在日趋激烈的全球化竞争市场上,中国企业必须正视在项目管理方面与国际水平的差距, 引进国际项目管理领域的前沿成果, 论文结合企业自身特点, 将现代项目管理逐渐融入到企业自身的管理构架中,在实施项目化管理过程中培养合格的项目经理人, 牢牢掌握住项目www.51lunwen.org管理这一制胜因素, 提高企业的管理水平。
一 企业项目化管理概述
越来越多的企业在追求效率与效益的过程中发现, 采取专业化的项目管理,在新产品研究开发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理本论文身, 而上升为一种企业管理思想和操作化模式, 这种企业管理思想模式在实际工作中被称为企业全面项目管理或企业项目化管理。任何企业都是通过一系列运作过程, www.51lunwen.org将企业资本和原料转化为最终产品和服务, 来满足顾客需要, 企业的目标正是不断提高资源利用效率, 增加效益。企业的项目化管理给传统的组织模式、管理思想、管理方法、管理手段带来了一场新的革命。
( 一) 项目理论
项目概念非常广泛的涵盖了大量事务。广义上讲, 所有项目都是既包含过程,又包含专业特性内容的“ 混合型”项目。从项目概念出发, 对比企业和项目各自特征:企业长期战略经营计划是生存和发展的预定
