引言：C公司系中国一老牌外经企业，以从事国际工程承包和国际贸易为主业，并辅以国内少量制造和服务类业务。1997年受企业信息化浪潮的推动，着手进行信息化建设。某一工程部门的普通职工作为一个计算机业余爱好者被委以重任，负责组建公司信息化建设。从1997年到2002年，历经5年，除了财务系统基本良好运行之外，没有形成其它任何信息系统。数百万元的投资所形成的仅仅是数百台规格不一的计算机和一套不能正常运转的局域网系统，此系统起着文件存储（没有备份，数次被黑）和网络打印（经常连接不畅）、以及部分信息发布（无专门接口，无分类管理，从而无人问津）的功能。信息部实际在行使着艰难的系统维护、配件采购供应的职能。
公司的诸多员工对此提出了众多批评，但是，到底应该如何来做，至今没有一个人给出一个系统的分析和建议。通过《商业信息技术》课程和《信息系统与信息管理》课程的学习，及通过对其他施工企业的信息化实践的思考，我在这里设想了“跨国工程承包商C公司的信息化战略”。希望能有助于本公司和其他同类企业，衷心希望我们的跨国承包企业能更具国际竞争优势，更多的是靠管理而不是靠公关手段来创造效益。
目 录
引言： 2
一、认识自己，建立高效适用的信息系统 3
1、信息技术的应用必须基于企业本身的业务和管理过程 4
2、专业服务组织PSO（Professional Service Organization）的特点 4
3、C公司信息系统必须完成的几个基本任务 4
二、C公司的信息系统构成 5
1、公司管理信息系统 6
2、项目管理系统 7
3、计算机辅助生产系统 8
4、数据库系统 8
5、网络和操作系统 9
三、信息化建设的注意事项 11
参考文献： 11
