本文是一篇战略管理论文研究,通过对大量战略管理文献资料和信息的阅读以及对相关互联网站内容的浏览，本文利用相关企业战略管理理论，立足于对根力多公司发展现状的了解，分析和研究了根力多公司内部的发展战略。首先，本文在分析根力多公司的外部环境过程中，主要运用了PEST 分析法，并且建立了外部因素评价矩阵，找出了根力多公司在发展过程中面临的威胁和机遇。在分析根利多公司的经营状况和财务状况的过程中，运用内部因素的分析法，对根力多公司的发展优势和劣势进行明确，并且评价了这些因素。之后本文在分析根力多公司发展战略的选择方面，主要利用了 SWOT 分析法，并且建立了定量战略评价矩阵。最后为战略实施提出了针对性较强的意见。
1 引言
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
在现代信息技术飞速发展的背景下，生物科技的应用领域也得到了不断的扩展，市场对于变性肥料的品种和质量等都提出了越来越高的要求。因此，变性肥料的生产企业也面临着比较大的竞争压力。为了满足市场发展的具体需求，根力多公司需要对变性肥料新品种不断开发，增强产品的质量。在当前竞争日益激烈的环境下，根力多公司面临着较大的发展压力。企业只有对自身进行重新定位，制定出科学合理的发展战略，才可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
根力多公司在 2005 年正式成立。在河北威县省级经济开发区建立了该公司的研发生产基地，下设黑龙江根力多公司、辽宁根力多公司、新疆根力多公司等。根力多公司的主要肥料产品有：微生物菌剂、生物有机肥、生物蛋白复合肥、根力多（方）生物蛋白控（缓）释肥、生物聚能肥、有机物料腐熟剂、土壤调理剂、大量元素水溶肥和具药肥一体功效的含腐殖酸水溶肥以及液体肥料等多种高端肥料产品。根力多公司结合生物矿物技术，运用发展战略，努力为中国农资供给侧结构性改革做出贡献，深度融合中国农业一二三产业，作为社会化服务的提供者和探索者，在市场上获得可持续发展。
本文以根多力公司为研究对象，它是以生产生物科技产品的新兴技术企业，该企业每年都会产出 20 万吨工业变性肥料。通过对根多力公司发展战略的研究，提出针对性的改进措施。以下是本文研究的主要目的：
①在对国内外生物企业发展战略相关理论了解的基础上，分析国内外生物肥料行业的发展前景。立足于对实际情况的研究，全面分析根利多公司的内部环境和外部环境，同时提出具有针对性的可持续发展战略，有利于根力多公司满足市场竞争的需求。
②根力多公司需要在自身发展战略定位的基础上，明确下一步的战略行动，提出针对性较强的战略和保障措施，指定具有可行性的战略方案，增强企业在市场上的核心竞争力。
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1.2 创新点
河北根力多生物科技股份有限公司是一家典型的技术密集型和劳动密集型企业，与传统意义的第二、第三产业企业存在一定的差异。因为河北根力多生物科技股份有限公司自身的独特性，其发展战略的研究也就具有一定的特殊性。本文将研究对象聚焦于典型企业，通过对河北根力多生物科技股份有限公司的发展战略的研究，既有助于河北根力多生物科技股份有限公司增强竞争实力，实现可持续发展，又能够为同类企业的发展战略研究提供参考，并对相关理论研究加以丰富。
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2 相关概念概述
2.1 企业战略的概念和含义
早在春秋战国时期，就已经出现了战略思想。孙武是我国古代杰出的军事家和政治家。孙子兵法是孙武所著的兵书。该书在全世界范围内都产生了重要的影响。
在我国古代战略一词被分为战和略，战具体指战斗与战争，略指的是计划与谋略，而希腊语的“strategos”是英语“strategy”一词的来源，是军事上的术语，指的是将军在指挥军队时的艺术。站在企业未来发展的角度，战略表现为计划；站在企业过去的发展角度，战略表现为模式；站在企业层次的角度，战略表现为定位；站在企业发展层次的角度，战略的表现是观念。
除此之外，在企业的竞争过程中，战略表现为计谋，这也是对企业战略比较全面的定义，也就是 5P 模型。开展战略管理，同时也是对企业的管理，包括战略的制定与实施两大过程。
战略并不是虚无抽象的，而是企业在获得可持续发展与盈利过程中需要参考的重要内容。战略管理主要参考企业的规划，控制与监督企业战略的实施，尤其是约束企业的资源配置，从而保证企业可以顺利完成发展目标。
在 1976 年，安索夫在书中指明了自己对于 “企业战略管理”的看法：在企业的经营过程中，需要结合长期计划决策与日常业务决策，这一系列经营管理业务构成了企业战略管理。
在 1982 年，斯坦纳在书中指出，企业的主要任务，就是开展企业战略管理，参考企业所处的外部环境以及内部环境，对企业的目标进行明确，最后落实企业的目标，属于明显的动态发展的过程。
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2.2 企业战略层次
2.2.1 总体战略
总体战略是企业的最高管理层所坚持的指导原则，对企业未来的发展方向和目标有明确作用。企业战略的任务是对企业的业务组合进行明确，明确企业活动所涉及的业务范围种类，在企业业务总量中对各业务活动的比重进行合理安排，对各业务之间所存在的关系进行了解，指出企业的业务在这一阶段的发展特点和方向，并且为企业明确自身的长期目标，提出针对性和可行性较强的经营对策，要求企业发挥出自己的竞争优势。总体战略需要具备全局性和创新性，在统筹资源、选择业务等方面都发挥指导作用。
2.2.2 竞争战略
在企业战略中，竞争战略可以将规定的方向和意图进行具体化，为各项经营事业明确目标和发展的策略。竞争战略的关键在于识别市场领域与有关产业的风险，要求企业占领最佳地位，在整个市场中发挥出企业的竞争优势。除了确定市场层面的内容之外，
竞争战略还涉及到配制生产力和销售渠道的决策内容。
2.2.3 职能战略
职能战略主要从企业自身生产资源的整合方面进行分析，在此基础上对于企业的各项生产计划进行制定。职能战略与企业内部的各个职能部门密切相关。以下是职能战略的主要类型：首先是成本化战略，该战略指企业在规模化生产的过程中，可以实现产品的标准化生产，从而与其他同行业产品价格相比企业具备明显的价格优势，可以快速占领市场，获得价格优势。第二种战略是质量先行战略，在客户认同产品质量的基础上，对产品市场占有率进行不断扩大，为企业获得更多的利润。第三种是时间化战略，企业对自身研发能力进行提高，对其产品的开发周期进行缩短，有效地提升产品的生产效率，满足市场的具体需求。
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3 根力多公司的发展现状分析..............................11
3.1 公司概况.....................................11
3.2 公司发展现状................... 12
4 根力多公司外部环境及行业发展分析.................................... 22
4.1 宏观环境分析..................................... 22
4.1.1 政治法律因素分析......................................... 22
4.1.2 经济环境因素分析......................... 23
5 根力多公司的发展目标及战略选择....................................... 37
5.1 根力多公司的战略定位与目标................................... 37
5.1.1 根力多公司的战略定位................................. 37
5.1.2 根力多公司的战略目标.......................... 37
6 根力多的战略实施保障
6.1 优化生产技术和产品结构
6.1.1 建立高效的创新机制
根力多公司在发展的过程中一直坚持技术创新原则。在生产经营过程中一步步提升自己在市场当中的竞争能力，公司非常注重产品的研发，不断与时俱进，才可以保障公司在市场上站稳脚跟，满足广大客户群体的具体需求。
公司注重创新文化体现在生产经营当中的各个环节。例如，根力多公司每年都会举办对应的活动，奖励公司内部的各项技术创新成果，利用这一方法在最大程度上激发全体工作人员的工作热情，同时也有助于宣传公司的文化。
建设研发团队的时候，根利多公司应当以长期高效为方向，对员工的工作动机和企业要求进行准确的分析和定位。员工的工作动机一般包括两个方面，一方面是为了提升自身能力，并且获得相应的报酬，另一方面是在团队合作中展现自我。根力多公司可以从这两个方面出发，制定相应的员工制度，这样才能够充分刺激研发人员的工作热情，进而可以提高产品研发的质量，在每个研发项目的阶段，可以设立对应的不同的奖励制度。产品进入市场，进行销售时，把研发人员的收入与产品的经济效益挂钩，产品经济效益越高，相应的研发人员报酬就会越高。这样可以促使研发人员不断研制贴近市场的产品，不断提高员工工作质量和工作效益，同时这也是一种长期的员工激励方式。除此之外，为了激发研发人员的工作积极性，对晋升制度也进行了相应的调节，使研发人员获得更大的发展空间，让技术人员鼓足干劲发挥创新精神。
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结论
通过对大量战略管理文献资料和信息的阅读以及对相关互联网站内容的浏览，本文利用相关企业战略管理理论，立足于对根力多公司发展现状的了解，分析和研究了根力多公司内部的发展战略。首先，本文在分析根力多公司的外部环境过程中，主要运用了PEST 分析法，并且建立了外部因素评价矩阵，找出了根力多公司在发展
