本文是一篇战略管理论文，本研究历数我国建筑行业发展现状及存在的问题基础上，结合以上的行业状况，对 XY建筑公司内外部环境进行了详细的分析：XY 建筑公司外部发展环境从总体上来看是机遇大于挑战，而企业内部各方面能力处于较好的状况，利用 SWOT 矩阵进行针对性的研究，发现该公司适宜采用 SO 战略和 ST 战略（即增长型战略或多种经营战略）。其后，我们从公司级、业务级、职能级战略分层次有序展开讨论，以此论证 XY 建筑公司在公司级战略上宜采用多元化战略，在业务级战略上可以采用成本领先的差异化战略，因此为了支撑中高层战略的开展，XY 建筑公司在生产管理、人力资源管理、品牌管理等方面的职能级战略需要有针对性的展开和调整。具体在战略实施中，本研究探讨了 XY 建筑公司公司级战略和业务级战略的实施内涵，并在当前新形势下该公司在发展战略方面应该有相应的调整和优化。
第一章 绪论
1.1 研究背景
历经 40 年的渐进式改革开放，我国的经济得到了飞速发展，城市化进程也步入了高速发展阶段，其中我国建筑行业功不可没，而且该行业也不断成长壮大。根据统计资料显示，2017年国内建筑业总产值高达 21 万亿，同比增长 10.5%，实现利润 7661 亿元。截至 2017 年底，国内专业的建筑施工企业 80911 个，从业人数至 5536.90 万人。并且自 2006 年以来，我国建建筑业产值增加值每年占国内生产总值增加值的比例一直稳定在 5%以上。从某种程度上来看，建筑行业对国民经济的贡献以及吸纳的就业人口数量上来衡量，该行业都有力支持国民经济健康持续发展，其在国民经济中的支柱地位逐步确定。
最近几年来，我国经济发展新常态带来的趋势性变化，加之国际贸易争端不断升级，多元化国际环境日益受到挑战，内需地位不断提升，政府部门服务性功能不断健全。建筑行业市场逐步萎缩呈现产能过剩等，这些都困扰着建筑企业和建筑从业人员。从总体而言，目前我国建筑行业还存留几个主要问题亟待重视及解决。
（1）尚未形成统一市场。建筑业国民经济支柱产业的地位虽然稳固，但是由于部门分割，被划分为诸如交通、能源等多个专业建筑行业，从而导致全国无法形成统一规范的行业管理体系，沦为条块型投资体制。因此，从整体上看国内的建筑行业，全局规划协调欠缺，各地区、各部门各自为政，不能使资源在全社会的达到优化配置，导致资源浪费、市场竞争无序。
（2）行业过度竞争。由于我国建筑企业数量规模呈现一种层次不清、数量较多的状况，导致该行业集中度偏低。同时，在市场新常态的大背景下，国家从上到下将产业结构调整，提高创新力度摆在首位，各行业都在进行调整，建筑行业整体低迷和固定资产投资增速一直缓步下行，以往那种较高利润的局面已经一去不复返了。因此，建筑企业也进入提高行业集中度的阶段，行业壁垒也将一步步搭建，行业竞争趋于进入部分寡头竞争时期。
（3）市场主体行为不规范。建筑行业实行的是企业和从业人员市场双准入制度，而当前我国建筑行业的资质管理还不成熟，存在较多不合理、徘徊法律边缘行为的情形。众多小型施工企业以挂靠形式获取市场准入资质，导致越资质行为较多。而类似情况的大量出现很明显降低工程质量，增加了安全事故发生率。除此之外，还存在着权力寻租、暗箱操作等违法违规行为。
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1.2 研究意义
由于经济全球化的到来，国内企业走出去以及国外先进企业抢滩中国市场，同时国内经济发展速度逐步平稳化，使得企业利润越来越微薄。建筑施工企业作为国家经济转型和产业升级的重要调节对象，必须在发展战略上做到足够清晰并且可行性良好，这不仅关系到企业未来生存和发展，而且也是当前企业缓解面临竞争压力的指南和导引。因此，研究建筑施工企业的战略管理有以下重要意义。
（1）从微观上来讲，企业发展方向由企业发展战略提供导航指引。有效的企业发展战略有助于企业改变管理模式，有助于企业在配置和利用物质、人力、财务等关键有限资源上提高效率。企业战略是一个从上到下的整体性的规划过程，包括公司战略、职能战略、业务战略以及产品战略等若干层面的内容。因此，企业发展战略是一个中长期的、整体的、全方位的一系列战略的组合，其作用是规划和设计企业未来发展的目标和愿景。良好的企业规划设计方略，有助于企业战略目标的实现，有助于企业改变管理方式，有助于企业提高决策水平，有助于企业提高各项资源的配置和管理效率。
（2）从宏观上来讲，企业发展战略影响行业的未来走向。单个企业的发展战略不仅仅影响自身的盈利水平和竞争能力，更能潜在发挥“鲶鱼效应”，影响整个行业的结构、竞争态势以及布局等。我国的建筑行业是一个起步较早的、人力和资本密集型的传统行业，多数企业负债率高、净资产少，因此这些特征成为制约整个行业发展的桎梏。因此，建筑企业在产业转型、升级的过程中，如果能够注重战略规划，使企业不仅能够对竞争对手、顾客、技术和市场做出快速反应，更能影响市场环境，进而影响整个行业改革和发展的趋势。
（3）通过对 XY 建筑公司发展战略的深入研究，诸如透彻分析该公司所处的内外部环境，基于此，发现该公司的面临的机会和威胁以及自身具备的优势和劣势等，从而有针对性形成该公司的战略规划设计方案，制定相应的战略对策建议等等，摸清建筑企业可持续发展的一般规律，为其他类似的建筑施工行业企业提供一些借鉴和参考。
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第二章 相关背景知识介绍
2.1 战略管理理论研究
2.1.1 战略管理概念
“企业战略”一词首先由美国知名管理学家安索夫（Ansoff）通过其 1965 年出版的著作《企业战略论》中提出[1]，其后战略管理开始被广泛接受，并应用于经济、社会、生活的诸诸多领域，成为当代管理科学领域的重要学科。历经数十年的完善和发展，来自不同国家、不同领域的学者和专家对战略管理的概念分别提出了各自不同的观点和见解。
从狭义上来讲，企业战略本质上是一种战略组合，该组合包括企业为了实现其宗旨、愿景及长期目标而进行的一系列管理计划、组织和方法。秉持该观点的以管理学家安索夫为代表，他在美国洛克希德飞机公司工作多年，积累的经验加之在大学中科研和咨询经验，构成了撰写《企业战略论》的基石。安索夫认为，企业战略决定企业从事什么行业以及为什么从事这个行业，这种战略更强调企业应关注外部环境。当前，逆全球化已经越来越不合时宜，有些企业由于业务范围过窄而丧失发展良机，相反地有些企业因为涉足过多业务而受拖累失去竞争优势。因此，企业确定从事何种行业或将进入何种行业，成为企业战略关注的焦点。
从广义上来讲，企业战略包括企业的意图、目标、策略以及政策限制等。持有这种观点以哈佛大学教授安多鲁斯（Andrews）[2]为代表，他将战略视作一种模式，该模式是为了达成成某种目的或意图、目标等而制定一系列方针政策、计划方案等，其决定着企业目前正在进行的或者即将开展的业务及其类型，它涉及企业所有的关键性活动，且与企业的外部环境紧密关联。因此，从本质上讲，企业战略是企业长期计划的发展及演变的结果。
除以上两位专家学者的观点之外，许多专家学者对战略管理的看法也是“仁者见仁，智者见智”。其中，比较有代表性观点比如加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格（Mintzberg）[3]的对于战略有着不同的见解：战略的含义因企业在经营场合、管理方式的不同而变化。为为此，他将计划、策略、模式、定位和观念（即 5P’s）五种规范的定义用于阐明战略。
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2.2 建筑企业战略管理研究
目前，国内关于建筑行业战略管理方面的文献较少，而且主要集中于某个企业发展战略方面的总体研究、企业战略选择的研究、利用战略工具对企业战略提升的研究等几个方面。
关于建筑企业多元化、一体化或专业化战略的研究。熊华平和金维兴（2006）[40]、成波波（2012）[41]研究国内建筑企业纵向一体化战略必要性、可行性以及实施的理论依据和条件；陶阳东等（2007）[42]研究建筑企业专业化和多元化战略选择；林艺馨和李盈盈（2014）[43]探探讨了建筑企业多元化战略和企业绩效之间关系；刘俊颖等（2008）[44]研究建筑企业多元化发展的风险和对策。
关于建筑企业竞争战略的研究。温凤荣等（2005）[45]针对大型建筑企业的成本领先战略、、差异化战略以及跨国竞争战略进行了阐述，并且认为可以采取成本领先或者差异化战略中的一种，而跨国竞争战略可以与上述两者中的一种进行结合；杨凯（2004）[46]研究了建筑企业实施低成本战略的方法。
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第三章 建筑行业发展现状及 XY 建筑公司概况 ................................12
3.1 建筑行业发展现状 ..............................12
3.1.1 我国建筑业的现状 ....................12
3.1.2 我国建筑业存在的问题 .................................13
第四章 XY 建筑公司内外部环境分析 ......................................15
4.1 XY 建筑公司外部环境分析 ......................................15
4.1.1 XY 建筑公司宏观环境分析 ..............................15
4.1.2 XY 建筑公司行业环境分析 ..............................
