5.1 浙农茂阳农产品配送有限公司战略确定原则 ............................37
5.2 浙农茂阳农产品配送有限公司战略目标 ......................37
第 5 章 浙农茂阳农产品配送有限公司战略选择和实施
5.1 浙农茂阳农产品配送有限公司战略确定原则
（1）坚持以政策为牵引
充分领会和认真遵循国家及本省对“三农”方面的相关政策，重点把握对农产品配送行业的政策导向，科学分析农产品行业发展机遇，确立农产品行业发展的正确方向，实现产业的健康发展。
（2）坚持以市场为导向
市场作为“无形的手”，时刻调配牵引着行业的发展前景，要根据消费市场的布局和消费者的需求，调整主体产品，使得产品符合市场预期。要坚持顾客至上，为顾客提供真心、省心、专心、细心、贴心的服务。
（3）坚持以共赢为基础
通过“龙头公司+合作社+基地+农户”的形式，实现公司、农户和基地的紧密联系，促进三产深度融合，实现农业全产业链共赢。承担更多的社会责任，密切结合乡镇振兴战略，带动农户增产增收，通过三产反哺一产，实现共同致富。
（4）坚持以创新为动力
主动创新，在现有设备的基础上，不断采用先进技术，逐步实现产品生产的智能化、自动化、高效化、无菌化；重点结合 5G 技术、人工智能、大数据分析，进一步找准消费者需求，实现产品的定制化、安全化、快捷化、精准化。
（5）坚持以安全为核心
食品安全就是公司的生命线，容不得丝毫马虎。要在现有食品安全管理办法的基础上，进一步优化产品流程管理，加强对上游产品质量的检查、分析、监管；同时，通过与高校“研学产”结合，提升农产品的绿色、有机、营养含量。
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第 6 章 研究结论与展望
6.1 研究结论
第一，目前正是农产品配送行业的发展黄金期，市场前景被好看。从外部环境而言，国家对农产品配送行业高度重视，先后出台了一系列的扶持政策，但是由于行业准入门槛较低，潜在很多的行业竞争对手，而且有一些新兴的竞争对手拥有强大的资金实力和资源优势。同时，受到新冠肺炎这把“双刃剑”的影响，机遇与威胁并存，在短期内，主要面临着疫情等不可抗力因素的影响和外面竞争对手“雨后春笋”般的猛增。
第二，公司内部机会大于风险。基于 SWOT 方法分析，能了解到浙农茂阳农产品配送有限公司在农产品配送领域有一定优势，目前系浙江农产品配送行业的龙头企业。主要表现为：上下游供应销售关系网络稳定、技术水平较高、产品具有特殊性和科技含量、部分生产线采取了自动化生产实现了无菌化，对产品质量检测有非常成熟和严格的标准体系，企业文化优良，社会价值突显，品牌认可度较高。主要劣势是应对不可抗力的能力还有待提升，目前净利润较低；主营业务主要系农产品基础配送，产品科技含量和附加值较低，深加工能力不足；公司主要为劳动密集型，所需员工较多，支付成本较高。
第三，浙农茂阳农产品配送有限公司发展的优势大于劣势，内部资源、技术资源丰富，但是目前面临的外部威胁也将为突出，特别是行业竞争越发激烈，又受到不可抗力等因素的影响，在短期内，要充分利用自身的优势来减缓或规避外部威胁带来的影响，通过线上线下相结合、打折促销清库存、预先储值享折扣等方式主动出击、促进销售；做到“有的放矢”，加强产品结构调整和内部管理，降低成本、提升竞争力，在这次“行业洗牌”中“逆流而上”。从长期来看，浙农茂阳农产品配送有限公司的行业环境和产业前景都具有较大的发展空间，应以 SO 战略为主要战略方向，逐步实现生产、配送、加工的自动化和智能化，将公司优势发挥到最大。
第四，在浙农茂阳农产品配送有限公司发展战略的实施及保障方面，一方面依托国家产业政策和法律法规为导向；持以市场为导向，要根据消费市场的布局和消费者的需求，调整主体产品；坚持以共赢为基础，实现农业全产业链共赢。 坚持以创新为动力，在现有设备的基础上，不断采用先进技术；坚持以安全为核心，进一步优化产品流程管理，加强对上游产品质量的检查、分析、监管。另一方面，要坚持以人为本，产学研一体化推进；强化技术创新，提升核心竞争优势；优化产业结构，不断降低生产成本；构建战略联盟，实现多方互利共赢，进而确保公司发展战略目标能够实现。
参考文献（略）
