数字化视角下Y机床制造企业持续竞争优势思考

对机床制造业的竞争环境进行了全面剖析。该模型指出，机床制造业具有较高的进入壁垒，这主要源于技术、资金、规模等方面的限制。同时，该行业的替代性不高，因为机床作为工业母机，其精度、稳定性和可靠性对于制造业至关重要，难以被其他产品所替代。此外，行业内部竞争激烈，买方拥有较强的议价能力，而供应商的议价能力不足，这使得行业具有一定吸引力，当内部竞争激烈且主要以价格竞争为主导。同时进一步分析Y公司的竞争地位可知，Y公司在行业中处于领先地位，但与后续追赶者的差距并不大，竞争优势并不可持续。

为了使Y公司获得持续竞争力，本文进一步进行分析。通过对关键的数字化能力进行评估发现，Y公司虽然整体处于领先，同时也存在部分方面的不足。接着运用价值链分析工具，对Y公司的价值链模型进行了深入研究，进一步明晰Y公司的问题与不足。通过VRIO分析框架，本文对Y公司的采购、运营、营销与服务三大主要价值活动进行了竞争优势分析，并得出Y公司采购资源具备持续竞争优势，运营资源具备暂时竞争优势，营销与服务资源具有暂时性竞争优势。

参考文献（略）