本文是一篇战略管理论文，本论文以红狮集团环保业务发展战略的制定为研究对象，红狮集团在较早时期开始探索环保业务，其中，固废处理等相关的环保项目的实施，在国内水泥企业中取得了较为显著的成果。但是，近年来，红狮集团的盈利速度逐渐放缓，且在2019年，告别了高增长的盈利状态。水泥业务作为红狮集团的主业，探究环保业务的转型发展战略，对于提升企业在市场环境中的竞争是尤为关键。经调研之后发现，红狮集团环保业务的转型发展并没有处于乐观状态。通过调研发现，红狮集团环保业务的在竞争力、软硬件资源等方面处于较为复杂的形势当中，从战略发展的角度来看，环保业务发展既存在优劣势，又同时面临着发展机会与威胁。主动寻求环保业务的转型发展，进一步挖掘该领域的优势，使红狮集团环保业务在未来阶段逐步提升品牌影响力，在国内水泥行业乃至全球水泥行业，获得更大市场份额和发展实力。
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
当前，全球范围内对环保与发展的关注度颇高，环保与发展问题已成为学术界尤为重视的重要议题之一。在此形势下，我国环保产业无论是在外部环境还是内部环境逐渐得到越来越广泛的支持，这使得环保产业的发展动力日渐增加。在此过程中，许多企业从之前的被动环保变为主动环保，更多的社会力量也参与到环保当中，环保产业的发展变革成为大趋所在[1]。我国水泥行业的密集度较高，且许多传统的水泥厂对环境污染有着较大的负面影响，污染情况日渐严重，水泥企业间的竞争形势已进入白热化状态，为此，水泥行业有必要顺应时代变化形势开发环保产业，总体来看，我国水泥环保产业正处于初步发展时期，随着环保产业的不断发展，环保业务亟待寻求与市场环境变化相适应的变革之路。我国经济发展迅猛，水泥环保产业热点，难点问题日益突出，但与此同时，水泥环保产业的发展水平依然有待提升，而国内学者对于水泥环保产业的研究尚未形成系统化。正是由于水泥环保产业发展的不足之处，其难以满足当前社会经济发展的需要，必将对水泥行业的发展水平和综合竞争力产生不良影响。
近年来，生态文明建设受到的关注程度越来越高，生态文明建设逐步上升至国家经济发展的战略层面。十八大提出的“坚持绿水青山就是金山银山”成为中国生态文明建设的指导思想。我党十九大报告中也强调，要深化生态文明建设，为建设中国特色社会主义生态文明提供一定的指导方向。十九大报告中多次提到“生态”以及“生态文明”，而对于如何开展生态文明建设工作更是占据整份报告内容的九分之一。党的十九大胜利召开，推动生态文明建设系统部署上升为生态文明思想，为走向社会主义生态文明新时代指明了前进方向，提供了行动指南[2]。环保问题已受到各方的关注，发展环保业务，对于促进企业实现转型发展，推动生态建设有着非常重要的作用。
........................
1.2 国内外研究现状
红狮集团环保业务涉及水泥窑协同处置危废项目等内容，在其转型发展过程中，水泥窑协同处置危险废物技术是否能够满足其实际需求非常重要。从现有研究成果来看，国外学者关于水泥窑协同处置危险废物相关的研究起步时间较早，西方发达国家水泥窑协同处置危险废物技术经过不断发展与进步之后，为水泥行业的环保业务持续发展带来了更大助益。目前，国内外关于水泥企业环保业务中的水泥窑协同处置危险废物技术方面的研究，主要体现在以下方面。
1.2.1 国外研究现状
早在上世纪 70 年代之后，水泥窑协同处置危险废物技术作为一种固体废物技术得到业界以及学术界的广泛关注。加拿大水泥厂为探寻危险废物固化技术，尝试在水泥生产线研究能够替代燃料和垃圾飞灰等危废固化的技术，在一定程度上为促进水泥生产线的生态化作出了贡献。水泥窑协同处置固废物是在上世纪80 年代提出的，经过十余年的探索和钻研之后，美国在水泥窑协同处置危废的技术方面取得一定成效，并在水泥行业领域中赢得了可喜的成绩，在上世纪 90年代中期，美国水泥企业深化水泥窑协同处置固废物的技术创新与应用，仅 1994年一年，处理危险固体废物的总量就达到 300 万吨。在世界领域中，德国在水泥窑协同处置危险固体废弃物技术水平方面较为领先，据行业数据显示，在 21 世纪初，德国水泥企业的固废代替燃料的替代率为 35%，要远远高于全球其他国家水泥窑协同处置危险固体废弃物的技术水平。发展至目前为止，欧美等发达国家，在经历多年的创新与发展历程之后，欧美等发达国家的水泥窑协同处置固废技术以及处置设备已呈现出成熟化状态，不仅如此，业界及国外学者还对水泥窑协同处置危险固体废弃物技术等内容制定了一系列质量保证与控制体系，确保强化管理质量，进而实现水泥企业生产经营的绿色化与生态化，同时，在社会效益、环境效益以及经济效益等方面均取得了较大的促进作用。在水泥企业生产线条不断深化水泥窑协同处置危险固体废物技术的创新，且历经多年实践之后可知，其用于水泥企业环保业务转型发展是非常有益的[4]。
............................
2 相关概念与理论基础
2.1 战略转型的概念
有关企业战略转型研究最初源自西方学者对组织行为理论而展开的研究，尤其在上世纪 70 年代之后，业界及学术界对战略管理理论研究的重视程度日渐加深，企业的战略转型也成为战略管理理论当中的重要组成部分。目前，关于战略转型的概念，中西方学者已从多维度对其予以定义：Levy&Merry（1986）认为战略转型就是企业为了更好的适应竞争环境，在经营目标、组织结构、企业文化等方面进行优化变革[14]。Shaheen（1994）指出战略转型是企业主动与时俱进，为实现企业经营绩效以及行业竞争力的提升，对组织的价值、形态、态度、技巧及行为等方面进行优化与调整[15]。Harrington et al（2005）提出战略转型其实是企业经营模式创新的体现所在，对企业高层应对市场变化环境的能力有着更高要求，同时，要求企业管理层能够随着市场环境的变化，及时识别竞争对手的运营存在的风险，并作出创新性变革[16]。杨锴（2017）等学者指出战略转型是企业外部力量和内部力量的共同作用下推动企业战略调整与变革，其中，外部环境包含市场、技术与环境（经济、文化、政治等）的变化，内部环境包含企业在生产、工艺技术的创新和组织结构变化等[17]。综合以上不难看出，中西方学者对于战略转型的定义并未形成统一口径，但结合各学者的已有理论研究成果，笔者认为，战略转型是企业在面临激烈的竞争环境时，为提升企业经营效益，结合企业自身优势资源，通过创新生产技术、强化产品研发等方式，使得企业的生产技术水平、产品结构、经营模式以及目标市场等得到优化调整，最终实现战略经营目标。
..........................
2.2 理论基础
2.2.1 发展战略理论
“战略”最初源自与希腊语中的 Strategos，译为“将军指挥军队的艺术”，属于军事领域的术语，特指从全局角度进行作战统筹与计划，并制定与之相应的策略方案。进入 20 世纪 60 年代之后，战略理论开始在商业化的市场环境中被应用，且与达尔文的“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流[18]。自此之后，战略理论开始广泛应用于各个范畴，其中，企业家们为更好的在竞争形势下占据优势地位，不断提升自身竞争实力，战略理论亦被用于企业经营活动之中，由此被称为企业战略。包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。企业的发展战略是基于自身的整体经营发展目标而以全局化的角度来制定经营发展战略方案，具体内容涉及竞争战略、营销战略与人力资源开发战略等各方面。企业发展战略涵盖企业整体性、长期性与基本性等方面问题，企业发展战略理论既包括企业内部资源分析也包括企业外部环境的分析，通过内外部分析后获得企业的整体战略，并进一步明确企业的基本竞争发展战略。Stephen P. Robbins 的《管理学》对企业的发展战略理论进行界定，Stephen P. Robbins 指出企业发展战略包含确定战略、分析环境、发现机会与威胁、分析资源、识别优势及劣势、重新评估、制定战略、实施战略、评价结果等部分，企业需要结合实际发展需求确定企业发展愿景，确定合理的战略目标，并制定具体的业务战略和职能战略[19]。企业发展战略对企业持续、稳健的发展具有重要作用，已成为对企业战略发展具有重大指导意义、操作性非常强、实践效果好的企业战略方法论体系。
........................
3 调研与研究设计 ............................ 13
3.1 案例选择...................... 13
3.2 案例描述........................... 13
4 红狮集团环保业务转型发展现状及存在的问题 ........................ 19
4.1 红狮集团环保业务竞争力分析 ................................. 19
4.2 红狮集团环保业务软硬件资源分析.............................. 20
5 红狮集团环保业务转型发展战略实施对策及保障 ...................... 38
5.1 红狮集团环保业务转型发展战略实施对策........................ 38
5.1.1 以品牌建设战略助力环保业务转型 ........................ 38
5.1.2 以企业文化建设战略促进环保业务转型 .................... 39
5 红狮集团环
