近年来，在园林行业有了长足的发展，已经达到了一个更高的发展水平。虽然我们的园林公司的业务发展起步较晚，在改革开放短短的三十年，我们的园林企业已经取得了巨大成就。改革之初，国家政策对于工业和经济发展的支持导致了很多企业在发展的同时，无视环境保护和资源节约。随着改革开放的不断推进，经过30多年的快速发展，中国经济取得了巨大成就[1]。但是，经济发展的代价是对生态环境的破坏。 今天，人们普遍认识到环境和保护环境的重要性，开始注重园林绿化和景观美化，因此整个园林绿化产业受到关注，园林绿化公司也有很多的发展机会。近年来，随着市场竞争的加剧，如何提升园林企业在整个行业中的竞争力，它已经成为企业面临的重要课题[1]。
在生态环境业务领域，棕榈园林公司专注生态人居环境三十年，以优良服务与卓越品质享誉业界，为客户提供生态环境所需的设计、工程以及苗木资材等全产业链服务，累计在全国100多座城市、完成不同地域、不同风格各类园林作品2000多项，引领行业从传统园林景观服务商升级为综合型环境运营商[2]。在生态城镇业务领域，棕榈园林公司立足生态环境之根基，整合国内外资源，在湖南长沙、贵阳两地展开生态城镇模式输出的探索与践行，业已构建生态城镇标准体系商业模式，并将为中国更多的城市(镇)提供绿色、集约、民生、循环、低碳、智慧的创新型城镇化解决方案，致力于成为全球领先的生态城镇运营商。棕榈园林公司始终关注企业与客户、股东、员工等价值主体的可持续发展，身体力行地倡导并积极履行社会责任，率先成立业内首个非公募公益基金会，推动企业、行业以及整个社会“生态”的健康发展，做一家真正受人尊敬的百年企业[2]。与此同时，企业需要研究公司的发展战略，企业以科学的理论和战略管理明确一个未来发展的方向。棕榈园林公司面临着的主要问题有：
在外部环境的迅速变化，机遇与威胁并存。随着可持续发展理念的推行和中国经济的快速发展，城市建设的规模不断扩大，市场花园之间日益强调发展房地产和投资环境的各个方面，甚至是快速增长的开始被用作主要卖点。由于市场的快速增长，以增加公司的数量在行业的快速增长，并增加公司的增长速度数量快于市场，从而在激烈的行业竞争中[3]。虽然国家实施一级管理资质标准，园林行业，不同层次的资格，但在行业企业数量的业务范围的严格定义仍有增无减。而一些建设工程公司和工程公司展示的项目还装饰园林，这是最大的园林绿化公司也构成威胁的势头[4]。
在外部环境的迅速变化，机遇与威胁并存。可持续发展和中国经济的快速发展，城市建设的规模不断扩大，发展房地产和投资环境的各个方面日益强调有关于城市园林景观，甚至是处于快速增长的园林景观设计已经被当作成为主要卖点[5]。由于市场的快速增长，在行业中同类型公司的数量的快速增长，并增加公司的增长速度数量快于市场的需求，从而导致了更加激烈的行业竞争。虽然国家实施严格的资质管理标准，明确了园林行业的公司根据各自不同层次资格，有着不同的业务范围，但在行业中企业数量的仍有增无减。而一些建设工程公司和装修工程公司在开展原本业务的同时，还兼顾着园林工程，这是对园林绿化公司也构成最大的威胁[5]。
1.2研究意义
园林产业作为一个蓬勃发展的新兴产业，在中国经济转型的过程中，成为经济增长的新亮点。随着可持续发展的不断深入和中国经济的快速发展，城市建设规模不断扩大，对改善城市环境的要求越来越高，居民越来越注重生活的环境的质量，并且对于社会整体的环境综合质量越来越重视。通过增加绿地，重建园林城市已成为社会发展的必然趋势。 中国建筑市场的园林产业持续高速增长，并成为整个社会发展的重要配套产业，在未来的发展仍将保持快速增长。同时，由于园林行业板块的业绩利润在各行业中保持了较高的利润水平，并且随着不断的扩大市场，使得整个供需开始供求失衡，导致越来越多的企业加入到园林行业。 在积极的方面，由于大量新公司的涌入，激烈的竞争使得整体的园林行业质量有着提升。对于新公司的增加计算中，并不包括各类兼顾园林业务的建筑公司和专业资格的小公司 。
因此，我们可以得出这样的结论：整个园林行业还处于行业发展的初期阶段，整个行业的发展速度处于较高的水平，整体行业的规范和行业标准还不完善，并且由于大量的公司涌入进来，使得整个行业的水准参差不齐。并且，由于公司的不断增加，出现供求过剩的状况，导致行业内的竞争不断加剧。所以，在整个行业的发展给园林行业带来了机遇，但同时也促使了行业竞争的加剧。
在本文中，以棕榈园林股份有限公司作为案例，通过相关的战略管理理论、运营管理、经济学、市场营销等的相关知识的梳理和整理。并结合棕榈园林股份有限公司的整个行业进展、企业内部运行状况、公司整体的战略布局和定位，深入剖析了棕榈园林股份有限公司目前经济环境条件下的发展状况，所面临的危机与机遇，为棕榈园林股份有限公司的短期计划和长期战略发展提供可行的参考， 并根据市场竞争激烈无序的特点制定有效的经营策略，并通过不断的实施，摆脱目前在经营上所面临的困境，从而让公司整体进入到有效的良性发展的状态。
1.3研究现状
1.3.1 国外研究现状企业战略管理理论起源于20世纪50年代在西方。在七十年代，美国管理学者钱德勒提出的“结构跟随战略”的观点。1980年波特教授提出“战略竞争优势”是企业成功的关键[6]。九十年代后，随着商业环境不断的发展变化，产业逐步多元化、不可控的风险因素增加、行业转型和竞争力转变等因素，导致核心竞争力理论变成行业和理论研究的热点[7]。随之，美国研究人员将商业生态系统的概念引入到企业管理专业的范畴中。同时，在企业战略管理的研究理论和派系较多，只是因为其所适用的具体情况不同，没有谁好谁差之分[7]。
到了60年代中期至70年代初，这个阶段战略理论是整个战略管理体系形成的基石。在这个阶段，战略研究主要集中在理论问题和战略要素之类的概念的研究分析[7]。安索夫在1965年出版的《企业战略理论》一书中，对于企业成长的相关理论进行了系统的研究，并进一步的对企业战略管理的相关理论进行了补充，初步形成了企业战略管理的理论体系。在该书中首先提出了SWOT分析框架，使之成为企业分析外部可能性（例如，面临的机遇和企业的威胁）和企业自身的能力（即企业的强项和弱项），通过结合外部的可能性和自身的具体能力的分析，帮助企业做出正确的分析和战略的选择[8]。
从1970年初至1980年，整个企业战略研究主要集中在探索战略理论的阶段，这一时期的主要问题是一个战略管理的研究。在这个阶段涌现出一系列有关于企业战略管理的著作，如迈克尔•波特的《战略竞争》、《竞争优势》和《国家竞争优势》三部曲，从工业经济的实际应用出发，丛书中提出了一系列的竞争与发展战略的模型和分析框架，其中最有影响力的五力模型、价值链模型、钻石模型和三种基本战略[8]。波特基本思路是基于经济的方法来分析企业内部活动，与企业的外部产业结构结合进一步分析的成本，然后进一步分析影响企业发展的产业集群状况和国家政策。他的研究重点是基于产业结构及企业定位。通过这些研究，波特在商业领域的研究树立了榜样[8]。竞争与战略研究，不管是否认同波特的观点，就不可能绕过它。正如彼得•德鲁克说：“波特是对企业战略管理作出真正的贡献的人，并且做出贡献的人屈指可数。”
随着世界20世纪80年代的经发生了在深刻变化，企业战略研究人员的认识到需要更新70年代的企业战略管理模式，将企业中有关于物的要素和理性化分析的比重降低，将更多的研究转向到对于企业文化、企业员工效率等因素上，从而更加有效的适应经济的变化[9]。彼得••圣吉和凯西林学者提出的企业愿景、核心价值观和文化教派与组织的成功之间的联系。卡西林在《从优秀到卓越》一书中提出了“第五经理人（与谦逊的品质和坚定意志）”的概念，进一步证实了组织中企业家中具有不可替代的作用，是取得成功的关键。虽然一些学者不断推出的核心竞争力和战略目标的概念，如像哈罗德和加里•哈默尔普拉等。他们认为，企业的竞争优势来自于深植于企业的产品背后的可持续发展和企业长期盈利的能力。战略管理是做一个动态的过程，学习的过程也是不断积累管理，提高学习能力的过程[9]。
从1990年到现在，是战略管理的新领域的过渡期，社会变革的和创新已成为一个战略研究的新的热点。W•钱•金在2005年出版的《蓝海战略》，首次提出了红海和蓝海两个概念，它指明了方向和通向未来的新路径。蓝海战略要求企业在向市场供货的时候，从供方思维转变为需方思维，并重点转向于提供价值的买家，而不是过多的在意你的竞争对手在做什么。通过市场和产业边界的重建，开辟了潜力巨大的市场，摆脱“红海”血腥竞争，开创“蓝海”[10]。通过增加价值的组成和引入一些新奇的技术或手段到现有产业中，并且消除和减少现有产业中的某些元素，最终形成低成本和差异化的特色。
1.3.2 国内研究现状
从1980年开始，管理和经营策略在中国开始被推广，一方面是国内企业对战略管理和分析模型的理论的学习，初步的研究管理学和经济学（如SWOT分析理论、VRIO理论、价值链理论和企业核心竞争理论等）。在另一边，以弘扬中华民族传统文化的精髓，将中国传统文化嵌入在企业管理方方面面，逐步提高企业的自主创新能力，尝试国际研究标准并与其接轨[7]。徐二明等就以资源型理论作为研究的重点；姚小涛等通过研究社交网络与企业的发展，以及其在企业业绩中的影响；徐全军从一个复杂系统的角度研究企业战略管理。企业战略管理理论在该领域提出，并通过中国研究人员不断的引入和调整，使得整个企业战略管理在一定程度上适应中国企业的国情，在中国
