3.3 A 公司内部环境分析……………………………………24
3.4 A 公司 SWOT 分析……………………33
4 A 公司核心竞争力评价分析…………………………………36
4.1 指标体系构建原则………………………………36
4.2 模型构建…………………………37
4.3 A 公司核心竞争力评价分析……………………44
5 A 公司战略发展目标及制定……………………………53
5.1 目标定位…………………………53
5.2 具体目标…………………………………53
5 A 公司战略发展目标及制定
5.1.目标定位
企业战略包含了总体战略、竞争战略、职能战略三个层次，A 公司作为连云港港口的专业化大宗散货码头公司，是集团下属的二级子公司，业务层面单一，从战略层面来说，总体战略和竞争战略合二为一，A 公司采取的战略层级只分为竞争层面和职能层面。
从竞争层面来说，根据前面所述的 A 公司现状分析和核心竞争力量化分析，公司竞争战略应采取差异化战略，也就是向市场和客户提供差异化的混配矿产品及服务，这个差异化产品构成了 A 公司赢得市场份额的关键因素。
从职能层面来说，生产组织、市场营销、服务质量、技术保障、人力资源、智能应用等具体职能版块，分别实施具体的改进措施，实现职能战略发展。
............................
6 结论及展望
本文主要按照“提出问题-解决问题”的研究思路，应用文献参考法、案例分析法、问卷调查法等研究方法在掌握 A 公司核心竞争力的发展现状、环境分析、提升目标的基础上，根据科学的、理性的分析，从战略的角度谋划 A 公司的发展之路，本文的研究结论如下。
1、对以 A 公司为代表的沿海大宗散货码头企业进行了系统的内外部环境分析，对其外部环境中所面临的机会和威胁进行了全面清晰的分析与界定；对其内部环境中所具有的优势和劣势，进行了全面客观的梳理和分析。运用战略管理的理论与方法对 A公司进行了全面系统的战略环境分析。
2、按照科学性、可操作性、定性与定量相结合等原则确定了 6 个一级指标，15 个二级指标，34 个三级指标，制定了 A 公司核心竞争力评价模式体系，这对 A 公司自身以及同类型港口行业大宗散货码头企业在评定自身核心竞争能力时有较好的现实和参考借鉴意义。
3、得出连云港港 A 公司在自身基础条件、服务质量、差异化产品方面具有相对较大的竞争优势，但与其它区位内的大型海港码头公司相比，A 公司在自身经营管理过程还存在诸多职能管理上的不足。
4、提出 A 公司差异化的竞争战略，同时需要从优化提升综合管理、生产组织管理、市场营销、技术保障与支持、信息化应用、以及人力资源储备等方面着手，提升职能管理，来促进和保障公司差异化产品战略的落实。
本文的可能创新之处在于制定了港口大宗散货码头公司核心竞争能力评价体系，对以 A 公司为代表的专业化大宗散货码头企业进行了系统的核心能力评价，有较好的现实指导意义。
参考文献（略）
