本文是一篇战略管理论文，本文运用战略管理的相关分析方法和理论，首先从长春恒久工程技术集团的基本情况开始研究，分析了集团目前存在的问题及主要原因，经过对长春恒久工程技术集团的外部环境分析、内部环境分析以及 SWOT 分析、定量战略计划矩阵(QSPM)测算，确立了集团扭转型战略发展方向，其次又经大战略矩阵选出了集团发展战略组合,积极进行集团内部结构调整，进而推动集团转型。集团要依次实施的战略如下1.多元化战略进行产品的多元化，市场的多元化，做到由主要依靠矿山设计到工业厂房设计、矿山设计、建筑厂房设计并进；在深耕东北本区域市场的同时，在适当的时候，在国内其他区域设立办事处和分公司，开拓全国市场。2.产品开发战略将工业厂房、矿山设计技术优势进一步做强，巩固自己在区域市场的优势，必要时，引进人才，为集团开拓海外市场做充分的准备。尽快引进装配式建筑人才，建立起装配式建筑设计、施工优势，迅速进入这个市场，占有一席之地。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
长春恒久工程技术集团是一家历史悠久的设计院，成立于 1956 年 9 月，前身为长春冶金设计院，2010 年 7 月与中国冶金科技集团实现重组，2014 年 9 月加入东北恒久集团，更名为长春恒久工程技术集团有限公司，现发展成为一所大型冶金、矿山、建筑、规划、市政等工程项目咨询、设计、监理、施工及工程总承包为一体的综合性工程技术集团。集团拥有冶金、矿山、建筑设计甲级资质，房屋建筑工程、冶炼工程、矿山工程、市政公用工程监理甲级资质，是省内为数不多的综合甲级设计院。
目前，集团虽然拥有众多高等级的设计资质，但经营状况并不乐观。在冶金设计方面，前几年钢铁价格低迷，几无新增项目，而后国家实行供给侧改革政策，严控钢铁新增产能上马，因此集团这几年在冶金设计方面几乎没有什么设计项目，冶金工艺设计领域人员流失严重。在矿山设计方面，矿山院经营状况为三个设计院中最好，采矿专业实力很强，各专业人员配备情况也为三院最优，但公司的主要客户为省内中小矿山，这些中小矿山又以铁矿居多，2014 年下半年以来，铁矿石价格低迷，铁矿设计项目锐减，施工图设计项目寥寥无几，目前矿山院主要营业收入来源于矿山项目的可行业性研究，初步设计。而随着国家对环保的重视，对我省环境保护区的划分，在可见的未来，省内矿山设计项目会进一步减少。在建筑设计方面，建筑设计院虽然拥有建筑甲级设计资质，但缺少能够做出高水平建筑设计方案的优秀建筑设计师，难以承接大型房屋建筑设计项目，而各专业设计师为了自身发展和收入的提高纷纷选择离开，目前建筑设计院在给排水、暖通、电气等专业人员流失严重，可以说已经影响到了建筑设计院日常经营活动。
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1.2 研究方法与内容
本文以战略管理理论为基础，主要应用的研究方法有：
（1）文献分析法。借鉴了大量与战略管理有关的理论及实践著作、期刊论文、学位论文等文献，分析长春恒久工程技术集团存在的问题以及这些问题形成的原因，力求为集团未来发展战略的制定和实行提供理论借鉴和实践支撑。
（2）实证研究分析法。运用定性和定量的研究方法进行分析，对长春恒久工程技术集团的发展战略做进一步的构想和决策。
（3）SWOT 分析法。运用 SWOT 分析模型分析长春恒久工程技术集团的优势与劣势、机会与威胁，同时分析能够与之相应的发展战略，如增长型战略（SO战略）、多种经营战略（ST 战略）、扭转型战略（WO 战略）和防御型战略（WT战略）。
本文主要的研究内容：以长春恒久工程技术集团为研究对象，在其经营发展陷入困境时，根据集团自身的特点，制定适合集团的发展战略使其摆脱目前的困境。
本文首先要研究集团的现状，对集团目前存在的问题进行分析。其次，根据 PEST 分析和波特五力模型研究集团的外部环境，对内部环境进行资源分析和竞争力分析，再通过 SWOT 分析以及 QSPM 矩阵测算，确定集团发展战略的方向。最后通过大战略矩阵，选出集团未来要依次实施的战略，并且制定出战略实施的保障措施。
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第 2 章 长春恒久工程技术集团现状和问题分析
2.1 长春恒久工程技术集团概况
2.1.1 集团简介
长春恒久工程技术集团始建于 1956 年 9 月，2010 年 7 月与中国冶金科技集团实现重组，2014 年 9 月加入东北恒久集团，是一所大型冶金、矿山、建筑、规划、市政、机械、建材等行业工程项目设计、咨询、监理、施工及工程总承包为一体的综合性工程技术集团。集团为高新技术企业，2001 年通过了ISO9001-2008 国际质量体系认证。
现有员工 235 人。博士研究生学历 4 人，硕士研究生学历 16 人。教授级高级工程师 14 人，高级工程师 73 人，工程师 81 人。注册人员 108 人，其中：一级注册建筑师 3 人，一级注册结构师 4 人，注册矿山工程师 3 人，注册冶金工程师 7 人，注册公用设备工程师 9 人，注册一级建造师 10 人，注册监理工程师30 人，注册造价师 3 人，注册咨询工程师 12 人，注册规划师 1 人，注册机械工程师 2 人，注册安全工程师 8 人，注册安全评价师 21 人，二级注册建筑师 3人，注册二级建造师 23 人。
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2.2 长春恒久工程技术集团现状评价
集团历经 60 多年的发展，经过几代人的努力与奉献、追求与创新，工作业绩显著。深耕吉林省内市场，与省内大型钢铁企业，如通化钢铁集团有限公司，中小矿山企业都有着良好的合作关系。自 2014 年加入东北恒久集团，依靠着恒久集团在矿山和房地产开发领域的布局，进一步开发了矿山设计市场，提升了建筑设计能力，培养了一批有大型小区设计经验的工程师。
但近年来国内经济形势复杂多变，集团未能做出有效的应对决策，造成了现在的困难局面。在冶金设计方面，前几年钢铁价格低迷，几无新增项目，而后国家实行供给侧改革政策，严控钢铁新增产能上马，新上的钢铁冶炼项目基本被中国中冶旗下的设计院瓜分，因此集团这几年在冶金设计方面几乎没有什么设计项目，冶金工艺设计领域人员流失严重，可以说目前冶金院已经退出了冶金工艺设计，现在做的项目主要以工业厂房为主，集团在工业厂房的设计上还是有一定的技术实力与优势。
在矿山设计方面，长春恒久工程技术集团矿山设计院，拥有的矿山设计资质为非煤矿山甲级设计资质，设计的矿山项目主要以铁矿、金矿为主，铁矿、金矿的设计收入约占矿山设计院的 70%，因此铁矿、金矿的市场情况直接影响矿山设计院的收入。2014 年下半年以来，铁矿石价格低迷，铁矿设计项目锐减，施工图设计项目寥寥无几，目前矿山院主要营业收入来源于矿山项目的可行业性研究，初步设计与母公司恒久集团的矿山项目。依靠着这些项目，矿山院经营状况仍是这三个设计院中最好的，采矿专业实力很强，各专业人员配备情况也为三院最优，但随着国家对环保的重视，对我省环境保护区的划分，在可见的未来，省内矿山设计项目会进一步减少。
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第 3 章 长春恒久工程技术集团战略环境分析 ........................ 14
3.1 长春恒久工程技术集团外部环境 ............................ 14
3.2 长春恒久工程技术集团内部环境 ............................... 20
3.3 长春恒久工程技术集团 SWOT 分析............................ 24
第 4 章 长春恒久工程技术集团发展战略制定与实施 ..................... 34
4.1 长春恒久工程技术集团发展战略的目标 .................................. 34
4.2 长春恒久工程技术集团发展战略的选择 .................................. 35
4.3 长春恒久工程技术集团发展战略的实施与保障措施 .............. 38
第 4 章 长春恒久工程技术集团发展战略制定与实施
4.1 长春恒久工程技术集团发展战略的目标
4.1.1 集团发展定位
经过上一章的分析，集团矿山设计和工业化设计还有一定技术优势和市场份额，但市场规模有限并且在未来可见的一段时间内会持续萎缩。建筑设计虽然实力薄弱，但在国家大力发装配式建筑，各省市纷纷提供政策支持的背景下，应充分利用集团现有的可用资源，抓住建筑行业向装配式建筑、绿色建筑转型发展的机会，建立一支高水平的装配式建筑工程总承包队伍，为客户提供全过程服务，深入开拓建筑设计市场，以此为契机，在东北市场乃至全国建筑市场占有一席之地，摆脱目前对矿山设计市场的高度依赖，使集团多元化发展，从主要依靠设计到工程总承包纵深向发展，让集团拥有更强的抗风险能力。
（1）公司愿景
公司愿景：成为全国知名、东北地区超一流的工程总承包企业。
（2）公司使命
公司使命：为客户提供工业厂房、矿山、装配式建筑建设全周期一站式服务。
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