本文是一篇战略管理论文，本研究以金鹏建筑装饰公司作为研究对象，详细分析了公司的内部环境、以及所处的行业环境和宏观环境，运用 SWOT 分析法着重探讨了金鹏建筑装饰公司的威胁、机遇、劣势和优势，并提出了公司总体的发展战略和业务层的发展战略。总体来说，本文关于金鹏建筑装饰公司发展战略研究的结论主要包括以下几个方面。（1）基于 SWOT 分析法，本文分析了金鹏建筑装饰公司发展过程中存在的优势、劣势，以及面临的机遇和挑战。具体来说，自 2005 年成立以来，逐渐构建了较为先进的质量管理系统，公司根据客户的需求制定相应的装修标准，体现了质量管理系统的动态性，并且其它行业中可以替代金鹏建筑装饰公司为客户提供装饰设计、或施工服务的企业较少，因此，公司面对的替代品威胁相对较小。然而公司在发展过程中也产生了一些问题，如企业文化欠缺凝聚力，比较缺乏复合型的营销管理人才等。尽管金鹏建筑装饰公司自身存在一定的优势和劣势，但也面临着一些良好的发展机遇，目前我国建筑装饰行业具有较大的市场需求量，产业化水平逐渐提高，创新机会也在不断增多。与此同时，挑战也在所难免，现阶段我国建筑装饰行业内的竞争不断加剧，轻度装修逐渐发展成为建筑装饰行业的潮流趋势，行业内屡屡频发诚信危机事件。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
在社会经济环境不断发展变化的今天，一个企业如果希望在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，并取得长远健康平稳发展，需要对企业的内部环境、以及所处的行业环境和宏观环境进行综合评估，并据此制定出科学合理的符合企业实际情况的发展战略规划，明确企业未来的发展愿景和目标，进而整合优化企业的资源，努力实现发展目标。如果没有明确的发展战略规划做指引，企业未来的发展就会具有盲目性，可能出现投入大量企业资源到错误的发展道路上等失败现象。由此可以看出，制定出适合企业发展的、科学合理的发展规划对任何一家企业来说都具有至关重要的意义。
我国建筑装饰行业，随着国民经济和建筑行业的快速发展，演变成一个与人民日常生活密切相关的行业。该行业的发展历史悠久，不仅具有浓厚的传统文化，还包含着勃勃生机的现代气息，是一个兼具古代文明和年轻朝气的行业。现阶段，房地产行业的快速崛起、建筑市场的蓬勃发展、以及我国居民生活水平的提高，都为建筑装饰行业创造了良好的未来发展空间，而建筑装饰行业又在扩大内需和提升社会就业率方面发挥了突出的促进作用。
发展到二十一世纪我国建筑装饰行业虽然依旧保持着较快的增长势头，从统计数据上看，我国装饰行业总产值每年保持着 10%的增长速度，发展前景良好，但是很多业内人士纷纷表示建筑装饰市场的利润空间受到很大压缩，企业面临的发展形势越来越严峻。这主要是归因于随着建筑装饰市场的不断规范化和成熟化，市场分工变得不断细化和不断专业化，再加上各种家居广场、大型建材城、以及大型建材超市纷纷兴起，促使建筑装饰材料可以直接对接最终消费者的需求，价格也非常透明化，越来越多的消费者选择精装修房子，并且对待装修的态度也不断理性化，最终导致公司承担越来越少的建筑装饰项目，进而公司利润不断降低。此外，国外一些知名建筑装饰公司也看好我国装饰行业未来的发展前景，并纷纷进入中国市场，希望能够赚取中国市场的利润，这也加剧了我国建筑装饰市场的竞争程度。
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1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
从上个世纪六十年代发展至今，西方的战略管理理论不断得到更多学者的认可，研究成果颇丰。概括来看，这些研究成果大概可以分为三个重要的发展阶段。
首先是经典的战略管理理论发展阶段，大概位于二十世纪六十年代。这一时期许多西方管理学者提出了开创性的战略管理理论，这些理论在当代依旧被很多企业采纳运用。例如，美国学者钱德勒分析了企业结构与企业战略之间的关系，将研究成果出版了专著《战略与结构：工业企业史的考证》，在这一著作中作者详细分析了企业的内外部环境如何影响企业战略的制定，进而影响企业组织，并提出了著名的结构追随战略。其次，著名学者安索夫，作为计划学派的代表学者，他在 1965 年时创新性地提出了企业战略一词，并据此出版了对后世影响深远的《公司战略》一书。
“战略”一词由此一直由不同的企业管理者和管理学者沿用至今[1]。此外，还有安德鲁斯教授，身为美国哈佛商学院的资深教授，同时也是计划学派的重要代表学者。他通过研究提出企业在制定发展战略的过程中应该充分考虑到自身的劣势与优势，还有外部环境中存在的威胁与机会，并且企业的高层经理人不仅充当的是企业发展战略的制定者，同时还是战略实施过程的跟踪者和控制者[2]。
接下来第二个战略管理发展阶段以竞争战略理论为代表，主要处于二十世纪八十年代。竞争战略理论由波特教授提出，作为美国哈佛大学商学院的著名教授，波特发表了多本著作，《竞争优势》、《竞争战略》等，尤其是波特提出的五力模型，它们均对战略管理的发展起到了重要的推动作用。在五力模型的基础上，波特又创新性地提出了三项企业获取竞争优势的通用性战略（即集中化、总成本领先和差异化战略）[3]。不管是五力模型，还是通用性战略，它们都已演变成为企业发展战略制定和选择时最常采纳的管理学模型。
最后是以企业核心竞争力为核心理论的战略管理发展阶段，大概处于二十世纪九十年代以后。这一阶段的代表人物有哈默教授（英国伦敦商学院）和普拉哈拉德教授（美国密西根大学）。他们共同发表了文章《企业核心能力》，文中指出内部核心资源是一个企业核心能力的重要组成部分，而企业核心能力又是企业参与市场竞争的重要影响因素[4]。这一理论思想的提出弥补了波特理论思想中过分关注企业外部分析的不足，从而为企业战略管理理论的发展提供了新的思路。
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第 2 章 金鹏建筑装饰公司内外部环境分析
2.1 内部环境分析
2.1.1 企业简介
金鹏建筑装饰工程有限公司，以下简称为金鹏建筑装饰公司，于 2005年成立于深圳市福田区，公司的注册资本为 5000 万元，公司旗下业务包括高档酒店空间、医疗空间、文化空间和商业空间的装饰。金鹏建筑装饰公司经过十四年的快速发展，已经成长为一家具有较强综合市场竞争力、产业链相对比较完善的公司，是我国建筑装饰行业中第一家成立“建筑幕墙联合研究中心”的企业。另外，在金鹏建筑装饰公司十余载的发展过程中，凭借先进的设计水平、过硬的产品质量，还获得过十几项不同等级的资质，例如，装饰工程专业承包壹级、展览工程一级、膜结构工程设计贰级、洁净工程二级资质、钢结构工程专业承包贰级等。
金鹏建筑装饰公司承担过许多大型企业的装饰设计和施工工程，取得了丰富的行业经验，例如，承建了“黑龙江会诚妇女儿童医院、南科大和深大新校区南山智园精装修、金爵万象二期商场、东部英郡、哈尔滨金爵万象幕墙、东部英郡假日广场购物中心、三亚太阳湾安达兹酒店、陕西太白山艾蘭国际温泉酒店、哈尔滨工业大学深圳校区扩建工程项目施工总承包Ⅱ标段精装修工程”。金鹏建筑装饰公司还获得过多项荣誉，如“十佳品牌设计机构、最佳绿色设计机构、最具影响力设计机构、广东省诚信示范企业、中国建筑装饰行业信用等级 AAA 级企业、国家级高新技术企业、广东省守合同重信用企业、广东省优秀自主品牌、十大最具原创设计机构、中国建筑装饰杰出酒店空间设计机构、企业资信信用等级 AAA 级企业”。
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2.2 行业环境分析
在国家统计局公布的国民经济分类标准的最新版本中，建筑行业主要包括四大类别，分别为建筑安装业、土木工程和房屋建筑业、建筑装饰业、以及其它建筑业。其中，建筑装饰行业属于典型的劳动密集型产业，主要是指各种类型房屋的装饰装修活动。某些建筑工程后期还涉及清理活动，这也属于建筑装饰行业的范畴。目前来说，我国建筑装饰行业主要分为两大类：公共建筑和住宅建筑的装饰装修（如图 2-5 所示），前者也就是我们通常说的“公装”，后者是所谓的“家装”。公装主要是针对公共设施（如写字楼、体育馆、医院、图书馆、酒店等）所进行的装饰工程设计活动，在我国被划归为第二产业；家装则主要是针对家庭住宅进行的装饰工程设计活动，在我国被划归为第三产业。
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第 3 章 金鹏建筑装饰公司发展..................... 20
3.1 发展愿景与目标............................. 20
3.1.1 总体发展愿景............................... 20
3.1.2 总体发展目标.............................. 20
第 4 章 金鹏建筑装饰公司发展战略实施的保障措施........................................ 31
4.1 打造建筑装饰企业文化............................ 31
4.2 建立数字化施工信息平台................................32
4.3 精细化项目成本管理...............................33
第 4 章 金鹏建筑装饰公司发展战略实施的保障措施
4.1 打造建筑装饰企业文化
现阶段，金鹏公司的企业文化是“集众人之智、借众人之治、达众人之治”，企业的价值观为“为客户提供质优价良的服务，为伙伴搭建价值实现的平台，为股东创造稳定增长的回报，为美丽中国贡献我们的力量！”在此基础上，金鹏公司可以继续打造完善的建筑装饰企业文化。企业的形象识别系统包括视觉识别和行为识别两大类，该部分仅仅讨论的是视觉识别
