6 结论与展望
6.1 研究结论
近年来，Z航天公司采购管理作为公司重点攻克的难题，Z航天公司也通过许多方式来提升采购管理水平，然而这种缺乏系统性的理论指导，许多方案都是在实施过程灰飞烟灭，管理效果不太明显。笔者希望通过在其他学者的研究基础上，借助精益供应链管理理论，对Z航天公司采购管理进行研究，通过对Z航天公司在采购管理存在的问题、产生原因及精益化措施进行了详细的分析，得出一下结论：
（1）Z航天公司采购管理存在采购效率低、采购成本高的问题，主要集中在采购合同履约低、信息传递不及时、采购批次多、采购质量把控不严、与供应商协同合作能力差。
（2）将精益供应链理论与Z航天公司采购管理现状相结合，对优化Z航天公司采购管理具有很大的实用性。坚持以整合公司采购供应链资源，以减少浪费为指导，以实现供应链价值为导向，持续提升采购供应链的物资保证保障能力[63]。
(3)建立规范完善的采购流程，是采购管理的基本要务。以保证完成Z航天公司科研生产任务为核心，减少不必要的采购环节，精益必要的采购环节,整合重复环节，加快构建Z航天公司科学的、规范的采购管理流程，增强物资采购的协调性和统一性，进一步优化采购流程，提高物资采购效率。
（4）供应商是企业物资采购重要的资源。在精益供应链的背景下，建立供应商健康长久的合作关系，能够实现双方共赢的局面。为提升与供应商的协同能力，通过科学的供应商选择、供应商分级分类管理、高效规范的供应商评价考核机制，提升对供应商的管理水平，提高供应商物资供应质量与效率。
（5）物资需求预测是采购计划实施的重要保障。通过利用德尔菲法对物资计划进行合理规划、运用移动平均法整理分析库存数据与采购需求的关系，可以使物资需求更加明确，使采购需求更加合理，从而降低物资库存压力，提升企业运营效率。
参考文献（略）
