结论
本文运用战略管理的相关分析方法和理论，首先从长春恒久工程技术集团的基本情况开始研究，分析了集团目前存在的问题及主要原因，经过对长春恒久工程技术集团的外部环境分析、内部环境分析以及 SWOT 分析、定量战略计划矩阵(QSPM)测算，确立了集团扭转型战略发展方向，其次又经大战略矩阵选出了集团发展战略组合,积极进行集团内部结构调整，进而推动集团转型。集团要依次实施的战略如下：
1.多元化战略
进行产品的多元化，市场的多元化，做到由主要依靠矿山设计到工业厂房设计、矿山设计、建筑厂房设计并进；在深耕东北本区域市场的同时，在适当的时候，在国内其他区域设立办事处和分公司，开拓全国市场。
2.产品开发战略
将工业厂房、矿山设计技术优势进一步做强，巩固自己在区域市场的优势，必要时，引进人才，为集团开拓海外市场做充分的准备。尽快引进装配式建筑人才，建立起装配式建筑设计、施工优势，迅速进入这个市场，占有一席之地。
3.市场开发战略
在巩固、深耕东北区域市场的同时，在矿山设计行业开发国际市场，在工业厂房和建筑设计行业开发国内市场。建筑设计院和工程公司要利用一切机会，承接装配式建筑的设计与施工，做出业绩，建立起自己的品牌知名度。在住宅、商业地产或者城市综合体的设计上，成为国内知名开发商或者本地大型开发商的合作伙伴。冶金院在工业厂房上要走出东北，在全国市场上承揽定单。
参考文献（略）
