一个行业就是一个生态，行业中企业数量和结构是由供需关系决定的，企业是用成本和效率去竞争的，最终能活下来的，都是相对生产力先进的代表。经营企业就是经营竞争优势，竞争优势来自好产品、人心齐。用科技领先产品，用制度制造雷锋，敬畏成本，尊重人性，客观公正，利他利己，企业发展才能越来越好。经营企业就是经营人心，企业必须尊重人性来做管理动作，同时以身作则来带动企业的经营发展。
表 3-1 A 企业中层管理人员基础信息汇总表
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6 研究结论及展望
6.1 主要研究结论
梯媒行业的发展蒸蒸日上，市场竞争也越来越激烈，人才对于企业的发展越来越重要。打造企业核心竞争力的第一步，就是打造核心领导力队伍，选人、用人、培养人是企业发展的基础。中层管理人员是企业的中坚力量，是企业发展规划落地执行的关键所在。若想实现企业的战略发展目标，确保各项指标高效完成，必须提升企业中层管理人员的领导力。现阶段广告行业的线上流量趋于饱和，互联网红利渐渐到达顶峰，若想要在广告行业实现弯道超车，梯媒的红利势必要把握好。电梯场景覆盖了主流人群，而且电梯内是封闭空间，具有强制性、封闭性的特征，也是主流人群每天的必经之路，而这些特征，也是梯媒可以引爆品牌的核心优势所在。视频画面加声音，循环播放，可以影响到人的心智模式，久而久之，社区人群就会被这个封闭空间内的广告画面“洗脑”，也就彰显了梯媒的核心价值，即强大的品牌爆发力。虽然近两年广告行业市场规模呈现了负增长，但是梯媒行业稳步增长，市场份额呈现上升趋势，出现了“巨头抢夺、市场青睐、受众认可”的局面。A 企业也清楚认识到这一点，目前，提升中层管理者的领导力当下的重中之重，是确保企业战略目标实现的必经之路。
本文对 A 企业中层管理人员领导力提升进行了相关研究，得出的结论有以下几个方面：
（1）通过对 A 企业内部的中层管理人员和一般员工进行问卷调查，详细了解了 A企业目前的中层管理人员的领导力现状，以及领导力存在的问题和需要提升领导力的哪些方面。
（2）综合研究了国内外领导力现状以及中层管理者的相关理论，强化领力提升的意识和重要性，了解领导和管理的相同点与区别，合理制定出一份切实符合 A 企业内部中层管理人员领导力提升的执行方案，并在内部进行进行宣贯，上下达成共识。
（3）领导力提升方案的落地执行，需要有保障制度，管理制度的保障和资金的保障都很重要，并在执行过程中，及时进行效果反馈与评估。
参考文献（略）
