5.1.1 战略定位 ................................... 41
5.1.2 业务战略 ............................... 42
第 6 章 GJ 工程公司信息化战略保障措施
6.1 提升信息化管理能力
6.1.1 完善信息化管理基础工作
（1）完善信息系统设施设备及软件管理建设。GJ 工程公司信息化建设起步晚、起点低、底子薄，目前软硬件条件都不具备支持信息系统搭建能力，公司信息化建设的初期投资将会比较大，将对公司短期财务管理能力和运营能力形成考验，但基础设施不完备就谈不上信息化，公司必须加紧配备服务器、存储设备 UPS 电源以及配套的监控报警系统，形成完整的、符合规范要求的专业化标准机房，同时完成防火墙、数据库以及公司内部网络的搭建，进一步开发界面简洁、操作简便的终端软件。
（2）构建以信息技术和信息系统为基础的管理流程。GJ 工程公司在实施信息化建设的同时，应根据信息化建设的要求，逐步优化管理流程，构建各部门、各单位交流畅通，信息传递效率高的管理流程。将公司冗杂繁复、不适应新要求的工作程序加以改善和简化，尽量减少各项事务审批程序，并梳理各部门、各单位之间关系，设计出一整套日常办公、项目管理等各方面工作流程图，充分发挥各部门、各单位自主权，激发公司员工工作热情。公司可参考本文第 5 章所设计部分工作管理流程丰富信息系统功能，也可根据公司实际情况，进一步增加信息系统功能，并相应改进管理流程。
（3）加强制度建设。信息化建设是以信息技术和信息系统为基础，相应地会给公司的运营带来很多新事物、新工作和新问题，要更好地处理新事物、开展新工作、解决新问题，就必须有完善的制度体系，规范全体员工在各项工作中的行为，保证各部门之间的沟通和协作以及公司决策的科学化、透明化。例如，需要在公司《固定资产管理办法中》增加对服务器、存储设备等资产的管理规定；面对大量引进的系统、软件，需要制定《无形资产管理办法》。
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结论
信息技术已成为支撑当今经济活动和社会生活的基石，信息技术的广泛应用使信息的作用日益重要，使社会资源得到优化配置，从而推动传统产业不断升级，提高社会劳动生产率和经济效益。国家大力支持建筑行业实现信息化，建筑企业通过实施信息化发展战略，提高竞争能力是必然的发展趋势。
本文以 GJ 工程公司为实际依据，分析了公司经营管理现状和内外部环境，通过 SWOT 分析，结合公司战略，确定了公司信息化发展战略目标，并逐步分解细化，设计公司各项业务信息系统，并提出了保障措施。
本文得出以下结论。
（1）GJ 工程公司实施信息化发展战略，对于公司未来发展，适应社会和行业发展大趋势，是必要的；同时，公司决策层已认识到实现信息化的重要性，公司部分业务、部分员工已开始应用信息系统，相应配套软件较齐全，公司盈利能力较强，财务状况良好，公司实施信息化发展战略是可行的。
（2）GJ 工程公司实施信息化发展战略，首先应完善基础设施建设，包括购置服务器、存储设备等硬件设备，建设标准化机房，开发公司内部网络等。同时，还应加大力度引进专业人才，做好公司相关专业员工的培养工作，完善激励措施，鼓励技术创新。
（3）GJ 工程公司在实施信息化发展战略过程中，应不断完善制度体系，变革公司管理模式，以适应信息化建设带来的新事物、新工作和新问题。同时，要继续积极提升各项业务资质和能力，拓宽市场，扩展公司资金渠道，为实施信息化发展战略提供资金支持。
（4）GJ 工程公司应同步制定信息平台相关软件硬件的操作规程和应急预案，对操作人员开展操作培训，组织应急演练，同时加强日常检查和监测，发现问题及时采取措施，保障系统平稳运行，确保公司各项工作正常开展以及各类涉密信息的安全。
参考文献（略）
