略的实施一直与企业所处的内外环境、企业目标保持一致。

图 2-1 波特五力分析模型

图 2-1 波特五力分析模型

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第 3 章 J 物流公司战略环境分析··············13

3.1 外部环境分析 ·······················13

3.1.1 宏观环境分析 ····················13

3.1.2 区域行业环境分析 ··························16

第 4 章 战略选择························31

4.1 SWOT 分析 ·····················31

4.1.1 优势 ·················31

4.1.2 劣势 ··························31

第 5 章 战略实施保障措施·························39

5.1 调整组织结构 ···························39

5.2 完善运营管理体系 ···················40


第 5 章 战略实施保障措施


5.1 调整组织结构

在战略实施阶段,J 物流公司要按照现代企业制度特征,调整组织结构,科学划分职责权限,重新组建混合型网式经营结构,以应对目前分权型网式经营结构带来的诸多问题,形成互相制衡、总体促进的内部管理机制,保障战略执行。一是减轻总经理压力,增设两名副总经理,充实经理层,协助、配合总经理的日常行政和经营管理工作。二是增设人事部、信息化管理部,解决职能部门缺少的问题。三是总公司增设运营部,为公司业务转型、总公司统揽供应链物流和国储与应急物流服务奠定基础。四是增设客户服务部,专门负责对客户服务情况进行跟踪调查,并及时协调解决客户提出的问题,提高服务信息反馈能力。通过以上调整,可以使公司部门更加健全,职能更加完善,总公司的统一管理得到强化。组织架构如图 5-1 所示。

图 5-1 J 物流公司混合型网式经营组织架构图

图 5-1 J 物流公司混合型网式经营组织架构图

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第 6 章 结论与展望


6.1 研究总结

我国物流业已步入一体化发展阶段,正努力向现代物流业转变。传统第三方物流企业作为为供应链中的企业提供物流服务的外部供应商,难以整合整条供应链资源,服务产品同质化严重,面临着发展窘境。国家粮食和物资储备系统处于深化改革转型发展的重要时期,应急救援物资物流体系建设备受关注。在新的宏观背景下,本文对面临发展瓶颈的 J 物流公司战略选择进行了详细研究,为 J 物流公司转型发展提供了相应的参考对策,对帮助 J 物流公司和遇到类似问题的物流企业求存发展、丰富新时代背景下国储物流企业转型发展相关研究具有重要意义。

本文以企