本文是一篇企业管理论文，本研究通过对机床制造业的深入分析，可以知道该行业具有进入壁垒高、替代性不强、竞争激烈以及买方议价能力强等特点。在数字化发展背景下，企业更加运用管理学理论及工具分析企业问题，来保证企业的竞争优势的可持续。
第1章绪论
1.1研究背景及目的
战略管理的目标就是通过分析企业的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁并进行调整适应以帮助组织赢得竞争优势，由于竞争优势的持续存在使得企业能够获得更多的经济价值。而企业的竞争优势受到诸多因素的影响，但是随着内外部环境的变化，企业的竞争优势可能消失甚至转变为竞争劣势，因而对于一个传统企业来说，如何延长企业持续性竞争优势成为企业管理的核心话题。而当前国际环境的不确定性因素加大，国内环境也正承受消费欲望偏低、经济下行的压力，在此背景下，对于传统制造业来说，行业竞争不断加剧，企业需要跟随或者引领企业利用新技术新方法才能保持自我优势。
2023年2月，国务院下发了《数字中国建设整体布局规划》。其中提到建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。而加快数字中国建设，对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深远影响。在数字经济的背景下，新一代数字技术高速发展，大数据、云计算、物联网等技术越来越多地渗透进传统产业中，数字技术已经成为市场竞争的核心元素，为适应这一趋势，企业的数字化转型升级在所难免，其重要性不言而喻。
早在2008年中央政府就对国内制造业转型发展进行战略部署。其中2015年发布《中国制造2025》战略规划中要求要加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向。之后在2021年，工业和信息化部等八部门联合印发了《“十四五”智能制造发展规划》，对装备制造业提出了更为明确的要求。规划要求制造业要满足提高产品可靠性和高端化发展等需要，开发面向特定场景的智能成套生产线以及新技术与工艺结合的模块化生产单元，同时要建设基于精益生产的智能车间和工厂，此外相关企业还要大力发展数字化设计、远程运维服务、个性化定制等模式。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
竞争优势作为战略管理中主要研究对象，国外有着较深的理论研究基础，而对于持续竞争优势则主要有以下观点：Hofer和Schendel指出企业持续竞争优势就是指企业所独有的、能够超越竞争对手的能力，这种能力来源于企业内部的核心能力或外部环境的状态。这种能力是企业能够持续获得高于行业平均水平收益的关键因素。关于持续竞争优势的研究，存在以下四种理论：
首先，以Porter为代表的战略管理学者认为企业的竞争优势主要来源于其所在行业的吸引力以及在该行业中的竞争地位。企业需应对五种竞争力量，包括行业竞争、新进入者威胁、替代品威胁、供应商和购买方的议价能力。企业若能在这些力量作用下实现低成本、差异化的竞争优势，或者集中于行业细分领域，则具备持续竞争优势。
其次，以Barny为代表资源基础论认为，企业的持续竞争优势的根源是企业所拥有的资源，特别是那些稀缺、有价值、难以被复制模仿和不可替代的特殊资源。因此企业想要构建持续竞争优势，就需要不断地对资源配置进行优化，以实现资源的差异化和创造价值的最大化。
此外，核心能力理论认为，企业的内部核心能力是其竞争优势的源泉。企业需要不断打造和强化难以被竞争对手仿造的核心能力，以创造显著的客户价值。
最后，以上的观点属于静态的持续竞争优势理论，因而对于动态持续竞争优势理论研究者认为其具有一定的局限性，还需要不断关注企业所处环境的动态变化。动态持续竞争优势理论强调企业在面对环境变化时，应具备适应和创新的能力，从而持续获得竞争优势。当然由于动态持续理论由于为2000年后提出，国内也有学者进行过深入研究，比如邓昕才[2]等人指出组织惯例更新对企业可持续竞争优势有着显著的正向关系，而动态能力在组织管理更新和可持续竞争优势之间发挥着完全中介作用。
第2章相关概念与理论基础
2.1相关概念
2.1.1竞争优势
竞争优势是管理学的核心问题，Porter指出竞争是企业成败的核心[29]。而一个企业的盈利能力主要取决于两个核心问题，一方面是行业吸引力，如行业正处在风口上，即使企业运营得一般，也能获得消费者的青睐，另一方面则取决于一个企业在行业内的竞争地位。而竞争优势主要源自企业为其买方创造超越成本价值的能力。这种能力体现在两个方面：一是以更低的价格满足顾客相同的利益，与竞争对手相比具有成本领先优势；二是向顾客提供他们愿意额外加价的特殊利益，实现差异化竞争。因此，企业的竞争优势通常包括成本领先和差异化两种类型。
2.1.2持续竞争优势
持续竞争优势，其定义众多。20世纪70年代Hofer与Schendel将其界定为企业独具的、能够针对竞争对手发掘并实现的、长期超越对手的能力。这种优势可源于企业内部生成的要素，亦可由外部环境条件所赋予。它代表了企业保持持久生命力的系统化综合能力。随后，Porter进一步指出，若企业能够长时间获取高于其所在行业平均水平的收益，那么可基本断定该企业具备持续竞争优势。战略资源学派的Barney教授亦提出，企业若拥有稀缺、有价值、难以模仿且不可替代的资源，则这些资源将成为其持续竞争优势的源泉。
2.2理论基础
2.2.1竞争战略理论
在各行各业中几乎所有的企业都有自己的竞争战略，虽然可能有的企业并没有将这些战略形成具体的文本，但是企业的管理层的一次次决策都是对企业战略的执行。而竞争战略就是指一个公司在使用其内部资源从而在与同行竞争中采取的进攻或者防守的策略。根据Porter的总结，通常企业的竞争战略分为三种：成本领先，差异化和集中战略。企业只有了解自己的竞争环境与现状，选择适合的竞争战略并进行相关的战略部署实施，才能持续获得超出同行的利润，即具备竞争优势，以保证企业能够不断发展。
因而执行竞争战略的过程需要对企业的环境进行充分分析，其中就包括行业环境分析，竞争对手分析，社会环境分析，优劣势分析等。通过分析，可以将结果与当前公司采取的战略进行比对，找到战略执行的关键步骤，从而在外部环境变化的情况下以较好的状态来应对当前的机遇与挑战。
2.2.2战略资源理论
与竞争战略利润有所不同的是，战略资源理论重点分析的是企业内部的能力和资源。一个企业的资源只有具有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性才能获得可持续性的竞争优势，通过对这四个特征的分析，能够帮助企业判断出当前企业是否具备可持续竞争优势，以及在哪些方面上可以进行提升，从而对优势进行持续。
第3章Y公司简介及其竞争优势分析.........................16
3.1 Y公司简介....................................16
3.2 Y公司数字化现状...............................17
第4章数字化视角下Y公司竞争优势问题分析........................30
4.1 Y公司数字化水平问题分析.............................30
4.2 Y公司竞争优势问题分析........................................31
第5章数字化视角下Y公司持续竞争优势问题对策.....................43
5.1构建数字化采购平台........................................43
5.2打造数字化智能化运营能力.......................................46
第5章数字化视角下Y公司持续竞争优势问题对策
5.1构建数字化采购平台
当前Y公司在采购活动上具有暂时性的竞争优势，想要持续获得成本领先，需要着力以下几个方面：
（1）控制采购规模。通过规模效应Y公司在与供应商进行沟通获得更低的价格，但是同时也会当前的行情，不同供应商的产品品质，交付能力，付款条件等多方面的情况综合考虑。因而，需要通过建立数字化的采购平台，获取对供应商的多维度评价以及采购市场行情等数据，并通过分析梳理，获得相对科学的采购策略，以达到客观准确的合理低价采购目标。
（2）控制外部关联。利用数字化的即时传输能力，优化与供应商之间的关联。通过平台管理能力，向供应商提供真实的需求数量和交期，使供应商能够精准地按照Y公司的需求为其交付零件。从而解决长期由于信息沟通的不够坦诚，克服相互之间的怀疑、贪婪等其他影响共同行动的情绪。利用数字化工具，强化与供应商的关联，这必能确保关联的各方能够创造更为合理的利益。
（3）加强供应商的准入管理。通常按照特定的价值链，企业应该选取效率最高或者成本最低的供应商。但是，同时也要考虑分散风险的需求。要通过数字化的强大能力，给予系统内不同供应商以标签，从质量、价格、交期、付款方式等多维度进行区分，以提供竞价议价环节的策略。
第6章结论与展望
6.1研究总结
在当今高度信息化数字化的时代，机床制造业正面临着前所未有的挑战与机遇。通过对机床制造业的深入分析，可以知道该行业具有进入壁垒高、替代性不强、竞争激烈以及买方议价能力强等特点。在数字化发展背景下，企业更加运用管理学理论及工具分析企业问题，来保证企业的竞争优势的可持续。
首先，本文对数字化对企业的影响相关理论进行梳理，了解到目前数字化转型不论是在宏观的国家战略还是微观的企业管理层面都是热点研究问题，国内外研究人员对于企业数字化与竞争优势的关系方面做了大量的研究，不论在广度和深度上都提出了很多理论以及实践方面的观点和建议。这些研究成果为企业在数字化视角下构建企业持续竞争优势提供了一些重要的参考和实践经验。
接着，本文运用五力模型分析工具
