HL电缆有限公司发展战略探讨

响以及低端市场潜在进入者等诸多威胁。就该公司来看，公司具有经营状况良好、人员结构较为合理、企业注重创新研发、客户关系较好等优势，但同时具有组织结构有待完善、主营产品种类单一、销售方式较为传统、绩效考核制度不够健全以及品牌建设有待加强等方面的劣势。

2） HL 电缆有限公司目前没有清晰的发展战略，根据 SWOT 矩阵分析，笔者为该公司提供了具有针对性的战略选择。总体战略建议公司选择专业化战略、纵向一体化战略、并购战略和联盟战略相结合的组合战略；竞争战略建议公司在产品研发和销售方面选择差异化战略，在产品生产方面选择低成本战略。通过聚焦电线电缆产业，延伸产业链，加大创新研发，不断提升企业的核心竞争力，力争 10 年内成为宁晋县电线电缆龙头企业。

3） 为了实现战略目标，HL 电缆有限公司通过组织结构调整、人力资源管理、产品线充实、市场营销工作、绩效导向型企业文化建设等 5 个方面进行战略实施，并从完善资金管理、健全企业管理制度和建立有效信息管理系统等 3 个方面提出了战略控制，保证企业能够获得并保持竞争优势，并获得长远发展。

参考文献（略）